設備管理工作計劃

時間：2025-09-18 07:35:02 工作計劃

設備管理工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，又迎來了一個全新的起點，是時候開始寫計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編幫大家整理的設備管理工作計劃，希望對大家有所幫助。

設備管理工作計劃

設備管理工作計劃1

　　實驗室設備管理手冊

　　實驗員職責

　　1、掌握本實驗室有關的儀器設備的型號、性能、原理、結構，進行儀器設備的安裝和維修工作，使儀器設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，保證實驗教學和科研工作的順利進行。

　　2、負責為教學、科研制作和安裝實驗裝置、教具、模型，做好實驗儀器、設施及材料準備工作。

　　3、認真貫徹設備物資的管理制度，負責辦理本實驗室儀器設備、低值易耗品和材料的領用、發(fā)放、借用等手續(xù)，負責到設備管理科辦理資產(chǎn)驗收、調(diào)撥、報廢等手續(xù)，保持帳、卡、物相符，負責執(zhí)行賠償制度。

　　4、做好防火、防盜、防潮、防凍、防腐等實驗室安全工作，防范事故的發(fā)生。

　　計算機室管理制度

　　1、計算機室由專人管理，外來人員未經(jīng)許可不得隨便進入使用計算機。

　　2、計算機室的所有物品未經(jīng)領導同意不得擅自挪用或借與他人使用。

　　3、計算機室管理人員要加強計算機軟盤的管理，任何人都不得使用沒有經(jīng)過殺毒的外來磁盤在計算機中進行操作，以防止計算機病毒的侵入。

　　4、計算機室內(nèi)嚴禁使用明火，并要認真做好各項預防工作。

　　5、加強計算機室的清潔衛(wèi)生，定期進行清理，保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔。

　　6、定期對計算機及繪圖設備進行清潔保養(yǎng)，確保設備能夠正常使用。

　　7、計算機操作員要嚴格按照操作規(guī)程常識操作計算機，不得帶電插換計算機的各類外圍設備。

　　8、計算機及繪圖設備使用完畢，應按順序關閉所有電源并加蓋罩布，以減少灰塵對計算機的污染。

　　9、注意厲行節(jié)約，各類計算成果及打印文件要盡可能的編輯、檢查好后再進行打印，嚴禁無限制的使用打印紙打印稿樣，造成不必要的浪費。

　　10、在計算機使用過程中出現(xiàn)不正常現(xiàn)象應即停止操作并向領導及有關人員匯報，以便及時做出處理，避免不必要的損失。

　　11、不得利用計算機從事與工作無關的活動。

　　12、.不得隨便刪除、拷貝機器內(nèi)的程序和文件。

　　13、凡違返以上規(guī)定者，將視情節(jié)輕重給予處罰。

　　測量儀器設備管理制度

　　1、所有測量設備由實驗管理員統(tǒng)一管理全部登記造冊并及時進行保養(yǎng)維修確保其正常的使用。

　　2、儀器設備在使用過程中，要專人專用嚴格遵循儀器操作規(guī)程使用者應隨時觀察儀器的完好狀況，如發(fā)現(xiàn)異常，應查明原因并及時報告管理員，說明儀器損壞的原因不得隱瞞實情。

　　3、在外業(yè)測量過程中，每天要對儀器進行適當保養(yǎng)清除儀器表面上的灰塵，用鏡頭布紙擦拭目鏡和物鏡使用或保養(yǎng)過程中嚴禁用手觸摸鏡頭。外業(yè)測量時如遇到雨雪或大風等特殊天氣時應采取措施對儀器加以保護防水防潮，一旦儀器受潮應及時擦凈、晾干后裝箱。

　　4、測量完畢后使用人員必須將儀器還回，不得存放它處。

　　5、儀器各部位螺絲要經(jīng)常檢查，包括腳架發(fā)現(xiàn)松動的要及時擰緊，部件損壞嚴重或老化的應反饋實驗員并及時更換。

　　6、對儀器設備的附件及輔助工具棱鏡、對點器、加長鏡、水準尺等的保養(yǎng)與儀器管養(yǎng)辦法相同確保和儀器配套使用。

　　7、測量組對確認存在問題不能使用的儀器，報實驗員。

　　8、因責任心不強違反操作規(guī)程造成儀器損壞、丟失或發(fā)生、發(fā)現(xiàn)儀器問題不請示不報告繼續(xù)操作致使儀器報廢或者測量成果降低等，視情節(jié)輕重對責任者給予經(jīng)濟處罰。

　　9、實驗室教學儀器設備和實驗材料是教學、科研專用器材，通常僅供本學科教學實驗和科研使用，外單位向我校借用儀器設備，必須在不影響我校正常工作的前提下，經(jīng)院系分管領導同意后方可外借，借用期限一般不超過三個月。大型精密儀器設備一般不得外借，特殊情況須經(jīng)設備處同意，并報請主管校長批準后方可外借，并需收取一定的費用。

　　10、儀器設備發(fā)生不正常現(xiàn)象時，應及時報告指導教師。如發(fā)生人身安全事故時，立即切斷相應的電源氣源等，迅速停止實驗，設法制止事態(tài)的擴大，并立即向指導老師報告，聽從指導教師的指導，要沉著冷靜，不要驚慌失措。

　　11、使用大型精密儀器設備，應先了解性能和操作方法，未經(jīng)教師同意，不得任意操作，違者按有關規(guī)定處理。

　　12、實驗中如發(fā)現(xiàn)儀器設備損壞，應及時報告并查明原因。凡屬違反操作規(guī)程導致設備損壞的，或丟失儀器、配件、工具的，均應及時查清原因并上報院系負責人。根據(jù)情節(jié)輕重，追究責任，按章賠償。凡隱瞞事故不報者，從重處理。

　　13、實驗完畢，在指導教師檢查清點所用儀器、工具后，并做好清潔衛(wèi)生、切斷電源、氣源、關好水龍頭，實驗數(shù)據(jù)在指導教師審閱、簽字后方可離開實驗室。

　　儀器操作規(guī)程

　　1、儀器開箱前，應將儀器箱平放在地上，嚴禁手提或懷抱著儀器開箱，以免儀器在開箱時儀器落地損壞。開箱后應注意看清楚儀器在箱中安放的狀態(tài)，以免在用完后按原樣入箱。

　　2、儀器在箱中取出前，應松開各制動螺旋，提取儀器時，要用手托住儀器的基座，另一手握持支架，將儀器輕輕取出，嚴禁用手提望遠鏡和橫軸。儀器及所用部件取出后，應及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內(nèi)。儀器箱放在測站附近，箱上不許坐人。

　　3、安置儀器時根據(jù)控制點所在位置，盡量選擇地勢平坦，施工干擾小的位置，安置儀器時一定要注意儀器，檢查儀器腳架是否可靠，確認連接螺旋連接牢固后，方可松手。但應注意連接螺旋的松緊應適度，不可過松或過緊。

　　4、觀測結束后應將腳螺旋和制動、微動各螺旋退回到正常位置，并用擦鏡紙或軟毛刷除去儀器上表面的灰塵。然后卸下儀器雙手托持，按出箱時的位置放入原箱。蓋箱前應將各制動螺旋輕輕旋緊，檢查附件齊全后可輕合箱蓋，箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。

　　5、使用全站儀、光電測距儀，在無濾光片的`情況下禁止將望遠鏡直接對準太陽，以免傷害眼睛和損害測距部分發(fā)光二級管。

　　6、在強烈陽光、雨天或潮濕環(huán)境下作業(yè)，務必在傘的遮掩下工作。

　　7、對儀器要小心輕放，避免強烈的沖擊震動，安置儀器前應檢查三腳架的牢固性，整個作業(yè)過程中工作人員不得離開儀器，防止意外發(fā)生。

　　8、轉(zhuǎn)站時，即使很近也應取下儀器裝箱。測量工作結束后，先關機卸下電池后裝箱，長途運輸要提供合適的減震措施，防止儀器受到突然震動。

　　9、儀器應保持干燥，遇雨后將其擦干，放在通風處、晾干后再裝箱。各種儀器均不可受壓、受凍、受潮或受高溫，儀器箱不要靠近火爐或暖氣管。

　　10、儀器長途運輸時，應切實做好防震、防潮工作。裝車時務必使儀器正放，不可倒置。測量人員攜帶儀器乘汽車時，應將儀器放在防震墊上或腿上抱持，以防震動顛簸損壞儀器。

　　11、必須建立健全測量儀器設備臺帳、精密測量儀器卡，儀器檔案等制度，儀器出庫、入庫應辦理登記、簽認手續(xù)。

　　12、當測量儀器,工具出現(xiàn)下列情況為不合格:已經(jīng)損壞；過載或誤操作；功能出現(xiàn)了可疑；顯示不正常；超過了規(guī)定的周檢確認時間間隔；儀表封緘的完整性已被破壞；光電類、激光類儀器超過使用壽命，零點漂移嚴重，測量結果不穩(wěn)定，測量結果可靠性低時，必須申請報廢；常規(guī)儀器損壞后無法修復，或儀器破舊、示值難辯、性能不穩(wěn)定，影響測量質(zhì)量時，必須申請報廢。

　　13、測量儀器必須定人保管，對貴重精密測量儀器（如、CASS系統(tǒng)、全站儀、精密水準儀、）應規(guī)定專人保管，專人專用，專人送檢，他人不得隨意動用，以防損壞，降低精度。

　　儀器保養(yǎng)制度

　　1、儀器應存放在干燥通風良好的室內(nèi)，儀器室要經(jīng)常開窗通風，室溫控制在0°-30°之間，儀器箱內(nèi)應經(jīng)常換干燥劑。

　　2、儀器使用完畢后，要用絨布或干凈的毛刷清除儀器表面的灰塵，清潔外露的光學器件時，應用脫脂棉或擦鏡布（紙）輕輕擦拭，切不可用手帕或衣服擦拭光學另件表面。

　　3、儀器被水淋后，要用柔軟的干布及時擦干儀器，不要將潮濕的儀器放入箱中，應使儀器和儀器箱在干燥的環(huán)境中涼干。

　　4、當擦洗電池盒及塑料部件時，切勿使用稀釋劑和苯等易揮發(fā)性化學試劑，可用浸水軟布擦洗上述部件。

　　5、對儀器的電池要按照各自的說明書進行定期充放電。

　　6、要經(jīng)常檢查儀器各部件、螺絲、螺旋、架腿的緊固螺絲等是否松動，若松動應及時擰緊。

　　7、在使用和存放精密水準尺和條紋標尺時，嚴禁劃傷和碰傷其表面，條紋標尺還應防止沾上灰塵，因為劃傷、碰傷或沾上灰塵會引起條紋標尺無法讀數(shù)和測量。因此，應經(jīng)常用浸水的軟布擦洗其表面，不得使用汽油和化學試劑清洗。

　　衛(wèi)生管理制度

　　1、實驗室所有房間必須常年保持整潔衛(wèi)生，設備儀器放置科學、規(guī)范、整齊。

　　2、實驗室必須做到墻壁、桌面、儀器、門窗、管道、地面等無積灰、蛛網(wǎng)、煙灰、紙片、垃圾和積水。

　　3、實驗室必須做到所有的線路整齊、美觀；電源開關盒必須保持干凈，不得在電源開關盒上任意放置物品。

　　4、實驗室內(nèi)不得存放任何雜物。

　　5、實驗室房間責任到人，必須保持實驗室內(nèi)清潔衛(wèi)生，清除垃圾，如發(fā)現(xiàn)房間衛(wèi)生不合格，責令責任人立即清掃房間的衛(wèi)生。

　　6、實驗室要定期檢查衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，保持實驗室整潔、衛(wèi)生的良好工作環(huán)境。

設備管理工作計劃2

　　一、工作思想

　　通過做好設備日常維護和一級保養(yǎng)記錄，削減設備事故發(fā)生，改善設備技術狀況，確保設備正常運行。

　　二、工作目標

　　〔一〕整理設備日常維護記錄，確保記錄完好率到達100%。

　　〔二〕整理設備一級維護記錄，確保記錄完好率到達100%。

　　〔三〕整理設備臺賬記錄，確保記錄完好率到達100%。

　　〔四〕整理設備使用說明書，確保記錄完好率到達100%。

　　〔五〕整理設備操作規(guī)程，確保記錄完好率到達100%。

　　三、工作支配

　�、賲⒓釉O備材料選購及驗收，仔細填寫設備部選購申請單

　�、趲椭O備部主任進行設備布局和編制設備安裝方案

　�、蹍⒓咏M織實施設備安裝方案并對過程進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督

　�、軈⒓有沦忂M設備的操作,修理技術培訓

　　⑤負責新進廠設備的'開箱驗收，幫助設備部主任辦理設備驗收

　　⑥參加公司設備管理的日常檢查和公司設備事故的調(diào)查處理

　�、邘椭O備部主任編制設備大修打算并組織實施

　�、嘭撠熢O備維護保養(yǎng)工作的組織和實施

　�、嶝撠熓占�，整理設備資料和設備檔案

　�、馔瓿晒绢I導和設備部主任交辦的臨時性工作

　　四、最終

　　在新的一年里設備部工作在公司領導的帶著下，以設備部工作目標而努力，為全公司員工制造一個平安的工作環(huán)境，保證設備平安有效運行。

設備管理工作計劃3

　　20xx年，將是學�！啊卑l(fā)展規(guī)劃的重要一年，實驗室與設備管理處將緊緊圍繞“立校、科研興校、人才強校、特色名校”四大戰(zhàn)略，緊密結合學�！啊卑l(fā)展規(guī)劃部署和濰坊行動計劃要求，以信息化建設為重點，規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。

　　一、校園信息化建設工作

　　新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設，加強應用系統(tǒng)的建設與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術應用培訓等開展工作。

　　1.應用系統(tǒng)

　　20xx年信息化工作從硬件建設轉(zhuǎn)向應用系統(tǒng)的建設，推進已建設應用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡教學平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理、一體化、虛擬實驗教學等系統(tǒng)的考察、與建設工作，要保證各關鍵應用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

　　2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡互連

　　采用運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標結束)。

　　3.多入口多出口

　　解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。

　　4.移動辦公技術的'調(diào)研

　　通過技術調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務系統(tǒng)的移動辦公。

　　5.新校區(qū)校園網(wǎng)建設

　　根據(jù)學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應規(guī)劃新校區(qū)網(wǎng)絡布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡建設和一卡通系統(tǒng)建設等工作。

　　二、實驗室建設與管理工作

　　1.做好20xx年實驗室建設項目的論證、評審、建設工作。

　　2.加強完工項目的考核。本組織對20xx年度部分實驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設立項的重要依據(jù)。

　　3.強化實驗室管理。根據(jù)學校學科專業(yè)調(diào)整情況，及時做好各院部實驗室調(diào)整工作;做好實驗室信息收集，確保省廳基礎報表所需數(shù)據(jù)的、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。

　　4.做好公共實驗教學平臺的論證與調(diào)研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共實驗教學平臺;加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

　　三、設備管理工作

　　1.儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經(jīng)結束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設備處將會同處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備，按實際情況進行調(diào)帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外捐贈設備進行入賬處理。

　　2.廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，實驗室與設備管理處將出臺《濰坊學院儀器設備調(diào)撥、報廢管理辦法》，下一步，根據(jù)學校設備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行1-2次報廢處置。

　　3.大型儀器設備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。

　　總之，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學校的發(fā)展，我校實驗室建設與發(fā)展面臨著新的問題。作為部門，實驗室與設備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。

設備管理工作計劃4

　　一、工作思想

　　通過做好設備日常維護和一級保養(yǎng)記錄，減少設備事故發(fā)生，改善設備技術狀況，確保設備正常運行。

　　二、工作目標

　�。ㄒ唬┱碓O備日常維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

　�。ǘ┱碓O備一級維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

　�。ㄈ┱碓O備臺賬記錄，確保記錄完整率達到100%。

　�。ㄋ模┱碓O備使用說明書，確保記錄完整率達到100%。

　�。ㄎ澹┱碓O備操作規(guī)程，確保記錄完整率達到100%。

　　三、工作安排

　�、賲⑴c設備材料采購及驗收，認真填寫設備部采購申請單②協(xié)助設備部主任進行設備布局和編制設備安裝方案 ③參與組織實施設備安裝方案并對過程進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督④參與新購進設備的操作,維修技術培訓

　�、葚撠熜逻M廠設備的開箱驗收，協(xié)助設備部主任辦理設備驗收⑥參與公司設備管理的日常檢查和公司設備事故的調(diào)查處理⑦協(xié)助設備部主任編制設備大修計劃并組織實施⑧負責設備維護保養(yǎng)工作的`組織和實施

　　⑨負責收集，整理設備資料和設備檔案

　�、馔瓿晒绢I導和設備部主任交辦的臨時性工作

　　四、最后

　　在新的一年里設備部工作在公司領導的帶領下，以設備部工作目標而努力，為全公司員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，保證設備安全有效運行。

　　新疆xxxx有限公司

　　設備部管理員：xx

　　20xx年02月11日

設備管理工作計劃5

　　轉(zhuǎn)眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個進入公司時間不長，經(jīng)驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的'一年里有更大的進步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

　　一、設備維修

　　1、根據(jù)報修快速找到原因并解決故障。

　　2、對于維修過的設備做好記錄以便日后查閱。

　　3、如果設備超出部門維修能力，及時送交相關單位維修。

　　4、已修復的設備及時通知報修人員領取。

　　二、機房維護

　　1、服務器和交換機定期維護。

　　2、機房衛(wèi)生定期打掃。

　　三、信息化設備監(jiān)管

　　1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。

　　2、對公司信息化設備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。

　　3、對于違反信息化設備使用規(guī)定的按照規(guī)定進行處罰。

　　四、耗材庫存

　　1、耗材領用做好書面登記。

　　2、耗材庫存表格定期更新。

　　3、對于馬上用盡的耗材及時通知采購。

　　以上是xxx本年度工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！

設備管理工作計劃6

　　1設備維修備件管理概述

　�。�1）設備備件管理任務。

　　配件是在維護和修理設備時，用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復件。備件是為了縮短設備修理停歇時間，事先組織采購、制造和儲備一定數(shù)量的配件。良好的備件管理是保證設備維修效果的前提基礎，及時供應備件，可以縮短維修時間、減少停機損失，供應質(zhì)量優(yōu)良的備件，可以保證維修質(zhì)量和維修周期，提高設備性能的可靠性。因此，備件管理是設備維修資源管理的主要組成部分。

　�。�2）備件的分類管理范圍。

　　設備備件的種類很多，為了便于管理和采購，一般按下列方法分類：①按零件類別分。機械零件：指構成某一型號設備的專用機械構件，一般可由企業(yè)自行制造。配套零件：指標準化的，通用于各種設備的由專業(yè)廠家生產(chǎn)的零件。②按零件來源分。自制備件：指企業(yè)自己設計、測繪、制造的零件，屬于機械零件的范疇。外購備件：指企業(yè)對外訂貨采購的備件，一般配套零件是外購備件。③按零件使用特性分。常備件：指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價較低的、需經(jīng)常保持一定儲備量的零件。非常備件：指使用頻率低、停工損失小和單價昂貴的零件。④按備件精度和制造復雜程度分。關鍵件：指精度高、制造難度大、在設備中起關鍵作用的零件。一般件：指除關鍵件以外的其它機械備件。

　�。�3）不列入管理范圍的區(qū)別于備件的其他物質(zhì)。

　　為了便于備件管理和減少備件儲備資金，下列物資通常不列入備件范圍：①低值易耗品：在設備維修過程中經(jīng)常用到的標準緊固件、連接桿、油杯、紙墊、氈、絕緣布帶、保險絲、低壓阻緣管等，都不屬于備件，而是作為低值易耗品存放在輔助材料庫或工具室，按實際需要領用。②加工材料：為了縮短零件加工周期，必須儲備一定數(shù)量的銅棒、鋁棒、調(diào)質(zhì)鋼材等，這些都屬于材料，在材料庫或備件毛坯庫存放管理，一般不占用備件儲備資金。③工具及設備附件：設備上隨產(chǎn)品規(guī)格和工藝變化而更換的零部件，如卡頭、卡盤、分度頭、砂輪、刀片、刀桿、平口鉗等均不屬于備件，應作為工具和設備附件管理。

　�。�4）在乳品加工企業(yè)，設備備件主要是外購的配套零件或外委托加工的機械零件等。

　　（5）備件管理的目標。

　　備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設備維修的需要，不斷提高設備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。應做到以下幾點：①把設備突發(fā)故障所造成的停工損失減少到最低限度。 ②把設備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低限度。③把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。

　�。�6）設備備件管理工作的主要任務。

　　①及時有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應的備件管理機構，并科學合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件保管供應工作。②點做好關鍵設備維修所需備件的供應工作。企業(yè)的關鍵設備對產(chǎn)品的產(chǎn)品和質(zhì)量影響很大，因此，備件管理工作的重點首先是滿足關鍵設備對維修備件的需要，保證關鍵設備的正常運行，盡量減少停機損失。③做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟信息，并及時反饋給備件技術人員和采購人員，以便改進和提高采購備件的使用性能。④在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。備件管理人員應努力做好備件的計劃、生產(chǎn)、采購、供應、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本。

　�。�7）設備備件管理的工作內(nèi)容，按其性質(zhì)可分為以下4項。

　�、賯浼募夹g管理：備件的技術管理是備件管理工作的基礎，主要工作有：備件圖紙的收集、測繪和備件圖冊的編制；設備備件手冊整理；各類備件統(tǒng)計卡片和儲備定額等基礎資料的設計、編制工作。②備件的計劃管理：備件的計劃管理是指從編制備件計劃到備件入庫這一階段的工作，主要包括：年月自制備件計劃，外購件年度及分批計劃的編制和組織實施工作。③備件的庫房管理：備件的庫房管理是指從備件入庫到發(fā)出這一階段的工作，主要包括；備件入庫檢查、維護保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔，訂貨點與庫存量的控制，備件消耗量、資金占用額統(tǒng)計分析和控制，備件質(zhì)量信息的收集等。 ④備件的經(jīng)濟管理：備件的經(jīng)濟管理是指備件的經(jīng)濟核算與統(tǒng)計分析工作，主要包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計分析等，經(jīng)濟管理應貫穿于備件管理的全過程，同時應根據(jù)各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計分析結果來衡量檢查備件管理工作的質(zhì)量和水平。

　　2設備維修備件管理在乳品企業(yè)中的實際應用探討

　　在乳品加工企業(yè)，主要的生產(chǎn)設備是消毒設備及灌裝包裝設備，配套的能源設備熱、冷、氣等都有，設備備件品種形式多樣，因而設備備件管理的重心主要是設備專用配件的妥善管理。我司參照設備備件管理規(guī)范，逐步摸索出一套適合于企業(yè)使用的管理方法。

　�。�1）建立設備維修技術管理檔案。

　　設備管理部門從新設備新購進廠開始，就建立設備維修技術檔案，將各設備資料按生產(chǎn)車間、設備類別歸檔入柜，并與設備生產(chǎn)廠家聯(lián)系，提供該設備的維修手冊或備件手冊，初步掌握設備備件更換的基本情況，做好落實維修工作的技術管理前期工作。同時，在新設備安裝調(diào)試期間，安排相關人員參與，逐步培訓相關的維修保養(yǎng)內(nèi)容，使各管理人員、操作人員、保養(yǎng)人員能夠盡早熟悉設備，對于日后的設備保養(yǎng)，準確做好備件購置計劃打下良好的基礎。

　�。�2）做好備件的'年計劃、月計劃。

　　每年年末，設備管理部門根據(jù)本年度維修實際情況和初步的備件使用及費用統(tǒng)計，在作出下一年度設備維修保養(yǎng)計劃的同時，作出下一年度維修備件總表和維修費用預算計劃，報公司領導審批，并做好下一步的實施計劃。

　　根據(jù)年度總的備件計劃和每月的設備實際運行情況，設備管理部門及現(xiàn)場維保人員每月20日前作出下月的備件購置計劃，交供應采購部門落實備件到位。然后實施相關的設備維修保養(yǎng)計劃。

　　對于日常不可預見的突發(fā)設備故障，而備件倉又沒有備件庫存的，采取急件采購的形式，由維修人員填寫“備件采購申請單”。交上級主管審核確認后，交供應采購部門立即落實購買。

　�。�3）建立設備備件管理制度，完善備件庫存管理。

　　建立一套完善的設備備件管理制度，是企業(yè)有效控制備件管理的一個措施。只有這樣，才能更好的搞好備件的庫存的復雜而又細致的管理工作。在設備備件管理制度中，對備件倉管員的主要職責規(guī)定如下：①認真做好入庫備件的驗收工作，妥善保管、精心維護、防塵防銹清潔，使其在庫存期間無丟失，無損壞、無變質(zhì)。備件存放有規(guī)律，便于查找。②帳目清楚、帳、卡、物相符，入庫簽帳、出庫記帳。③準確統(tǒng)計備件出、入庫情況。按規(guī)定表格、時間要求填寫報表，以利于及時提供信息。掌握先入先出的原則。④按倉庫備件儲備定額要求，及時提出備件的訂貨補充庫存明細，為編制備件計劃、生產(chǎn)訂貨提供依據(jù)。⑤協(xié)助備件工程技術人員定期清理備件，作出處理。⑥利用備件庫存信息反饋控制庫存量。每種備件都規(guī)定了最低儲備量，當庫存降到最低儲備時應及時將此信息反饋，進行下一次備件訂貨。

　�。�4）合理使用備件資金。

　　備件的經(jīng)濟管理是維修備件管理工作中重要的組成部分，主要是做好核算及經(jīng)濟分析工作。確定備件儲備定額核算，按備件卡上確定的儲備金額核算，確定年平均庫存金額，在年備件消耗金額上確定一般為設備原值的2－3％。并以此作為備件管理及維修保養(yǎng)的主要考核指標之一。在每月的備件報表上，要求統(tǒng)計出各生產(chǎn)車間主要生產(chǎn)設備的備件使用費用及備件清單，對各設備備件使用費用有初步的統(tǒng)計對比分析，進而下一階段可以有目的的控制備件費用，以達到公司有效控制生產(chǎn)成本的目的。

　　（5）進口設備備件的管理。

　　乳品生產(chǎn)企業(yè)中有許多消毒、包裝設備是由國外引進的。要維持這些進口設備的正常穩(wěn)定運行，必須有一定的進口備件儲備，以保證維修需要，這樣才能保證生產(chǎn)的正常進行。而進口設備的備件由于價格高、供貨不及時等，制定了以下定購和管理原則：（1）設備采購上選用有良好服務體系的供應商。（2）推進進口設備備件國產(chǎn)化，用之替代相關進口備件。（3）專用特制備件，在國內(nèi)暫不能解決或生產(chǎn)不合算的備件，應及時提出計劃向國外定購。（4）相關同行企業(yè)之間互通相同進口設備的備件庫存信息，調(diào)劑余缺，能夠有效控制庫存，以利于加快進口備件國產(chǎn)化進程。

　�。�6）設備備件管理在企業(yè)的應用效果。

　　20xx年-20xx年風行公司參照設備備件管理規(guī)范，建立一套符合企業(yè)實際運行情況的管理模式，收到良好的效果。由于備件采購到位，設備計劃維修項目得到100%落實，設備突發(fā)故障維修及時解決，生產(chǎn)車間設備完好率保持在98.5%以上，保證了生產(chǎn)。對各設備備件使用費用有統(tǒng)計對比分析，可以有目的的控制備件費用，維修費用下降比例分別下降達到27%、16%，為企業(yè)節(jié)約了生產(chǎn)成本，同時也減少了大量維修備件資金的占用。

　　3設備備件管理的發(fā)展趨勢

　�。�1）全面提高備件采購質(zhì)量。

　　目前國內(nèi)備件逐步實行備件專業(yè)化生產(chǎn)、商品化銷售，供應備件品種更為齊全，質(zhì)量更有保障，貨期更短，價格更加合理。另外，許多企業(yè)實行ISO9001質(zhì)量保證管理體系，按體系要求對采購管理過程逐步規(guī)范，選擇優(yōu)質(zhì)的備件供應商，也相應提高了采購備件的質(zhì)量。

　�。�2）利用計算機輔助備件庫存管理。

　　有一些企業(yè)已經(jīng)建立自己內(nèi)部的ERP網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，利用計算機輔助備件庫存管理可有效控制備件的種類、庫存的上下限、備件儲備資金，能夠及時反映備件動態(tài)管理情況，快速準確提供各項數(shù)據(jù)資料，節(jié)約時間，提高工作效率。

　　（3）樹立經(jīng)濟觀，提高備件管理水平。

　　開展多渠道的縱橫向聯(lián)系，溝通信息、調(diào)劑余缺、互通有無、就地就近及時解決急缺備件的供應，提高工作及時間效率，減少設備停機生產(chǎn)損失。另外，大力推行進口設備備件國產(chǎn)化，減低維修費用，降低生產(chǎn)成本。

　　參考文獻

　　［1］機械（動力）師手冊編委會；主編劉國森、趙寶舜.機械（動力）師手冊［M］.北京：機械工業(yè)出版社，1996，（12）.

　�。�2］衛(wèi)林英.備件綜合管理系統(tǒng)的研究，碩士學位論文［D］.西安：西北工業(yè)大學，1997.

　　［3］張友成.現(xiàn)代設備綜合管理［M］.北京：奧林匹克出版社，1999，（9）.

　�。�4］王剛，張正祥，閻保中.備件管理中的時間概率儲備模型［J］.工業(yè)工程與管理.20xx，（1）.

設備管理工作計劃7

　　20xx年設備組的工作已接進尾聲，回顧過去的一年，設備組全面貫徹集團公司“努力打造精細化、提高管理、提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的方針為指導，認真落實部領導工作部署中提出的設備管理的各項要求，努力最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效精細化團隊。縱觀設備組20xx年全年的工作，在部領導的支持和其他部門的協(xié)作下是順利地完成了全年工作任務，畫上一個圓滿的句號。設備組在設備的'管理和維護、庫房管理和網(wǎng)絡管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。向各位領導匯報如下:

　　第一：做好全礦設備的管理對井下設備進行動態(tài)管理，每周1，3，5下井檢查井下設備使用情況及時把問題反映到有關單位。

　　第二：對新到設備進行驗貨統(tǒng)一編號，砸號，整理技術資料，更新臺帳做到帳、卡、物相符。

　　第三：我們將設備庫里的設備進行了分類整齊擺放。第四：加強設備考核制度按照《機電設備管理辦法暫行》對有關單位進行罰款。

　　第五：及時召集有關單位對升井的設備鑒定送修，更新臺帳。

　　第六：完成103工作面設備的回收工作，104工作面設備的調(diào)運安裝、回收及105工作面的調(diào)運安裝工作。

　　在工作過程中，設備組人員少，加上新設備的不斷增加及頭面不斷的延伸和增加，涉及到的點多面廣，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備組全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。

　　二、20xx年工作思路及打算：

　　明年設備組工作總的指導思想是：以集團公司精細化標準為指針，以服務生產(chǎn)為宗旨，全面提升和深化“精細化”管理模式，確保設備安全運轉(zhuǎn)。具體抓好四個方面工作：第一、堅持以人為本，繼續(xù)作好安全管理工作及抓好設備管理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務。

　　第二、加大對井下設備的管理工作，細化日常工作，堅持每月一次井下設備核查，通過帳、卡、物相結合的辦法，對井下設備進行全面掌控。

　　第三、全面提升服務一線，安全生產(chǎn)的服務理念，進一步明確設備管理工作職責、工作質(zhì)量標準和崗位責任制，制定量化考核細則，業(yè)務知識與精細化管理知識相結合，繼續(xù)努力把設備管理工作干的更好。

　　第四：做好明年工作面設備的調(diào)運安裝及回收工作。

設備管理工作計劃8

　　20xx年，將是學校“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年，實驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色名�！彼拇髴�(zhàn)略，緊密結合學�！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃部署和服務濰坊行動計劃要求，以校園信息化建設為重點，科學規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。

　　一、校園信息化建設工作

　　1。應用系統(tǒng)

　　20xx年信息化工作從硬件建設轉(zhuǎn)向應用系統(tǒng)的建設，推進已建設應用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡教學平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統(tǒng)的考察、采購與建設工作，要保證各關鍵應用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

　　2。與西校區(qū)的網(wǎng)絡互連

　　采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標結束）。

　　3。多入口多出口

　　解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡的`多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。

　　4。移動辦公技術的調(diào)研

　　通過技術調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務系統(tǒng)的移動辦公。

　　5。新校區(qū)校園網(wǎng)建設

　　根據(jù)學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應規(guī)劃設計新校區(qū)網(wǎng)絡布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡建設和一卡通系統(tǒng)建設等工作。

　　二、實驗室建設與管理工作

　　1．做好20xx年實驗室建設項目的論證、評審、建設工作。

　　2．加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設立項的重要依據(jù)。

　　3．強化實驗室管理。根據(jù)學校學科專業(yè)調(diào)整情況，及時做好各院部實驗室調(diào)整工作；做好實驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成；做好目標責任制考核等工作。

　　4。做好公共實驗教學平臺的論證與調(diào)研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共實驗教學平臺；加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

　　三、設備管理工作

　　1．儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經(jīng)結束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備，按實際情況進行調(diào)帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。

　　2．廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，實驗室與設備管理處將出臺《濰坊學院儀器設備調(diào)撥、報廢管理辦法》，下一步，根據(jù)學校設備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行1—2次報廢處置。

　　3．大型儀器設備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。

　　總之，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學校的發(fā)展，我校實驗室建設與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門，實驗室與設備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。

設備管理工作計劃9

　　根據(jù)經(jīng)營任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在20xx設備管理工作的基礎上，結合公司“20xx年生產(chǎn)經(jīng)營方針”的要求，我們制定出20xx年設備管理工作計劃。

　　20xx年的工作思是“一機兩翼”。一機是保證鉆機良好運轉(zhuǎn)，兩翼指“一要提升設備素質(zhì)，二要強化制度落實和履行職責”，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益。

　�。�1）設備的完好率達到96%以上。

　�。�2）機修停工率小于1.0%。

　�。�3）杜絕特大、重大設備責任故；大型設備責任事故低于0.1%。

　�。�4）設備修理費用率符合公司規(guī)定要求，防止設備失修。

　　（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和性。

　　（6）各項設備管理取得優(yōu)異成績。

　�。�7）加大力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。

　　1、轉(zhuǎn)變設備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加大公司設備管理力度，保證鉆井正常生產(chǎn)。加大電控系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，特別對重大電氣設備的管理力度，減少電氣設備故障發(fā)生機率。加大電機的維護保養(yǎng)力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障電機正常的運行。

　　2、組織好專項設備管理活動。在做好日常設備管理的基礎上，提前組織好4月份的中石化設備大檢查、9月份的設備年審、三化三零等重要活動，把設備整修、夏季設備整修、冬季設備整修等設備整修活動，以及日常設備管理有機結合起來，以設備年審為主線，以中石化設備大檢查為重點，以日常設備管理為基礎，精密組織，認真落實，加強管理，全面提高公司的設備管理水平，為鉆井生產(chǎn)提供良好的準備保障。

　　3、做好新設備的配套投產(chǎn)工作。明年將有多套新鉆機投產(chǎn)計劃，也可能分配給我公司1-2套，屆時我們將運行好對接、出廠驗收、資料準備、人員培訓和現(xiàn)場問題整改等工作，確保新鉆機能較快安全地投入生產(chǎn)。同時做好ldb鉆機網(wǎng)電設備的調(diào)試投產(chǎn)工作。

　　4、加大設備管理力度，落實好獎勵懲罰措施。按照新修訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是積極對新規(guī)定進行學習，鉆井隊要利用班前班后，組織設備操作和管理人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查小組在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點的檢查考核。三是根據(jù)設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。另外，按照公司的設備考核管理規(guī)定要求，依據(jù)全年考核情況，評選出設備管理鉆井隊、設備管理先進鉆井隊、資料管理先進鉆井隊、油水管理先進鉆井隊、設備管理先進、優(yōu)秀電器師、優(yōu)秀司機長、優(yōu)秀工長、優(yōu)秀操作手等，并進行獎勵。

　　5、結合“對標、追標、創(chuàng)標”活動，完善設備、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加設備防腐蝕管理規(guī)定、鉆井隊設備管理小組管理規(guī)定等。

　　6、繼續(xù)做好設備人員的培訓工作,提升培訓。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加上級部門組織的技能業(yè)務培訓學習。二是配合公司培訓做好內(nèi)部培訓學習。三是同廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是對參加培訓人員，要求書寫培訓，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內(nèi)向公司機動上交培訓學習得體會，并發(fā)送到機動辦。四是每月進行現(xiàn)場考核時，或者是召開機動時，對相關人員進行應知應會和設備管理制度，考試成績納入月度考核。

　　7、加強油水管理，特別是油品質(zhì)量的檢測、日常油水數(shù)量檢查工作。我們將在月度設備檢查和日常設備跑井檢查過程中，加強對井隊在用油水的檢測，以制度的形式督促井隊按照要求定期做好油水的化驗檢測和交接班檢查，同時督促和指導井隊做好油水資料的準確填寫及資料留存，進一步加大在油水使用方面的考核力度。同時我們會關注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術狀態(tài)，以現(xiàn)場指導和組織培訓的方式幫助井隊機械和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。通過以上工作來確保設備運行時得到合理的油水潤滑冷卻。

　　8、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照公司要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況，井隊設備管理副隊長要切實承擔責任，督促搞好現(xiàn)場資料管理，要使我公司資料管理取得突破。明確鉆井隊資料管理的主體，是確定井隊設備管理副隊長對鉆井隊的所有設備管理資料負責全責，設備管理副隊長負責填寫“基層隊設備管理活動記錄本”，司機長負責填寫“動力設備運轉(zhuǎn)記錄”，工長負責填寫絞車、鉆井泵、頂驅(qū)運轉(zhuǎn)記錄，泥漿組長負責填寫“固控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)記錄”。電氣工程師負責填寫電控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)記錄，對于油水化驗記錄、自查自改反饋表、設備管理總結、油水消耗記錄、斑點試紙、油品留樣待查等相關性設備資料，由井隊設備管理的副隊長負責督促相關人員認真完成，設備管理的副隊長要督促、檢查、落實資料填寫上交情況。

　　鉆井隊要制定年度設備管理工作計劃，每月也要制定本隊的'月度設備管理的工作計劃，計劃要在“基層隊設備管理活動記錄本”中體現(xiàn)出來，計劃的落實情況也要在記錄本中有記錄。

　　9、加強鉆井隊設備管理活動小組的管理。鉆井隊要成立設備管理活動小組：鉆井隊長任組長、設備副隊長任副組長、成員由工長、司機長、泥漿組長、電器工程師、發(fā)電工、機械電器技師、安全員等組成，主要負責設備年審、中石化大檢查、三化三零、冬夏季設備整修等設備管理活動的組織開展，每月負責對井隊的設備管理進行至少一次檢查，負責設備的維護保養(yǎng)，設備資料的填寫、上報，負責年度月度設備管理工作計劃的制定和實施，每末25日上報季度設備管理。

　　10、加強設備管理的信息報道。為加強設備管理和鉆井隊之間的設備管理信息交流，提高現(xiàn)場設備管理水平，鉆井隊每月25日前要向公司機動辦公室發(fā)送1篇設備管理信息，字數(shù)不限，內(nèi)容不限，主要寫當月主要工作（維護保養(yǎng)，業(yè)務、制度學習等）、或者是故障處理、或者是好人好事、或者是好的經(jīng)驗做法、或者是對公司設備管理提出好的建議等（可附上照片），公司機動辦公室每月出一次鉆井隊現(xiàn)場設備管理。遇到專項設備管理活動時，除每月正常報道1篇設備管理信息外，還要按照專項活動的要求單獨報道專項活動的信息。

　　11、繼續(xù)落實“十字”管理法（即優(yōu)配、監(jiān)測，潤滑、安穩(wěn)、高效）和單機（絞車、柴油機、主發(fā)電機組、鉆井泵）設備經(jīng)濟核算。

　　12、組織好機動會議。根據(jù)設備管理情況，不定期的組織召開機動會議、電器工程師會議、司機長會議、工長會議等，達到學習公司相關文件會議、加強相互交流，提高設備管理水平的目的。

　　13、做好設備的實物管理。做好周轉(zhuǎn)設備和庫存設備等實物管理是確保鉆機正常運行的重要環(huán)節(jié)，也是防止國有資產(chǎn)流失的制度保證。對此，一是機動辦公室要設專人管理設備實物，負責設備庫存和動態(tài)的管理，每月到設備存放地進行不定期的檢查核實，并且月末要出一個設備庫存和設備出入庫表，二是設備出入庫實行開單制度，未經(jīng)機動辦公室開單，設備一律不準出入庫。特殊情況電話，先出入庫，再補單據(jù)。

　　14、加強設備維修管理。設備維修是保持設備性能和生產(chǎn)力的重要措施，加強設備維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設備維修程序，先由井隊向生產(chǎn)管理部，經(jīng)機動和分管批準后方可維修，否則，不予結算。二是機動辦公室實行專人管理，多人參與的制度，設備入廠維修時必須兩人以上對設備進行檢查、鑒定，確定維修內(nèi)容，雙方簽字，否則，不準維修。維修過程中，也必須有兩人進行維修過程監(jiān)督。設備維修完畢出廠時，必須兩人以上進行維修質(zhì)量情況驗收。三是維修必須有維修清單預算，經(jīng)兩人以上簽字認可。四是設備維修結算掛帳時的送修、驗收、談判必須兩人以上簽字。五是每月結束，負責設備維修人員，每月28日前上報當月設備維修分析，維修原因、時效分析。六是上報年度、季度設備維修計劃時，根據(jù)維修實際情況，辦公室集體討論上報。七是嚴格執(zhí)行上級設備維修管理制度和內(nèi)控管理制度。

設備管理工作計劃10

　　20xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司XXXX年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，XXXX專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉(zhuǎn)率提44.4，降低成本合計600150.8XXXX。

　　細則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580XXXX(附表1-1)

　　2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2XXXX，內(nèi)部修理模具16XXXX，內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275XXXX3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9XXXX，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325XXXX，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返文秘洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月

　　2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)率：

　　3、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1

　　4、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4

　　三、員工流動率：

　　本年度設備科XXXX(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入XXXX，機修班XXXX提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設備科現(xiàn)有員工2XXXX，其中模具班1XXXX，搶修班XXXX，電工班XXXX，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率XXXX年XXXX/季度的目標

　　四、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8XXXX

　　2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　五、隊伍建設

　　我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的.特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證09年設備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　以上是我的XX年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。

設備管理工作計劃11

　　一、更扎實的做好安全工作

　　新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標，為了完成上級下達的任務，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。

　　1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。

　　定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情。

　　2、平時多注重“6s”的管理工作。

　　針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

　　3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。

　　我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、家安全”的良好局面。

　　4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。

　　針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣員工查找現(xiàn)場隱患，公示家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。

　　二、狠抓人員紀律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能

　　目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：

　　1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。

　　段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀，將嚴格按照公司相關制度進行處罰，同時針對因違紀造成的設備生產(chǎn)事故，將處罰相關責任人。

　　2、長期開展段內(nèi)“我學我用”的活動。

　　長期以來，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護過程中，總結出一些好的維修經(jīng)驗，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學習園地內(nèi)，鼓勵家積極學習，提出合理化建議，進一步

　　完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗家分享，逐步提高家技術水平，同時，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

　　3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。

　　在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的'良性循環(huán)。

　　三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)

　　去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設備問題當作沒看見，直到領導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實施為：

　　將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關責任區(qū)責任人的失職責任，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

　　我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防”的方針。

　　四、進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案

　　良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎上，我段將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案，具體實施為：

　　1、發(fā)動廣員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

　　實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相，家在實踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能顯身手，為此，我段組織家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和家實際操作水平。

　　2、加強設備檔案管理工作。

　　兩年以來，現(xiàn)場許多設備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上，進一步完善《拆卸設備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設備，即派專人記錄清楚該設備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據(jù)。

　　3、組織員工學習，熟悉作業(yè)流程和設備檔案。

　　盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間。

　　五、規(guī)范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作

　　日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應公司發(fā)展需要，將進一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：

　　1、結合設備檔案，合理申報備品備件。

　　根據(jù)設備檔案及平時維護設備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班（常白班）專門負責損壞備件的維護工作，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術水平。

　　2、派專人對新舊備品備件進行管理。

　　目前，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。

設備管理工作計劃12

　　為充分發(fā)揮“班班通”設備的作用，促進信息技術與學科課程的有機整合，實現(xiàn)教學方式與學習方式的有效轉(zhuǎn)變，推進我校教育信息化工作的進程，提高我校教育教學質(zhì)量，推進教育均衡發(fā)展，現(xiàn)制定我校“班班通”設備管理和應用工作方案：

　　一、加強領導，完善制度

　　1、健全組織機構：學校要成立以校長為組長的教育信息化工作領導小組，把“班班通”的管理和應用納入學校管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標，科學管理，切實提升教育信息化應用水平。

　　2、完善制度建設：學校要建立和完善“班班通”設備維護和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等，切實保證“班班通”設備管理與應用有序化和常態(tài)化。

　　二、突出重點，規(guī)范設備管理

　　1、規(guī)范設施設備和技術資料的管理。“班班通”設備是學校的固定資產(chǎn)，要納入學校固定資產(chǎn)管理之列。學校將“網(wǎng)絡班班通”工程建設的技術材料、維護維修記錄、培訓記載等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。

　　2、加強對設備的管理�！鞍喟嗤ā痹O備管理實行崗位責任制和責任追究制�！鞍喟嗤ā痹O備必須放置在適當?shù)奈恢霉┙虒W使用，任何單位和個人不得隨意改變設備的用途，不得將“班班通”設備挪作辦公設備等。

　　3、做好設備的安全防護工作。學校對“班班通”設備必須嚴格按照操作規(guī)程使用，既要切實加強防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電等各項安全保障措施；又要切實加強網(wǎng)絡安全與信息安全管理工作；認真做好防毒、防黃、防黑、防系統(tǒng)漏洞、防各種有害信息入侵等常規(guī)工作。尤其是要做好安全用電及防雷擊工作。

　　4、加強技術服務體系建設。學校建立“分級負責、責任到人”的技術支持體系，配備專兼職技術人員，負責本學�！熬W(wǎng)絡班班通”設備的維護和保養(yǎng)，提供技術支持。

　　5、加強學校專業(yè)技術人員培養(yǎng)。學校要按照有關規(guī)定和實際需要培養(yǎng)和配備責任心強、業(yè)務精湛的專兼職技術人員，并要支持、鼓勵技術人員積極參加上級組織的有關技術操練，要把技術人員的.工作量納入績效考核。

　　6、規(guī)范使用班班通設備。使用班班通設備須規(guī)范操作，課前檢查設備的完好情況，課堂上要正常使用教育網(wǎng)絡，不得玩游戲、看電影，只能為教學服務，及時填寫教師使用記錄；教師使用完畢后，必須關閉電腦及總電源，發(fā)現(xiàn)問題及時向管理員反映。違背操作規(guī)程或管理不善造成損失的由相關責任人照價賠償；教師不得擅自允許學生單獨使用多媒體設施，嚴禁學生隨意開關總電源、計算機、投影儀等設備；不準在放置主機的操作臺里放置其它雜物，保障主機能夠正常通風散熱，學校要組織專人定期檢查，將“班班通”檢查評比列入班級檢查常規(guī)。

　　三、強化培訓，提高應用水平

　　1、加強教師培訓。學校利用各種渠道以“班班通”在教育教學中的應用作為重點對教師進行培訓，提高教師利用新技術、新媒介進行教學實踐的能力，促進信息技術與學科整合，配合教學改革，構建“優(yōu)質(zhì)、高效、輕負擔”的課堂。

　　2、開展教學研討。各學校要積極探索有效方法和途徑，引導教師有效運用“班班通”設備進行教學實踐，促進教學方式和學生學習方式的轉(zhuǎn)變，并及時將研究成果運用到教育教學中，提高課堂教學效果。要以活動為載體，組織各學科教師利用“班班通”開展教學觀摩課、示范課等競賽活動，總結推廣好的經(jīng)驗與做法。

　　3、強化普及應用。學校將“班班通”設備的普及應用納入到常規(guī)教學管理范疇，根據(jù)不同模式，分學科提出課時安排和教學質(zhì)量評估要求。教師要合理利用“班班通”組織課堂教學活動，讓學生感受、體驗、享用現(xiàn)代教育資源，促進全校教育的均衡發(fā)展。

設備管理工作計劃13

　　根據(jù)工廠生產(chǎn)任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結xx年度設備管理工作的基礎上，我們制定出xxx年設備管理工作計劃。

　　一、工作思路

　　xxx年的工作思路“保證設備良好運轉(zhuǎn)，提升設備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益�！�

　　二、具體工作目標

　�。�1）設備的完好率達到97%以上。

　�。�3）杜絕特大、重大設備責任事故。

　　（4）設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設備失修。

　�。�5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

　　（6）各項設備管理活動取得優(yōu)異成績。

　�。�7）加大培訓力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、主要工作內(nèi)容和措施

　　1、轉(zhuǎn)變設備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各2 項規(guī)章制度，根據(jù)機器設備近幾年來的.使用情況和完好狀況，制定機器設備的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。

　　2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根

　　椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。

　　3、設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各

　　重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促物料部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

　　4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考3 核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。。

　　5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應工廠生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

　　6、做好設備維護人員的培訓工作, 提升培訓質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員, 參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。二是做好內(nèi)部培訓學習，學習設備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內(nèi)向設備科上交培訓學習心得體會，并發(fā)送到廠辦。

　　7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。

設備管理工作計劃14

　　根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的需要和上級部門對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理工作的基礎上，結合公司“20xx年生產(chǎn)經(jīng)營方針目標”的要求，我們制定出20xx年設備管理工作計劃。

　　一、工作思路

　　20xx年的工作思路是“一機兩翼”。一機是保證鉆機良好運轉(zhuǎn)，兩翼指“一要提升設備人員素質(zhì)，二要強化制度落實和履行崗位職責”，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益。

　　二、具體工作目標

　　（1）設備的完好率達到96%以上。

　　（2）機修停工率小于1.0%。

　　（3）杜絕特大、重大設備責任事故；大型設備責任事故低于0.1%。

　�。�4）設備修理費用率符合公司規(guī)定要求，防止設備失修。

　�。�5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

　�。�6）各項設備管理活動取得優(yōu)異成績。

　�。�7）加大培訓力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、主要工作內(nèi)容和措施

　　2、組織好專項設備管理活動。在做好日常設備管理的基礎上，提前組織開展好4月份的中石化設備大檢查、9月份的設備年審、三化三零等重要活動，把春季設備整修、夏季設備整修、冬季設備整修等設備整修活動，以及日常設備管理有機結合起來，以設備年審為主線，以中石化設備大檢查為重點，以日常設備管理為基礎，精密組織，認真落實，加強管理，全面提高公司的設備管理水平，為鉆井生產(chǎn)提供良好的準備保障。

　　3、做好新設備的'配套投產(chǎn)工作。明年將有多套新鉆機投產(chǎn)計劃，也可能分配給我公司1-2套，屆時我們將運行好技術對接、出廠驗收、資料準備、人員培訓和現(xiàn)場問題整改等工作，確保新鉆機能較快安全地投入生產(chǎn)。同時做好LDB鉆機網(wǎng)電設備的調(diào)試投產(chǎn)工作。

　　4、加大設備管理考核力度，落實好獎勵懲罰措施。按照新修訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是積極對新規(guī)定進行宣傳學習，鉆井隊要利用班前班后會的時間，組織設備操作和管理人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查小組在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。另外，按照公司的設備考核管理規(guī)定要求，依據(jù)全年考核情況，年終評選出設備管理優(yōu)秀鉆井隊、設備管理先進鉆井隊、資料管理先進鉆井隊、油水管理先進鉆井隊、設備管理先進個人、優(yōu)秀電器工程師、優(yōu)秀司機長、優(yōu)秀工長、優(yōu)秀操作手等，并進行獎勵。

　　5、結合“對標、追標、創(chuàng)標”活動，完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加設備防腐蝕管理規(guī)定、鉆井隊設備管理小組管理規(guī)定等。

　　6、繼續(xù)做好設備人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加上級部門組織的技能業(yè)務培訓學習。二是配合公司培訓學校做好內(nèi)部培訓學習。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內(nèi)向公司機動辦公室上交培訓學習心得體會，并發(fā)送到機動辦。四是每月進行現(xiàn)場考核時，或者是召開機動會議時，對相關人員進行應知應會知識和設備管理制度考試，考試成績納入月度考核。

　　7、加強油水管理，特別是油品質(zhì)量的檢測、日常油水數(shù)量檢查工作。我們將在月度設備檢查和日常設備跑井檢查過程中，加強對井隊在用油水的檢測，以制度的形式督促井隊按照要求定期做好油水的化驗檢測和交接班檢查，同時督促和指導井隊做好油水資料的準確填寫及資料留存，進一步加大在油水使用方面的考核力度。同時我們會關注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術狀態(tài)，以現(xiàn)場指導和組織培訓的方式幫助井隊機械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。通過以上工作來確保設備運行時得到合理的油水潤滑冷卻。

　　8、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照公司要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況，井隊設備管理副隊長要切實承擔責任，督促搞好現(xiàn)場資料管理，要使我公司資料管理取得突破。明確鉆井隊資料管理的主體，是確定井隊設備管理副隊長對鉆井隊的所有設備管理資料負責全責，設備管理副隊長負責填寫“基層隊設備管理活動記錄本”，司機長負責填寫“動力設備運轉(zhuǎn)記錄”，工長負責填寫絞車、鉆井泵、頂驅(qū)運轉(zhuǎn)記錄，泥漿組長負責填寫“固控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)記錄”。電氣工程師負責填寫電控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)記錄，對于油水化驗記錄、自查自改反饋表、設備管理總結、油水消耗記錄、斑點試紙、油品留樣待查等相關綜合性設備資料，由井隊設備管理的副隊長負責督促相關人員認真完成，設備管理的副隊長要督促、檢查、落實資料填寫上交情況。

　　10、加強設備管理的信息報道。為加強設備管理和鉆井隊之間的設備管理信息交流，提高現(xiàn)場設備管理水平，鉆井隊每月25日前要向公司機動辦公室發(fā)送1篇設備管理信息，字數(shù)不限，內(nèi)容不限，主要寫當月主要工作（維護保養(yǎng)，業(yè)務、制度學習等）、或者是故障處理、或者是好人好事、或者是好的經(jīng)驗做法、或者是對公司設備管理提出好的建議等（可附上照片），公司機動辦公室每月出一次鉆井隊現(xiàn)場設備管理簡報。遇到專項設備管理活動時，除每月正常報道1篇設備管理信息外，還要按照專項活動的要求單獨報道專項活動的信息。

　　12、組織好機動會議。根據(jù)設備管理情況，不定期的組織召開機動會議、電器工程師會議、司機長會議、工長會議等，達到學習公司相關文件會議精神、加強相互交流，提高設備管理水平的目的。

　　14、加強設備維修管理。設備維修是保持設備性能和生產(chǎn)力的重要措施，加強設備維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設備維修程序，先由井隊向生產(chǎn)管理部申請，經(jīng)機動和分管領導批準后方可維修，否則，不予結算。二是機動辦公室實行專人管理，多人參與的制度，設備入廠維修時必須兩人以上對設備進行檢查、鑒定，確定維修內(nèi)容，雙方簽字，否則，不準維修。維修過程中，也必須有兩人進行維修過程監(jiān)督。設備維修完畢出廠時，必須兩人以上進行維修質(zhì)量情況驗收。三是維修必須有維修清單預算，經(jīng)兩人以上簽字認可。四是設備維修結算掛帳時的送修、驗收、談判必須兩人以上簽字。五是每月結束，負責設備維修人員，每月28日前上報當月設備維修分析，維修原因、時效分析。六是上報年度、季度設備維修計劃時，根據(jù)維修實際情況，辦公室集體討論上報。七是嚴格執(zhí)行上級設備維修管理制度和內(nèi)控管理制度。