公司機電管理制度

時間：2025-12-12 17:34:22 制度

公司機電管理制度（精選13篇）

　　在現(xiàn)實社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的公司機電管理制度，希望能夠幫助到大家。

公司機電管理制度（精選13篇）

　　公司機電管理制度 1

　　各級生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責任

　　一、企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)責任

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對公司安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。

　　2、領(lǐng)導編制和實施公司中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善公司的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。

　　3、建立健全公司的安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。

　　4、領(lǐng)導并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。

　　5、在事故調(diào)查組的指導下，領(lǐng)導、組織公司有關(guān)部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

　　二、企業(yè)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示。親自主持公司重要的職業(yè)安全衛(wèi)生工作會議，簽發(fā)公司有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生工作的決定，對本公司安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。

　　2、負責建立、健全并落實各級安全生產(chǎn)責任制。

　　3、協(xié)助公司法定代表人健全安全管理機構(gòu)，充實專職安全技術(shù)管理人員隊伍。定期聽取安全管理部門的工作匯報，及時研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。

　　4、組織審定并批準企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和重大工程安全技術(shù)措施，建立有效的安全投入機制并保證實施。

　　5、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　6、按規(guī)定及時上報事故，并按照事故處理的“四不放過”原則，組織對重大事故的調(diào)查處理。

　　7、加強對各項安全活動的領(lǐng)導，決定安全生產(chǎn)的重要獎懲。

　　三、企業(yè)技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任

　　1、貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助企業(yè)經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導工作，在公司施工安全生產(chǎn)中負技術(shù)領(lǐng)導責任。

　　2、領(lǐng)導制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導性的安全技術(shù)方案。

　　3、組織編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時，應(yīng)嚴格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見。

　　4、領(lǐng)導公司安全技術(shù)攻關(guān)項目、活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。

　　5、對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責，組織審查其安全使用和實施。

　　6、參加特大、重大傷亡事故的'調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。

　　四、企業(yè)經(jīng)營負責人安全生產(chǎn)責任

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示。

　　2、堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

　　3、組織制定、修訂分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，報經(jīng)批準后認真組織落實。

　　4、組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進。

　　5、負責分管部門的安全教育與考核工作的落實。

　　6、組織分管部門對事故的調(diào)查處理。

　　7、定期召開分管部門的安全工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　五、企業(yè)財務(wù)負責人安全生產(chǎn)責任

　　1、按計劃保障安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費的劃撥使用，保證�？顚Ｓ�。

　　2、按照國家有關(guān)規(guī)定，負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。發(fā)現(xiàn)問題及時上報有關(guān)領(lǐng)導。

　　3、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰手續(xù)。

　　六、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任

　　1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。

　　2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。

　　3、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

　　4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，必須提前組織上崗安全教育，要對外包隊全體員工的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

　　5、組織落實施工設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

　　6、領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場的定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全因素，必須及時組織制定相關(guān)措施，及時解決。對上一級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

　　7、發(fā)生事故，要做好事故現(xiàn)場的保護與受傷人員的搶救工作，及時、按程序上報。組織有關(guān)人員積極配合安全事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

　　七、企業(yè)專職安全員安全生產(chǎn)責任

　　1、認真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。

　　2、參加編制公司長遠規(guī)劃、年度安全措施計劃，參與安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度的制定工作。

　　3、全面負責公司內(nèi)部落實各項規(guī)章制度和安全措施計劃。

　　4、參與制定安全生產(chǎn)目標和計劃，并提出完成計劃和目標的措施和方法。

　　5、指導下級安全員開展安全工作。

　　6、會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

　　7、對重大危險源進行監(jiān)督管理，參與制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　8、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并檢查落實。

　　9、經(jīng)常對工作現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。

　　10、監(jiān)督勞動保護用品的發(fā)放工作，并培訓員工，使其掌握正確的佩戴和使用防護用品的方法。

　　11、會同有關(guān)部門做好防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護工作。

　　八、工長、施工員安全生產(chǎn)責任

　　1、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，對所轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

　　2、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)。必須對規(guī)程、措施、安全交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章行為。

　　3、經(jīng)常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各類設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各類設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。做到不違章指揮。

　　4、定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育并做好相關(guān)紀錄。接受安全部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決不安全因素。

　　5、對分管的工程項目中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)必須嚴格執(zhí)行申報、審批制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即停止使用，并上報有關(guān)部門。

　　6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場的保護工作，立即上報有關(guān)部門及領(lǐng)導。

　　九、外包隊負責人安全生產(chǎn)責任

　　1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本隊人員在生產(chǎn)任務(wù)中的安全和健康負責。

　　2、按制度嚴格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)。做好崗位安全培訓，經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高本隊員工的安全意識和自我保護能力。做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。

　　3、必須保證本隊人員的相對穩(wěn)定，重大人員變更必須事前向有關(guān)部門申報，經(jīng)批準后備案，并經(jīng)上崗安全教育且考核合格后方準上崗作業(yè)。

　　4、各項施工開始前，必須嚴格依照施工安全技術(shù)要求，向本隊各工種崗位進行詳細的書面安全技術(shù)交底。針對當天的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決。

　　5、定期組織有關(guān)人員對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即停工并上報有關(guān)部門解決，在事故隱患未解決前嚴禁私自開工。

　　6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場的保護工作，組織做好傷者的搶救工作，立即上報有關(guān)部門及領(lǐng)導。

　　各職能部門安全責任

　　一、技術(shù)部

　　1、認真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。

　　2、經(jīng)常對員工進行安全意識和安全知識的宣傳教育，定期進行安全考核，組織開展好安全月活動。

　　3、組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，組織編制安全計劃，提出技術(shù)措施方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　4、組織公司的各類安全教育，提高員工安全素質(zhì)。

　　5、組織公司內(nèi)的安全大檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的事故隱患進行整改，檢查整改工作落實情況。

　　6、經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，糾正違章指揮、違章作業(yè)，現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)責令停工。并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。

　　7、參加各項施工工程的設(shè)計審查、竣工驗收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全生產(chǎn)要求。

　　8、負責危險作業(yè)的審批，經(jīng)常監(jiān)督檢查危險作業(yè)管理制度的執(zhí)行情況。

　　9、負責并監(jiān)督對重大危險源和事故隱患的管理、監(jiān)控和整改。

　　10、按國家有關(guān)規(guī)定，負責制定職工勞動保護用品、防暑降溫用品的發(fā)放標準，并督促有關(guān)部門按規(guī)定時間及時發(fā)放、合理使用。

　　11、認真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做好消防工作。

　　12、確保施工現(xiàn)場消防設(shè)施完善、消防通道暢通。

　　13、負責編制公司專用消防器材的采購計劃和配置，做好維護保養(yǎng)工作。

　　14、參加公司承攬的各項工程有關(guān)防火措施、消防設(shè)計審查及竣工驗收工作。

　　15、負責各類事故的匯總、統(tǒng)計上報工作，建立健全事故檔案，組織對事故的調(diào)查處理。

　　二、工程科

　　1、編制或修訂公司內(nèi)部安全操作規(guī)程，工藝技術(shù)指標必須符合安全生產(chǎn)的要求，并督促檢查執(zhí)行。

　　2、在制定、編制施工技術(shù)措施時，必須包括安全技術(shù)措施，不得以任何理由消減安全技術(shù)措施項目和挪用經(jīng)費。制定增產(chǎn)節(jié)約措施時，必須符合安全技術(shù)要求。

　　3、參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。

　　4、組織并督促公司各生產(chǎn)單位對員工的技術(shù)培訓工作。

　　5、對重大危險源和事故隱患管理、整改和預(yù)防措施提供技術(shù)上的指導。

　　6、公司生產(chǎn)過程中采用新材料、新工藝、新技術(shù)和使用新設(shè)備，負責組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進行安全技術(shù)教育培訓，并制定有效的安全防護措施。

　　7、負責貫徹工藝、操作紀律管理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀律的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題。

　　8、負責組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時解決技術(shù)上存在的問題。

　　9、組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進技術(shù)和安全設(shè)備。

　　三、設(shè)計科

　　1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”。

　　2、在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為，應(yīng)及時制止。同時通知安全管理部門共同處理。

　　3、合理安排生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認真做好記錄。

　　4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時通報安全生產(chǎn)信息。

　　5、參加重大事故調(diào)查處理。

　　公司機電管理制度 2

　　機電公司長遠發(fā)展目標是成為改性瀝青設(shè)備、公路養(yǎng)護設(shè)備、試驗儀器制造和改性瀝青材料加工和零配件對外加工的國內(nèi)有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　總則

　　為了完善管理制度，提高工作效率，促進公司發(fā)展，本著責、權(quán)、利明確的原則制定以下公司管理制度并執(zhí)行。

　　1.遵守執(zhí)行院各項管理制度。

　　2.公司設(shè)業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室四個部門，并各設(shè)1名負責人。

　　3.公司全體員工每周一8:30開例會。由經(jīng)理主持，各部門匯報工作并作本周工作安排。（如遇假期順延）

　　4.公司員工嚴格考勤，不能無故缺勤、遲到、早退和曠工。員工出差需在考勤員處登記，說明事由和出差天數(shù)。

　　5.公司每個員工都有開拓業(yè)務(wù)的義務(wù)和責任。

　　6.業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等開支報銷程序按照院有關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行。報銷期限最多不能超過三個月。

　　業(yè)務(wù)部

　　1.業(yè)務(wù)范圍

　　1.1設(shè)備銷售——改性瀝青設(shè)備、乳化瀝青設(shè)備、防撞護欄清洗車、路面清掃車、灌縫機、加料機等養(yǎng)護產(chǎn)品

　　1.2改性（SBS、膠粉等）瀝青加工

　　1.3產(chǎn)品代理銷售

　　1.4產(chǎn)品委托設(shè)計

　　1.5設(shè)備電控系統(tǒng)升級改造

　　1.6相關(guān)業(yè)務(wù)

　　2.職責

　　2.1負責起草宣傳工作方案，收集整理廣告宣傳資料。

　　2.2負責收集用戶信息、產(chǎn)品需求信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息。

　　2.3主持產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)，并負責產(chǎn)品售后技術(shù)交底和人員培訓，技術(shù)部和生產(chǎn)部配合。

　　2.4負責公司網(wǎng)站維護和網(wǎng)絡(luò)推廣工作。

　　2.5負責投標文件的編制，相關(guān)技術(shù)部分由技術(shù)部協(xié)助。

　　2.6其它

　　3.積極配合技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作

　　4.業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)費

　　4.1業(yè)務(wù)費計入生產(chǎn)成本，即，業(yè)務(wù)成本。

　　4.2當年工作目標責任制產(chǎn)值的3.5%作為業(yè)務(wù)費總額。

　　4.3公司經(jīng)理負責業(yè)務(wù)費的管理使用。使用范圍：投放廣告、制作宣傳資料、參加展覽、網(wǎng)站維護、網(wǎng)絡(luò)推廣、業(yè)務(wù)招待、差旅費等。（不包括業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)費）。

　　5.報價

　　對于公司定型產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品定價表對外統(tǒng)一報價

　　6.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)費

　　6.1不超過合同的5%。

　　6.2超過5%的，須報公司經(jīng)理、主管院長和院長批準。

　　7.合同審核、簽定

　　7.1合同須經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)理簽字后執(zhí)行。

　　7.2在審核合同過程中涉及到技術(shù)部和生產(chǎn)部配合的.部分，須提前進

　　行溝通。

　　7.3預(yù)付款不低于30%（投標項目除外），設(shè)備出廠前，小型設(shè)備回款不低于95%，大型設(shè)備不低于80%。業(yè)務(wù)經(jīng)理決定質(zhì)保金的預(yù)留，最多不超過5%，特殊情況須經(jīng)理批準。

　　7.4業(yè)務(wù)經(jīng)理負責合同的回款。

　　8.獎勵

　　8.1完成當年院領(lǐng)導制定的工作目標責任制中的經(jīng)濟指標后，產(chǎn)值的5%，減去業(yè)務(wù)成本后的部分，作為獎勵，超出工作目標責任制的產(chǎn)值部分提取6%，作為獎勵。

　　8.2業(yè)務(wù)突出者推薦為當年院先進工作者

　　9.懲罰

　　9.1如果沒有沒有完成當年工作目標責任制中的經(jīng)濟指標，按照未完成的比例發(fā)放獎金。

　　9.2一年當中業(yè)務(wù)較少者，年終獎不能超過個人獎金的平均數(shù)，沒有業(yè)務(wù)者年終獎不能超過個人獎金平均數(shù)的1/2。

　　技術(shù)部

　　1.職責

　　1.1負責科研課題、產(chǎn)品設(shè)計、外購件選型、成本分析、用戶資料及主要外購件采購工作，并協(xié)助完成出入庫工作。

　　1.2負責技術(shù)圖紙、設(shè)備配置、工藝流程等全部技術(shù)資料的收集整理。在產(chǎn)品檢驗合格后一個月內(nèi)，須將全套資料交由公司檔案管理員保存。

　　1.3負責課題資料的歸檔（課題組長配合），并組織新上課題的申報工作。新上課題的相關(guān)費用從當年科研課題經(jīng)費中支出。

　　1.4負責產(chǎn)品說明書的編制。

　　1.5積極配合業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作。

　　1.6根據(jù)設(shè)計，編制產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算，項目結(jié)束后編制項目決算，并將決算報予公司辦公室歸檔。

　　1.7技術(shù)圖紙由技術(shù)審核簽字，然后交由生產(chǎn)部生產(chǎn)，生產(chǎn)圖紙上應(yīng)包括材料、外購件和標準件明細。

　　1.8根據(jù)國家相關(guān)標準或產(chǎn)品技術(shù)標準，執(zhí)行產(chǎn)品過程檢驗和最終質(zhì)量驗收，如有不合格，可令生產(chǎn)部即時更正或返工。最終驗收合格后，驗收人須在驗收合格證上簽字，并加蓋合格章。

　　2.對于某些技術(shù)難題，技術(shù)部可尋求合作單位或個人協(xié)助。

　　3.設(shè)計任務(wù)緊需要加班時，須報公司辦公室登記，并說明事由，加班時間和加班人數(shù)。

　　4.獎勵

　　4.1課題鑒定并按科管部要求歸檔后，可按院有關(guān)規(guī)定給予獎勵，獎金由技術(shù)部負責人按績分配。（評為國內(nèi)先進獎勵5000，國內(nèi)領(lǐng)先獎勵10000，國際先進獎勵15000，國際領(lǐng)先獎勵20000以院文件為準。）

　　4.2工作表現(xiàn)突出者推薦為當年院先進工作者或優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。

　　4.3如產(chǎn)品設(shè)計有突出貢獻，可申請院適當獎勵技術(shù)部。

　　5.懲罰

　　如果沒有按合同要求（設(shè)計周期、產(chǎn)品性能等）完成設(shè)計任務(wù)，產(chǎn)品因漏檢出現(xiàn)質(zhì)量事故，產(chǎn)品資料沒有歸檔或不完整，課題沒能按照合同要求結(jié)題，追查相關(guān)技術(shù)人員責任，半年獎和年終獎不能超過個人獎金的平均數(shù)，沒有設(shè)計任務(wù)者年終獎不能超過個人獎金平均數(shù)的1/2。

　　生產(chǎn)部

　　1.職責

　　1.1負責公司所有產(chǎn)品加工及外購件、材料采購和輔件采購工作。

　　1.2負責設(shè)備零部件和設(shè)備出廠的質(zhì)量驗收工作，產(chǎn)品的最終驗收由

　　技術(shù)部執(zhí)行。

　　1.3負責車間日常管理工作，做好工人考勤記錄。

　　1.4負責編制車間安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、消防、工具、庫房、車間產(chǎn)品放置、水電和機床設(shè)備等管理制度，并指定專人負責。

　　1.5負責產(chǎn)品的出廠發(fā)貨，業(yè)務(wù)部協(xié)助。

　　2.積極配合業(yè)務(wù)部、技術(shù)部和辦公室的工作

　　3.工人勞務(wù)合同期滿，針對工人工作表現(xiàn)，生產(chǎn)部長提出用人意見，公司審核上報院人事科。

　　4.生產(chǎn)任務(wù)緊需要加班時，須報公司辦公室登記，并說明事由，加班時間和加班人數(shù)，特殊情況補報。

　　5.生產(chǎn)部對于技術(shù)部下達的生產(chǎn)圖紙，必須再次審核無疑問后才能組織生產(chǎn)（有無技術(shù)部審核簽字、有無明顯缺漏、設(shè)計是否合理等）。

　　6.獎勵

　　6.1根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備安裝、技術(shù)服務(wù)等難易程度，適當給予獎勵，獎金由生產(chǎn)部負責人分配。

　　6.2一年中，沒有發(fā)生產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量事故和安生事故，當年可推薦為院先進工作者。

　　辦公室

　　1.職責

　　1.1負責每半月向信息所匯報信息。

　　1.2負責每月向經(jīng)營開發(fā)部匯報當月公司收支情況。

　　1.3負責有關(guān)固定資產(chǎn)和小型器具的登記。

　　1.4負責報銷登記和與財務(wù)科相關(guān)的工作等。

　　1.5負責日�？记谟涗�

　　1.6負責會議通知安排和記錄工作。

　　公司機電管理制度 3

　　第一章總則

　　第一條煤礦機電運輸管理是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作，是落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，把安全關(guān)口前移、安全重心下移的重要所在。為了促進X集團公司(以下簡稱“集團公司”)煤炭產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展，提升集團公司轄下各煤礦機電運輸工作管理水平，認真落實煤礦安全生產(chǎn)主體責任，全面加強煤礦安全技術(shù)管理，結(jié)合集團公司體制和各煤礦生產(chǎn)管理實際情況，特制定本制度。

　　第二條本制度制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法(試行)》、《煤礦機電設(shè)備完好標準》、《煤礦煤礦機電設(shè)備檢修標準》等有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、制度、規(guī)定的相關(guān)條文。

　　第三條本制度適用于集團公司及轄下承擔煤炭產(chǎn)業(yè)管理、生產(chǎn)職能的區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司、煤炭(煤電)公司、基層煤礦的機電運輸管理工作。

　　第四條本制度包括煤礦機電運輸管理工作中的基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、事故管理、能耗及環(huán)境保護管理等內(nèi)容。

　　第二章組織與職責

　　第五條集團公司及轄下承擔煤炭產(chǎn)業(yè)管理、生產(chǎn)職能的區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司、煤炭(煤電)企業(yè)、基層煤礦必須建立健全煤礦機電運輸管理機構(gòu)，配備專業(yè)、專職管理人員負責機電運輸管理工作。

　　第六條集團公司對煤礦機電運輸管理工作遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理”的原則。

　　第七條集團公司本部煤礦機電運輸管理職能部門按照“宏觀、指導、引導、服務(wù)”的原則對集團公司轄下各煤礦機電運輸管理工作進行組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。主要職責如下：

　　1、宣傳、貫徹、落實國家、行業(yè)的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標準，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、協(xié)同集團公司其它職能部門對公司煤炭產(chǎn)業(yè)進行中長期規(guī)劃工作;

　　3、負責集團公司煤礦機電運輸管理文件、制度、方法和標準的制定并組織實施。

　　4、負責集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)重機電運輸設(shè)備修、更新改造計劃的審批工作。

　　5、參與、組織集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的檢查活動。

　　6、參與、組織集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)機電運輸事故的調(diào)查處理。

　　第八條區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司本部機電運輸管理職能部門負責所屬煤炭(煤電)公司煤礦機電運輸管理工作的組織、監(jiān)管、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。主要職責如下：

　　1、在集團公司領(lǐng)導下，宣傳、貫徹、落實國家和上級部門的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標準。

　　2、負責區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機電運輸業(yè)務(wù)管理工作，及時掌握煤炭(煤電)公司、基層煤礦機電設(shè)備運行狀態(tài)，解決機電運輸方面重的技術(shù)問題，消除安全隱患。

　　3、負責編制區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機電運輸中長期規(guī)劃、科技創(chuàng)新及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。

　　4、負責區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機電運輸管理文件、制度、方法和標準的制定并組織實施。

　　5、負責區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司權(quán)責范圍內(nèi)重機電項目的.技術(shù)論證、設(shè)備選型和型技術(shù)改造，參與、監(jiān)管設(shè)備招投標。

　　6、監(jiān)督煤炭(煤電)公司各生產(chǎn)煤礦機電運輸戰(zhàn)線的質(zhì)量標準化達標工作。

　　7、參與、組織煤炭(煤電)公司、基層煤礦安全生產(chǎn)的檢查活動。

　　8、參與、組織煤炭(煤電)公司、基層煤礦機電運輸事故的調(diào)查處理。

　　9、基層煤礦的上一級煤炭(煤電)公司尚未成立，煤炭(煤電)公司承擔的機電運輸管理工作。

　　第九條煤炭(煤電)公司本部機電運輸管理主管部門負責所屬煤礦機電運輸管理工作的組織、監(jiān)管、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。主要職責如下：

　　1、在區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司領(lǐng)導下，宣傳、貫徹、落實國家和上級部門的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標準。

　　2、負責煤炭(煤電)公司機電運輸業(yè)務(wù)管理工作，及時掌握生產(chǎn)煤礦機

　　電設(shè)備運行狀態(tài)，解決機電方面存在的問題，消除安全隱患。

　　3、負責編制煤炭(煤電)公司機電運輸中長期規(guī)劃、科技創(chuàng)新及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。

　　4、負責煤炭(煤電)公司機電運輸管理文件、制度、方法和標準的制定。

　　5、負責煤炭(煤電)公司權(quán)責范圍內(nèi)型機電項目的技術(shù)論證、設(shè)備選型，參與設(shè)備招標，組織型固定設(shè)備的安裝和驗收。

　　6、負責煤炭(煤電)公司所屬各煤礦停產(chǎn)檢修計劃的審批，組織煤礦停產(chǎn)檢修。

　　7、負責協(xié)調(diào)煤炭(煤電)公司權(quán)責范圍內(nèi)型機電設(shè)備技術(shù)測定、探傷、電氣試驗和型技術(shù)改造項目，保障型機電設(shè)備安全經(jīng)濟運行，做好機電設(shè)備的更新、報廢、檢修工作。

　　8、負責煤炭(煤電)公司各生產(chǎn)煤礦機電運輸戰(zhàn)線的質(zhì)量標準化達標工作。

　　9、參與、組織煤炭(煤電)公司安全生產(chǎn)檢查活動。

　　10、參與、組織煤炭(煤電)公司機電運輸事故的調(diào)查處理。

　　第十條機電動力科為各基層煤礦機電運輸管理主管部門，負責煤礦機電運輸現(xiàn)場管理工作的組織、協(xié)調(diào)服務(wù)工作。主要職責如下：

　　1、在煤炭(煤電)公司領(lǐng)導下，宣傳、貫徹、落實國家和上級部門的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標準，并作為現(xiàn)場執(zhí)行第一責任人。

　　2、負責本煤礦機電運輸業(yè)務(wù)現(xiàn)場管理工作，具體負責煤礦機電運輸系統(tǒng)設(shè)備的安裝、運行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等技術(shù)工作。

　　2、負責對本煤礦各基層單位的機電、運輸工作進行指導、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查考核。

　　3、參照相關(guān)標準、規(guī)范和上級要求編制本煤礦機電運輸管理文件、制度、方法和標準并組織落實。

　　4、負責本煤礦機電運輸戰(zhàn)線的質(zhì)量標準化達標工作的具體實施和對基層區(qū)隊進行考核。

　　5、負責對本煤礦機電、運輸“管理對標”活動的組織實施及檢查考核工作。

　　6、負責本煤礦機電、運輸工作規(guī)劃及年度、月度工作計劃的編制及組織實施。

　　7、負責本礦機電運輸系統(tǒng)設(shè)備更新改造計劃的編制及技術(shù)改造項目(包括設(shè)備購置)的可行性研究和方案論證，并編寫可行性報告或?qū)嵤┓桨�，�?jīng)上級主管部門審批后組織實施。

　　8、負責本礦機電運輸系統(tǒng)設(shè)備(設(shè)施)周期性及預(yù)防性檢修計劃(包括設(shè)備修計劃)的編制和組織實施。

　　9、負責本礦機電運輸系統(tǒng)雨季“三防”工作計劃的編制和組織實施。

　　10、負責開展本礦機電運輸系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極進行新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用和學習交流工作。

　　11、負責組織開展本礦機電運輸系統(tǒng)職工崗位培訓與崗位技術(shù)練兵活動，不斷提高從業(yè)者和管理者的操作技能和管理水平。

　　12、負責本礦機電運輸系統(tǒng)應(yīng)急救援預(yù)案的編制工作，積極開展危險源辨識與控制工作，定期組織機電、運輸系統(tǒng)各種事故應(yīng)急救援預(yù)案的演習活動，不斷提高各級人員防事故、事故能力。

　　13、負責本礦機電運輸事故的處理，并配合上級部門做好事故調(diào)查、分析工作，積極落實整改措施。

　　14、負責本礦機電運輸工作的總結(jié)、分析工作。要分月度、季度、年度對全礦機電運輸系統(tǒng)的管理、裝備、培訓、創(chuàng)新、安全和質(zhì)量標準化等各方面的工作進行認真的總結(jié)分析并及時匯報。

　　第十一條礦長對煤礦機電運輸工作負全面責任，機電礦長對煤礦機電運輸安全工作負主要責任。

　　第十二條煤礦負責建立礦、區(qū)(科)、班、組四級機電、運輸管理機構(gòu)，明確工作范圍和管理責任，健全機電、運輸管理的各項規(guī)章制度。

　　第十三條煤礦主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)和供熱系統(tǒng)等系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的運行和維護應(yīng)責任到人，實行包機制。

　　第三章基礎(chǔ)管理

　　(一) 職業(yè)技能培訓

　　第十四條煤礦必須建立健全職工從業(yè)技能和安全方面長期全面的培訓體制，在礦一級、區(qū)隊一級分別建立對應(yīng)的培訓機構(gòu)，責專人專職負責。

　　第十五條煤礦所有機電運輸方面從業(yè)人員必須經(jīng)過崗前專業(yè)培訓，特種

　　作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種操作資格證書，方可持證上崗作業(yè)。

　　第十六條煤礦機電運輸方面新從業(yè)人員必須與熟練工建立師徒帶關(guān)系，對“崗位應(yīng)知應(yīng)會”、“崗位危險源判定”、“崗位責任制和操作規(guī)程”不熟悉的不允許單盲目作業(yè)。

　　第十七條集團公司及轄下各級機電運輸管理部門的專業(yè)技術(shù)人員必須堅持專業(yè)技能學習，通過理論與實踐的結(jié)合發(fā)揮專業(yè)特長，更好的為煤礦機電運輸安全管理工作服務(wù)。

　　第十八條集團公司及轄下各級機電運輸管理部門可以通過技術(shù)比武、技能賽、評優(yōu)活動和專項整治的方式對煤礦機電運輸從業(yè)人員的技能水平和安全隱患排查進行激勵。

　　(二) 供用電系統(tǒng)管理

　　第十九條年產(chǎn)于6萬噸的煤井必須有兩回路電源線路，當任一回路發(fā)生故障停止供電時，另一回路應(yīng)能擔負煤礦全部負荷，嚴禁線路“T”接。正常情況下，煤礦電源應(yīng)采用分列運行方式，一回路運行時另一回路必須帶電備用。煤礦通風、提升、排水、壓風、抽放瓦斯、監(jiān)測監(jiān)控等設(shè)備的主要負荷，以及井下變(配)電所和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路及其控制回路和輔助設(shè)備供電線路，不得少于兩回路電源。

　　第二十條煤礦供用電管理工作必須遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定、條文，參照《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》制定適用本礦的供用電管理制度和考核辦法，并報上一級主管部門備審。

　　第二十一條煤礦停送電作業(yè)必須明晰停送電操作流程，嚴格執(zhí)行停送電工作“兩票”制，停送電操作必須穿戴絕緣用具，并落實“停電、驗電、放電、裝設(shè)接地線、安裝遮欄和懸掛警示牌”等安全措施。

　　第二十二條電氣設(shè)備的安裝、試驗、檢查、維護和調(diào)整工作，必須由熟悉系統(tǒng)和設(shè)備的專職電氣維修工進行，并雙崗作業(yè)，其中一人作業(yè)，另一人監(jiān)護。

　　第二十三條嚴禁帶電檢修、搬遷、作業(yè)電氣設(shè)備、電纜、電線;井下檢修、作業(yè)或搬遷帶電設(shè)備前，必須落實斷電、閉鎖、檢查瓦斯、驗電、放電等安全措施，瓦斯超限的區(qū)域嚴禁電氣設(shè)備帶電或檢修作業(yè)。

　　第二十四條煤礦在用電氣設(shè)備必須符合完好標準，對供電設(shè)備保護整定不合格、甩保護、保護裝置損壞、存在功能缺陷和風電、瓦斯電閉鎖功能不合格的要建立責任追究制度，嚴肅處理。

　　第二十五條礦用電氣設(shè)備必須有“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志(MA)”，非本質(zhì)安全型設(shè)備還要有“防爆合格證”，設(shè)備入井前要對安全性能檢查合格。

　　第二十六條煤礦要認真做好井下電氣設(shè)備的防爆管理工作，建立健全煤礦電氣設(shè)備防爆檢查網(wǎng)，嚴禁電氣設(shè)備“失爆”運行。各煤炭(煤電)公司要參照相關(guān)標準、辦法制定煤礦井下電氣設(shè)備防爆標準和檢查辦法，各基層煤礦要根據(jù)井下電氣設(shè)備防爆標準和檢查辦法制定適用的井下電氣設(shè)備“失爆”考核辦法。

　　(三) 提升運輸系統(tǒng)管理

　　第二十七條煤礦提升運輸系統(tǒng)包括井上下煤流運輸系統(tǒng)、井上下軌道運輸系統(tǒng)、無軌輔助運輸系統(tǒng)，各煤礦需參照相關(guān)標準、規(guī)程及煤礦實際制定適用的提升運輸管理制度和考核辦法，并報上一級主管部門備審。

　　第二十八條煤礦提升運輸系統(tǒng)巷道斷面、車場硐室、躲避硐、物料裝卸站等的設(shè)計應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)定的要求，并便于現(xiàn)場設(shè)備安裝和人員操作。

　　第二十九條煤礦主要提升運輸系統(tǒng)的設(shè)備選型、改造和更換必須由有資質(zhì)的單位設(shè)計，準入、使用、維護及標準必須符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。

　　第三十條煤礦煤流系統(tǒng)膠帶輸送機應(yīng)使用阻燃輸送帶，有縱撕、堆煤、跑偏、溫度、煙霧(主要巷輸送機須配齊八保護裝置)和電氣保護裝置并動作靈敏、可靠，下運輸送機應(yīng)有阻尼或制動裝置，機頭、機尾及中部行人過橋應(yīng)有安且防護設(shè)施。

　　第三十一條煤礦軌道系統(tǒng)軌道、道岔質(zhì)量達到優(yōu)良標準，巷軌道與采區(qū)軌道應(yīng)采用絕緣道夾板連接，架線軌道回流線、絕緣、分區(qū)開關(guān)符合規(guī)程要求，各種絞車系統(tǒng)應(yīng)信號清晰、制動可靠、保護齊全和有序調(diào)度。

　　第三十二條煤礦斜巷串車提升時，斜巷必須配齊“一坡三擋”裝置，各連接裝置、鋼絲繩、強力防護裝置的強度、安全防護距離必須科學校驗并符合有關(guān)規(guī)定，提升時嚴格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”規(guī)定。

　　公司機電管理制度

　　公司機電管理制度 4

　　為進一步提升公司安全管理水平,強化各級管理人員的安全責任意識,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進公司“安全、達標、高效、科技、文明”建設(shè),充分利用經(jīng)濟手段調(diào)動各級管理人員的機電運輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運輸零失控”的機電運輸零目標,天禹煤業(yè)決定推行機電運輸安全目標管理機制,特制定《天禹煤業(yè)機電運輸安全目標管理制度》,望認真遵照執(zhí)行。

　　一、安全考核目標

　　(一)公司機電、運輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機電、運輸安全質(zhì)量標準化實行動態(tài)管理。力爭年底前達到省二級標準;公司機電、運輸安全評估達到b級(奮斗目標a級)。

　　(二)基層單位安全考核目標

　　1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、掘進隊、開拓隊:

　　(1)杜絕斜巷跑車事故;

　　(2)設(shè)備零失爆;

　　(3)消滅重大機電事故。

　　(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);

　　(5)杜絕二級以上非傷亡事故。

　　二、為確保上述安全目標的實現(xiàn),設(shè)置機電、運輸安全管理目標獎(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標下達后,首先預(yù)留安全目標獎勵所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。

　　三、月度安全目標管理考核辦法

　　1、機電運輸安全目標管理考核原則

　　機電、運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風險程度、承擔責任的'大小,進行機電運輸安全目標管理考核,將機電運輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標管理收入。考核內(nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴重“三違”等項構(gòu)成。

　　2、機關(guān)安全目標管理考核辦法

　　區(qū)(隊)以科室為單位進行考核。機電科實行機電、運輸安全管理目標,對各區(qū)(隊)分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機電、運輸事故、主要安全隱患等,所對應(yīng)的項目進行扣分。

　　3、區(qū)隊安全目標管理考核辦法

　　區(qū)(隊)實現(xiàn)機電、運輸安全管理目標,按照公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行獎勵和處罰;未實現(xiàn)機電運輸安全管理目標的區(qū)(隊)給予扣分。

　　四、獎罰的執(zhí)行

　　1、機電科科級管理人員獎罰由安全科負責直接制表;單位(區(qū)隊)負責人、技術(shù)員由機電科根據(jù)當月考核情況制表,報安檢科備案,各區(qū)隊必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但分配上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

　　2、機電科科室業(yè)務(wù)主管按照公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定。區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎罰金額(區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干按單位當月出勤人數(shù)的10%-15%計算;當區(qū)隊有借調(diào)人員時,其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎勵)�？剖摇^(qū)隊必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

　　3、機電科井下機電設(shè)備管理員、機電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

　　4、上述獎罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。

　　五、要求

　　1、管理人員出勤少于21個班的不享受安全目標管理獎。

　　2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會議進行確定,科室內(nèi)部獎勵人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。

　　3、各單位制定的安全目標管理獎二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導審核后在企管科備案,區(qū)隊無安全目標管理獎二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標管理獎。

　　4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標管理獎罰,按受處分后的職務(wù)執(zhí)行,直至處分取消。

　　5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標管理獎的分配情況抽查一次。

　　6、各單位不按文件規(guī)定進行分配安全目標管理獎的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊第一負責人安全目標管理獎中扣除。

　　六、附則

　　本制度自下發(fā)之日起試行。

　　公司機電管理制度 5

　　一、在礦機電科及工區(qū)領(lǐng)導下，負責全區(qū)機電設(shè)備的.檢查維護，使分管機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，安全無事故。

　　二、牢固樹立“安全第一”的思想，認真學習《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、機電設(shè)備完好質(zhì)量標準，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加機電業(yè)務(wù)學習和機電設(shè)備檢查管理會議，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。

　　三、加強工作責任心，每班必須對全區(qū)機電設(shè)備進行巡回檢查及維護保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時匯報，認真處理。

　　四、必須持證上崗，堅守工作崗位，堅持井下交接班制度。

　　五、采掘供電必須做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三堅持”，確保安全生產(chǎn)。

　　六、機電設(shè)備完好率必須達到90%以上，設(shè)備杜絕失爆。

　　七、堅持機電設(shè)備管理制度，加強對五小設(shè)備的`管理使用，必須達到完好標準。

　　八、嚴禁“三違”、遵章作業(yè)，不得帶電搬遷設(shè)備，不得帶電作業(yè)。

　　九、掌握區(qū)域內(nèi)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、工作原理等，正確使用各種設(shè)備，掌握操作技術(shù)要領(lǐng)，確保安全生產(chǎn)。

　　公司機電管理制度 6

　　一、凡發(fā)生機械設(shè)備或供電事故，造成損失在1萬元以下者，由機電科組織有關(guān)單位分析處理；造成損失在1萬元以上者，由安監(jiān)科組織分析，查明原因，劃分責任，拿出處理意見，機電科積極配合。

　　二、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告調(diào)度室及當班領(lǐng)導，當班領(lǐng)導應(yīng)當立即趕往現(xiàn)場，調(diào)查分析取證，初步查明事故原因，報機電部審核。

　　三、機電部組織現(xiàn)場有關(guān)人員召開事故分析會，查明事故發(fā)生的`原因，過程及經(jīng)濟損失情況，確定事故責任者。提出處理意見及防范措施，并檢查有關(guān)責任人及單位寫出事故調(diào)查報告。

　　四、被通知到的單位或人員應(yīng)按要求的時間準時參加事故分析會，否則不再分析，直接按規(guī)定加倍罰款。

　　五、事故調(diào)查人員有權(quán)向發(fā)生事故的有關(guān)單位、有關(guān)人員了解有關(guān)情況，索取相關(guān)資料。任何單位和個人不得拒絕。

　　六、對于違反本規(guī)定單位或個人，視情節(jié)輕重，對責任單位，給予100—500元的罰款；對責任人給予50—100遠罰款。

　　公司機電管理制度 7

　　1、礦井上下機電設(shè)備安裝工程和10kv及其以下的電氣安裝工程，按《煤礦機電安裝工程質(zhì)量標準及檢驗評級試行辦法》進行驗收。

　　2、新安裝的設(shè)備在使用前必須由礦機電主管工程技術(shù)人員組織有關(guān)人員詳細研究說明書內(nèi)容，并制訂出操作規(guī)程。在使用初期，主管工程技術(shù)員要經(jīng)常檢查其運行情況。

　　3、新設(shè)備安裝必須有安裝設(shè)計，施工單位嚴格按照安全規(guī)程和設(shè)備說明書要求進行安裝，對隱蔽工程應(yīng)有工程記錄。

　　4、施工單位對新設(shè)備，或經(jīng)大修后的`設(shè)備進行驗收，凡未經(jīng)檢修好的設(shè)備嚴禁繼續(xù)使用。

　　5、設(shè)備安裝完畢后，由機電動力科組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員，施工單位及使用單位共同按施工圖與安裝質(zhì)量驗收標準進行驗收。

　　6、在設(shè)備試運轉(zhuǎn)驗收中，一般設(shè)備空運轉(zhuǎn)2—4小時，帶負荷運轉(zhuǎn)24小時無故障，無異常才算合格，特殊設(shè)備按相關(guān)標準驗收，如發(fā)生故障以及其他遺留問題由安裝單位限期進行處理，合格后方能移交。

　　7、大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備按相關(guān)規(guī)定要求進行調(diào)試驗收。

　　公司機電管理制度 8

　　為了加強設(shè)備安全管理，貫徹“預(yù)防為主”的方針，防止設(shè)備事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，依據(jù)國家有設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，制訂本設(shè)備安全管理制度。

　　一、設(shè)備的規(guī)劃、選購

　　1.設(shè)備的規(guī)劃與選購的類型要符合安全生產(chǎn)的需要。

　　2.選購的設(shè)備應(yīng)有完整的技術(shù)資料和產(chǎn)品合格證、使用說明書。

　　3.特種設(shè)備的選購，設(shè)備必須是持有(國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督建議檢疫局)生產(chǎn)許可證和安全認可證的廠家產(chǎn)品。

　　4.進口設(shè)備應(yīng)當備有設(shè)備維修技術(shù)資料和必要的維修配件。

　　5.對新設(shè)備認真驗收、調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　二、建立設(shè)備管理檔案

　　1.對新購設(shè)備及調(diào)入設(shè)備及時建立檔案。

　　2.建立相應(yīng)的設(shè)備安全操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任。

　　3.收集整理所有相關(guān)資料，保證設(shè)備技術(shù)檔案的完整和準確。

　　4.特種設(shè)備執(zhí)行注冊登記制度，取得驗收檢驗報告和安全檢驗合格證后方可使用。

　　三、設(shè)備的安全使用和維修

　　1.設(shè)備必須嚴格按照使用說明和安裝技術(shù)規(guī)程的要求進行安裝、調(diào)試后使用。

　　2.使用操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的

　　安全技術(shù)培訓。

　　3.特種設(shè)備必須經(jīng)過有關(guān)部門的培訓，經(jīng)考核合格后方可使用操作。

　　4.嚴格執(zhí)行以崗位責任制、安全操作規(guī)程、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)等安全使用和運營的管理制度。

　　5.針對設(shè)備的使用性質(zhì)制定交接班制度。

　　分班輪換使用或集體使用的設(shè)備，由當班負責人全面負責，專人使用的設(shè)備由使用者全面負責設(shè)備的使用安全。

　　6.大型精密設(shè)備要嚴格實行定人、定機的管理辦法。

　　7.對特種設(shè)備嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，實行持證上崗。

　　8.設(shè)備的使用人員，負責設(shè)備的.日常檢查和保養(yǎng)，并做好日常的檢查保養(yǎng)記錄。

　　9.制定設(shè)備安全技術(shù)性能定期檢驗制度，根據(jù)設(shè)備的安全性能和技術(shù)參數(shù)，對設(shè)備定期檢驗，確保設(shè)備運行過程的安全。

　　四、設(shè)備安全事故及設(shè)備安全事故報告和處理

　　1.設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故，根據(jù)設(shè)備損壞程度，設(shè)備

　　事故分為：

　　⑴ 一般設(shè)備安全事故：零部件損壞，直接經(jīng)濟損失在5000元以下。

　�、� 重大設(shè)備安全事故：設(shè)備受損嚴重，直接經(jīng)濟損失在5001元至50000元。

　�、� 特大設(shè)備安全事故：導致設(shè)備報廢或直接經(jīng)濟損失在50000元以上。

　　2.設(shè)備安全事故報告和處理：

　�、� 一般設(shè)備安全事故發(fā)生后，操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負責人報告，查清事故原因，查明事故責任。

　�、� 重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取保護現(xiàn)場的`措施并報告公司負責人及有關(guān)職能部門，公司立即組織有關(guān)人員對事故進行調(diào)查，分析事故原因，查清事故責任。

　　⑶ 對各類設(shè)備安全事故，堅持“

　　四不放過”的原則，認真調(diào)查及時報告，嚴肅處理。

　�、� 對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導，管理人員和直接責任者，根據(jù)情節(jié)輕重、責任大小，分別給予處分或經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機關(guān)依法追究其法律責任。

　　五、設(shè)備報廢

　　1.堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對國家或行業(yè)明令淘汰、禁止使用的危機生產(chǎn)安全的設(shè)備或不能滿足安全生產(chǎn)要求的設(shè)備實行淘汰制度。

　　2.積極推薦先進的新設(shè)備、新材料。

　　公司機電管理制度 9

　　當前正值高溫季節(jié)，為確保大型主機設(shè)備安全良性運行，特作如下規(guī)定：

　　1、3#水泥磨機所有設(shè)備的中控顯示參數(shù)(溫度、壓力、電流、喂料量反饋等)數(shù)值必須確保顯示準確，其誤差必須在額定范圍內(nèi)(實測值的正負2%)，現(xiàn)場顯示溫度必須與中控顯示溫度相一致，如出現(xiàn)儀表損壞后未及時發(fā)現(xiàn)更換或與實測值超出范圍的現(xiàn)象，罰當班車間負責人100元每點次，當班值班電工50元每點次，當班班長50元每點次。

　　2、3#水泥磨必須嚴格控制出磨水泥溫度，不得超過120℃，超過120℃時，中控操作員通知相關(guān)人員，如出現(xiàn)超過130℃的現(xiàn)象(含130℃)。出現(xiàn)大于130℃的現(xiàn)象，罰當班車間負責人50元每點次，當班班長20元每點次。

　　3、運行中的`磨機前后瓦溫不能大于65℃，3#磨機在運行中出現(xiàn)瓦溫大于65℃而小于67℃時，中控操作員必須通知相關(guān)人員采取降溫措施，68℃以上(含68℃)，達到70℃時，必須立即采取必要保護措施并停機處理。出現(xiàn)大于70℃的現(xiàn)象，罰當班車間負責人50元每點次，當班班長30元每點次。

　　4、主機設(shè)備必須確保良好的通風降溫及潤滑，運行中的主電機軸瓦(或軸承)溫度不得大于65℃，主電機繞組溫度不得大于100℃，如出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，罰當班車間負責人50元每點次，當班班長30元每點次.

　　5、必須確保磨機電器連鎖裝置完好靈活可靠，不得任意私自拆除聯(lián)鎖保護裝置，否則對車間負責人及分管負責人各罰款200元，當班值班電工罰款100元。

　　6、現(xiàn)場操作人員必須積極配合中控操作員的相關(guān)指令，如出現(xiàn)應(yīng)付或拒絕執(zhí)行的現(xiàn)象，中控操作員白天必須立即匯報給化驗室、機電科，夜間通知廠值班干部，按以上規(guī)定處理并落實相關(guān)人員的責任。

　　7、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　公司機電管理制度 10

　　1、生產(chǎn)班要嚴格煤機、運輸機等設(shè)備的交接班制度，上班現(xiàn)的問題要向下班交代清楚，交接時要保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不得出現(xiàn)壓死車、煤機卡死等現(xiàn)象，因隱瞞問題造成的事故由上述隱瞞者負責。向檢修班交班時要注意以下問題：

　�。�1）煤機停放位置合理，應(yīng)盡可能停放頂板完好，高度較為合理地段；

　�。�2）煤機清掃干凈，煤機里幫浮煤清掃與至千斤頂以下，否則罰煤機手30元/次；

　�。�3）煤機上頂板掛梁過頂，端面距不得超過300毫米，并于長梁頭點柱，必要時需加長鋼，確保檢修環(huán)境安全，或出現(xiàn)空頂、漏頂現(xiàn)象時罰交班隊長50元；

　　（4）各部設(shè)備（運輸機、轉(zhuǎn)載機等）電機、齒箱上無浮煤雜物，否則罰司機30元；

　�。�5）刮板，鏈條內(nèi)有異物沒有處理罰相應(yīng)司機50元。

　　2、要嚴格完成值班人員布置的做煤機大棚窩、準備延車、掐車條件、運溜槽等任務(wù)，否則當班隊長罰款50元。

　　3、不得在運輸機停止運行時抵車，因此造成的壓死車由當班自行處理，檢修班不與打倒車，并罰責任人50元。

　　4、不進行放炮，煤機強行割堅硬砂巖的.罰命令人50元，造成后果的由當班負責。

　　5、煤機割壞電纜、抵壞電纜、放炮崩毀電纜的，視情節(jié)、后果罰責任人300～500元，造成漏地送不上電，影響時間按50/小時累加，由當班跟班人員酌情確定最終數(shù)字。

　　6、運輸機內(nèi)有大塊矸石或壓死車時強行開車造成設(shè)備損壞的按以下對應(yīng)處罰：斷鏈條100元/次、斷刮板100元/塊、液力耦合器壞100元/次。

　　7、嚴禁抵車點放在電機、齒箱或其他不可抵車的位置上，否則100元/次。

　　8、因抵車距離不符合規(guī)定造成運輸機部件損壞，煤機割鏟煤板的，50元/次。

　　9、嚴禁單體直接倒向電纜槽，單體使用中造成電纜槽等損壞的50元/次。

　　10、矸石過大不處理造成安全網(wǎng)、破碎機憋、卡，部件損壞的視情況罰50～200元。

　　11、煤機離合器應(yīng)正確操作，因高速時硬掛造成煤機損壞的罰煤機手500元，并適當追究隊長責任。

　　12、拖節(jié)鏈掉運輸機里罰當茬50元/次，班中拖節(jié)鏈斷煤機手應(yīng)及時連接，否則不得運行，強行運行罰責任人每次50元/處。

　　13、不得在沒有保護的情況下運行煤機、運輸機等，強行走溝的罰當班電工及生產(chǎn)班相關(guān)責任人200/次。

　　14、煤機出現(xiàn)漏油，運輸機錯花等明顯故障時應(yīng)停車檢查，不得強行運行，否則造成的后果由煤機手、司機及當班隊長負責，罰款范圍100～500元。

　　15、煤機截齒實行交接班制度，因故造成截齒缺少的每塊100元。

　　公司機電管理制度 11

　　為加強礦用設(shè)備、器材的管理和維護，確保設(shè)備、器材正常使用，保證礦區(qū)生產(chǎn)的正常進行，特制定了本制度。

　　1、經(jīng)常檢查礦用設(shè)備及器材的`使用、維修、保養(yǎng)等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)單位聯(lián)系解決，并采取相應(yīng)的措施督促整改。

　　2、每月組織一次全礦設(shè)備、器材檢查。對存在的問題當場指出，限期整改，并復(fù)查整改情況。

　　3、發(fā)生機電事故及時組織追查處理，并寫出事故報告，對人為損壞設(shè)備現(xiàn)象要及時追查，根據(jù)設(shè)備的損壞情況，由當事人按有關(guān)文件規(guī)定賠償。

　　4、嚴格執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全新增設(shè)備、器材的驗收、發(fā)放、調(diào)撥、停用、鑒定、報廢、修復(fù)、配套等制度。

　　5、嚴格執(zhí)行礦區(qū)設(shè)備的投入、回收制度，回收的設(shè)備按指定的地點存放，避免丟失。

　　6、按時準確地填寫各類報表。

　　7、礦區(qū)的設(shè)備巡檢工作，每天在交接班時，由礦區(qū)設(shè)備維護班及生產(chǎn)設(shè)備使用人員共同進行，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時上報并進行處理。

　　公司機電管理制度 12

　　為正確使用設(shè)備，使機電設(shè)備安全運行，結(jié)合石窯店煤礦實際情況，制定石窯店煤礦機電設(shè)備安全運行管理制度。

　　1. 對設(shè)備操作者要求

　　(1) 設(shè)備的操作者必須經(jīng)過技術(shù)培訓并取得操作合格證，持證上崗。

　　(2) 設(shè)備操作者應(yīng)熟知“三知四會”(知道設(shè)備結(jié)構(gòu)、知道設(shè)備性能、知道設(shè)備安全保護原理，會操作、會維護、會保養(yǎng)、會排除一般故障)。

　　(3) 設(shè)備操作者應(yīng)掌握一些潤滑基本常識，所操作的設(shè)備注油部位、潤滑油脂牌號、潤滑油注油量、注油周期等知識，切實做好設(shè)備潤滑工作。

　　(4) 設(shè)備操作者應(yīng)責任心強，做到“五嚴格”(嚴格執(zhí)行交接班制度、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴格執(zhí)行要害場所管理制度、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度、嚴格執(zhí)行崗位責任制)。

　　(5) 設(shè)備操作者在操作和運行中應(yīng)注意力集中，精心操作，發(fā)現(xiàn)異常問題立即停機檢查。設(shè)備日常運行情況應(yīng)及時向維修工和隊部通報。

　　2. 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

　　(1) 設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工作條件，搞好環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生，創(chuàng)造整潔、通暢的設(shè)備運行環(huán)境。

　　(2) 根據(jù)設(shè)備使用和維護的要求，配備設(shè)備安全保護裝置，確保其靈敏可靠，并按照石窯店煤礦機電設(shè)備安全保護裝置管理辦法要求進行試驗。

　　(3) 對大型固定設(shè)備配置必要的`監(jiān)測診斷儀器、儀表和提供必要的檢修場所，并對監(jiān)測診斷儀器、儀表定期校驗，確保準確可靠。

　　3. 建立健全必要的設(shè)備運行管理制度

　　(1) 建立設(shè)備的操作規(guī)程和崗位責任制

　　設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，建立完善的操作規(guī)程和崗位責任制，操作規(guī)程和崗位責任制應(yīng)包括的內(nèi)容：

　　a. 設(shè)備的主要性能和最大允許負荷；

　　b. 正確的操作方法和操作步驟(啟動、停車順序、操作注意事項)；

　　c. 設(shè)備運行過程應(yīng)注意事項；

　　d. 設(shè)備的記錄填寫要求；

　　e. 設(shè)備的清掃、潤滑、維護保養(yǎng)、檢查方法等基本要求；

　　f. 操作者和維修者應(yīng)具備的基本素質(zhì)；

　　g. 操作者和維修者應(yīng)遵守的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定；

　　h. 設(shè)備與人身的安全注意事項。

　　(2) 建立交接班制度

　　對重要的運行設(shè)備必須實行交接班制度。交接班由設(shè)備操作人員執(zhí)行，在交接班時，應(yīng)與日常設(shè)備檢查結(jié)合起來進行交接班設(shè)備檢查，主要內(nèi)容包括：

　　a. 交班人對接班人能否勝任工作要求進行檢查；

　　b. 接班人對交班人崗位職責的`履行情況進行檢查；

　　c. 交接班人員共同對設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生進行交接檢查；

　　d. 交接班人員共同對現(xiàn)場存放的工器具、材料、防滅火設(shè)施等進行檢查交接；

　　e. 交接班人員共同對設(shè)備各運轉(zhuǎn)部位溫度、各儀表指示數(shù)據(jù)、各潤滑部位油位、油量進行察看交接；

　　f. 交接班人員共同對設(shè)備各部位振動情況、聲響情況、緊固程度進行檢查；

　　g. 交接班人員共同試驗安全保護裝置是否靈敏可靠。

　　(3) 建立設(shè)備包機制度

　　設(shè)備使用單位必須建立設(shè)備包機制度，每臺設(shè)備、每個小型電器均包機到人，明確責任落實到人，包機者必須按規(guī)程規(guī)定操作使用設(shè)備。并定期對設(shè)備進行維護和檢查，確保設(shè)備完好運行，包設(shè)備和工作環(huán)境衛(wèi)生，確保干凈整潔。

　　4. 建立設(shè)備經(jīng)濟運行制度

　　(1) 對大型固定設(shè)備，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的額定負荷確定其運行負荷，不得使設(shè)備在長期超載情況下運行。

　　(2) 對大型固定設(shè)備應(yīng)盡可能在使它們的工況點在高效區(qū)運行，通過測試發(fā)現(xiàn)設(shè)備本身和系統(tǒng)工況點不在高效區(qū)運行時，應(yīng)及時安排檢查、檢修。確保大型固定設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

　　(3) 對采掘設(shè)備應(yīng)在規(guī)定的額定值下運行，完善電機綜合保護裝置，確保其靈敏可靠，防止設(shè)備損壞事故發(fā)生。

　　(4) 根據(jù)負荷情況及時調(diào)整設(shè)備運行方式，減少空載損耗。

　　公司機電管理制度 13

　　機電設(shè)備由機動部門統(tǒng)一管理，由經(jīng)專門技術(shù)培訓，考試合格，取得合格證的運轉(zhuǎn)工操作。

　　一、機械設(shè)備安全管理

　　1、各種機械設(shè)備規(guī)定定期檢修、保養(yǎng)，提高設(shè)備作業(yè)率和完好率，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

　　2、設(shè)備發(fā)生故障時，必須停機處理。

　　3、設(shè)備防護裝置要完善：

　�、艡C械設(shè)備中的轉(zhuǎn)動齒輪，傳動皮帶，傳動鏈條，砂輪及接近地面的聯(lián)節(jié)軸、轉(zhuǎn)軸，皮帶輪、滑輪等，必須裝有牢固的防護罩;經(jīng)常開啟的防護罩應(yīng)與機械設(shè)備起動的電器開關(guān)構(gòu)成聯(lián)鎖，即開啟防護罩時，設(shè)備不能開動。

　�、茩C械設(shè)備的制動器、離合器、限位器及互鎖裝置等，應(yīng)靈敏可靠。

　�、敲颗_機床應(yīng)有單獨的電氣開關(guān)，以便隨時切斷電源。

　�、葯C床工作燈和鉗工臺照明燈的電壓不得高于36伏。

　　⑸干磨和削鑄等產(chǎn)生粉塵的工作應(yīng)有吸塵裝置;用油冷卻和電火花機床應(yīng)有吸霧裝置。

　　4、有裂紋，裂痕或強度不夠的.砂輪，禁止使用，安裝或更換砂輪時，不能用錘敲，以免砂輪發(fā)生裂紋，安裝時砂輪夾緊法蘭盤不能小于直徑的1/2或大于1/2，法蘭盤與砂輪間要墊一毫米的厚紙皮。

　　5、起重設(shè)備：

　�、牌鹬卦O(shè)備必須建立齊全的管理制度和操作規(guī)程。

　�、谱鳂I(yè)前和作業(yè)時，必須做到“四檢查”和“二不準”。

　　“四檢查”即：

　�、艡z查行車、葫蘆剎車的可靠性。

　�、茩z查行車各部件或三腳架是否牢靠。

　�、菣z查鋼絲繩有否損壞，鋼繩卡具是否緊固。