建設項目管理制度
現(xiàn)如今，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的建設項目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建設項目管理制度1
目錄
第一章總則
1.1目的
1.2依據(jù)
1.3適用范圍第二章職責與權限
2.1工程總監(jiān)
2.2工程中心
2.3項目經理
2.4項目副經理(分公司工程項目負責人)
2.5土建工程師
2.6水、電工程師
2.7項目檔案員
第三章監(jiān)理單位的管理制度
3.1與監(jiān)理單位的關系
3.2監(jiān)理人員要求
3.3施工階段管理
3.4監(jiān)理例會、月報要求
3.5監(jiān)理獎、懲措施第四章施工現(xiàn)場質量管理制度
4.1工作關
系4.2質量管理
4.3材料質量管理
4.4分部、分項單位工程質量管理
4.5成品保護
4.6質量事故處理第五章進度計劃管理制度
5.1工程進度計劃組成編制
5.2工程進度的落實、檢查、實施
5.3趕工措施
5.4工期延長的審批第六章安全、文明施工管理制度
6.1安全管理原則及規(guī)定
6.2管理措施及要
求6.3重點檢查的事項
第七章現(xiàn)場簽證及零星工程管理制度
7.1現(xiàn)場簽證原則
7.2現(xiàn)場簽證管理
7.3可簽證原則
7.4不可簽證的內容
7.5簽證時效性
7.6零星工程管理目的7.7零星工程要求原則、實施程序第八章獎懲制度
8.1公司部門及人員處罰8.2監(jiān)理單位處罰
8.3施工單位處罰
8.4獎勵
第九章附則
第一章總則1.1目的
為規(guī)范房產公司所屬項目的建設管理，明確在工程管理過程中有關職能部門的職責和工作流程，全面提高集團公司建設工程項目施工現(xiàn)場的管理水平，進一步建立建全質量、進度、安全、效益保證體系，實行建設工程項目標準化管理，確保建設進度和企業(yè)的綜合效益達成一致，為此；特制定本制度。
1.2依據(jù)
1、依據(jù)公司《20個運營管理模塊規(guī)定》等相關管理制度編制；
2、公司與承包單位簽訂的各類工程承包合同；
3、公司與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理合同；
4、現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關的技術規(guī)程和質量檢驗評定標準；
5、國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)和當?shù)卣嘘P的政策和規(guī)定；
1.3適用范圍
1.本制度適用于房產公司總部及所屬公司建設項目的工程管理業(yè)務。
2.本制度與房產公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
3.公司在建項目在執(zhí)行本制度的過程中，可結合項目的實際情況，制訂相應的實施細則，完善工程施工管理工作。
4.本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。
第二章職責與權限2.1工程總監(jiān)：
建立和完善以項目為基點的適應市場經濟的責任管理機制，利用經濟手段、法制手段對建筑項目出臺規(guī)范化、科學化的成本控制管理制度。
負責檢查監(jiān)督項目的建設進度、質量、成本、安全、文明施工情況。
負責落實、完善政府對項目建設的各項批準手續(xù)，確保項目的建設符合政府相應的管理規(guī)定。
負責審批下屬上報的有關工程管理方面的報告及上報政府管理部門的重要文件。
代表公司履行總包合同及各分包合同的責任，負責處理工程建設過程中重大的合同糾紛。
公司重大事項的參與評定，項目技術問題的處理及重大施工計劃、組織方案的審核。
房產公司所承建項目款項的監(jiān)督、審核、審批及下屬職員的人事考核建議權。
.2工程管理中心
對公司確定的項目開發(fā)計劃、質量目標以及成本目標的實施、監(jiān)控及完成情況負責任，制定并出臺相應的項目管理措施。負責審核分公司季、月生產計劃，協(xié)助主管領導結合實際下達生產計劃指標并監(jiān)督其實施情況。
負責每月定期向工程總監(jiān)申報>，內容要求：全面、客觀、準確反映工程施工的質量、進度、安全等現(xiàn)場實際情況。
配合研發(fā)、行政、營銷等部門進行項目前期的運作，提出合理化建議。
參加項目監(jiān)理例會，并對在建項目進行綜合分析與評價。參與在建項目零星工程量及現(xiàn)場簽證工程量的核實及合同簽署過程的洽商談判。
審定重要的施工方案，參與總包、分包、材料采購的招標工作。負責政府部門、總包單位、分包單位、監(jiān)理公司及公司各部門的綜合協(xié)調工作。
主持項目內部會議，審定或簽發(fā)對內對外的重要文件。按照監(jiān)理合同及相關監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制。負責審定工程款項的支付。
2.3項目部經理
代表企業(yè)實施建設工程項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的在關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)整體利益和經濟權益。
負責落實集團公司年度責任目標及項目部全面管理工作。負責各方單位綜合協(xié)調，督促項目生產落實方案，確保工程按合同簽署條款履約完成。
全面負責施工現(xiàn)場的技術管理工程，嚴格執(zhí)行各項技術標準、驗收規(guī)范和質量標準。
負責監(jiān)理單位的監(jiān)督管理及處理工程建設過程中重大的合同糾紛。
負責組織施工圖紙會審，配合設計部門完善施工圖設計。負責組織項目的專項驗收及總體竣工驗收工作，并簽批有關驗收文件。
負責建設項目零星工程及現(xiàn)場簽證工程的合同談判及合同簽署。負責項目款項的監(jiān)督、審核、審批及重大事項的參與評定。負責貫徹各級技術責任制，明確本部門員工的職責分配與考核。負責違規(guī)單位及監(jiān)理單位的處罰權限。 2.4項目部副經理(分公司工程項目負責人)協(xié)助部門經理開展各項管理工作。
負責每月25日前向工程管理中心申報>，內容要求：全面、客觀、準確反映工程施工的質量、進度、安全等現(xiàn)場實際情況，并指出工程施工中存在、潛在的主要問題，提出解決方案。
負責組織編制施工組織設計和施工方案、工程進度計劃，制定保證工程質量和安全的技術措施，處理施工質量和施工技術問題。負責各階段驗收工作：組織內部驗收工作；組織設計、監(jiān)理、施工、政府質量監(jiān)督部門等相關單位進行工程的階段驗收、隱蔽工程驗收、專項工程驗收項目竣工備案驗收事項等。
負責組織工程部及監(jiān)理單位每月進行文明施工、安全生產大檢查，對蔑視安全、違規(guī)操作的施工單位進行嚴厲處罰。
負責總包單位、獨立分包單位以及材料設備供貨廠商的協(xié)調管理工作。
負責監(jiān)理單位的監(jiān)督管理；配合集團公司完成各項部門的綜合業(yè)務工作。
負責分解部門的工作計劃，保證工作流程順暢。負責違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。
2.5土建工程師
熟悉建設項目的實施程序，完成上級布置的工作任務，嚴格掌握各項施工工藝、質量標準，執(zhí)行相關行業(yè)的法律、法規(guī)，杜絕安
全質量事故發(fā)生。
負責在建項目的工程質量管理，嚴格控制分項分部工程的質量驗收標準。
負責制定各管轄范圍內具體的工期進度計劃與質量保證體系。參與施工圖紙會審工作，負責各階段的項目驗收工作；組織內部、隱蔽、專項及項目竣工備案驗收事宜。
負責總包單位、獨立分包單位以及材料設備供貨廠商的協(xié)調管理工作；嚴把材質關，對各施工過程進行嚴格監(jiān)控。
負責監(jiān)理單位的督促監(jiān)管及施工區(qū)域場容、場貌的文明安全管理。負責工程進度款項及現(xiàn)場簽證量的審核、審批；記錄項目《工程日志》，記錄工程實施過程中的.相關事宜。負責違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。 2.6水、電工程師
嚴格掌握水電項目工程各項施工工藝、技術、質量標準，執(zhí)行相關行業(yè)的法律、法規(guī)，杜絕安全質量事故發(fā)生。
參與施工圖紙會審工作，負責聯(lián)系設計單位，協(xié)調解決水、電施工過程中存在各類問題。
負責監(jiān)理單位的監(jiān)管及隱蔽工程的檢查與認證；配合其他專業(yè)，確保各項施工工序符合設計要求標準。
負責總包單位、獨立分包單位以及材料設備供貨廠商的協(xié)調管理工作；嚴把材質關，對各施工過程進行嚴格監(jiān)控。
負責各階段工程的驗收工作，組織完成項目驗收及工程移交任務；配合物業(yè)部門做好入住及保修期內的維修工作。
負責工程進度款項及現(xiàn)場簽證量的審核、審批；記錄項目《工程日志》，記錄工程實施過程中的相關事宜。負責違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。
2.7項目檔案員
熟知建設工程檔案管理的有關法律、法規(guī)和業(yè)務規(guī)范。負責項目部全員的出勤工作,月底上報行政部門。按照工程施工進展及時督促有關人員整理相關技術資料。負責項目部日常收、發(fā)文件和技術資料簽章、整理、登記和集中管理工作。
嚴格保管相關技術資料，未經領導同意不得外借。
按照>整理技術資料，協(xié)助行政部門完成建設項目的相關備案程序。
指導并協(xié)助施工單位進行行政建設單位竣工資料的報送工作。積級協(xié)助公司各部門同仁，完成領導交辦的其它工作。
第三章
監(jiān)理單位的管理制度3.1工作關系：甲方與乙方(委托與被委托)監(jiān)理單位應按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責和義務，必須在工地現(xiàn)場設立常駐機構、配備與工程階段相適應的專業(yè)監(jiān)理人員，對工程建設項目進行全過程控制，每月向項目部、工程中心定期提交監(jiān)理月報，針對項目實施管理過程中進度、質量、安全做出分析，提出有益的建議和意見。
3.2監(jiān)理人員要求
監(jiān)理總監(jiān)：相關領域知識專業(yè)，擁有5年以上相關崗位的工作經驗，按國家規(guī)定取得“監(jiān)理工程師證書”的人員。
水、電監(jiān)理工程師：相關領域知識專業(yè)，擁有3年以上相關崗位的工作經驗
監(jiān)理工程師：相關領域知識專業(yè)，擁有3年以上相關崗位的工作經驗。
監(jiān)理人員：相關領域知識專業(yè)，擁有2年以上相關崗位的工作經驗。
3.3施工階段管理
正確執(zhí)行國家、地方及行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，按>嚴格要求承建單位按規(guī)范要求施工。
組織參與設計交底和圖紙會審工作，根據(jù)項目特點，制定相應的管理措施。
負責督促、審查承建單位提交的施工組織設計，施工進度計劃、方案，質量保障體系等技術文件，并檢查落實情況。
負責施工現(xiàn)旁站監(jiān)督，核查施工過程中的主要環(huán)節(jié)部位，做好隱蔽工程驗收，組織分項及初步工程檢查驗收，協(xié)助業(yè)主單位提供竣工驗收資料及報告。
定期組織安全、文明施工大檢查，針對違規(guī)單位進行教育處罰。督促、審檢、指導施工單位歸整技術及業(yè)務資料，建立建全項目檔案資料。
負責施工進度款項及現(xiàn)場工程量簽證的審核、審批。負責違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。
4.2監(jiān)理例會、月報要求
每周進行監(jiān)理例會，針對施工過程中存在的隱患和問題進行及時處理。
明確會議目標，提高工作效率，解決施工中實際問題，保障正常的工程進度和質量。
進行監(jiān)理例會的抄送、簽發(fā)及存檔。
每月25日前，及時向項目部、工程中心上報>。 《監(jiān)理月報》的內容應全面、客觀、準確反映工程施工的質量、進度、安全等現(xiàn)場實際情況，并指出工程施工中存在、潛在的主
要問題，提出解決方案。 5.2監(jiān)理獎、懲措施
在滿足質量及功能要求的前提下，如監(jiān)理提出合理化建議被公司采納，使工程投資節(jié)約，則1個月內按節(jié)約投資成本比率的10%以予獎勵。
對項目具體施工方案審查嚴謹，能及時修正方案中的技術、經濟不合理的因素，能為降低工程建設成本提出有效的實施意見的，經公司確認采納，則1個月內按節(jié)約成本比率的10%以予獎勵。對監(jiān)理單位的處罰由項目部執(zhí)行；處罰分建議性處罰、經濟性處罰、解除合同處理。
向總監(jiān)建議更換不稱職的監(jiān)理人員；向監(jiān)理單位建議更換不勝任的總監(jiān)；向行政主管部門通報不公正、不守法的監(jiān)理單位出現(xiàn)以下情況對監(jiān)理單位進行1000-3000元經濟處罰處理。 1.每月25日前未向項目部、工程中心上報>；2.為施工單位指定承包商、建筑構配件、設備材料生產廠家；3.收受被監(jiān)理的施工單位的任何禮金；
4.玩忽職守，未嚴格執(zhí)行旁站制度、未嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度、未嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢驗制度，未能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全、質量、進度問題；
5.未經甲方同意核實，擅自確認簽署施工單位提交文件；6.責任心不強，不具備任職資格的監(jiān)理人員。解除合同處理。
1.因監(jiān)理單位監(jiān)管不力，造成較大安全、質量事故，對以后使用有構成安全威脅的，由項目部上報集團公司直至移交司法部門處理；
2.工程開工后監(jiān)理單位仍未能組織監(jiān)理人員入場；
3.監(jiān)理實施過程中，以施工單位相互串通損害公司利益，使成本提高、工程質量下降，進度目標未能完成；
4.監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理單位無能力勝任或監(jiān)理人員玩忽職守造成重大質量事故、安全事故、進度失控。
第四章
施工現(xiàn)場質量管理制度
4.1工作關系：甲方與乙方(發(fā)包與承包)公司將工程建設項目發(fā)包以承包商施工，承包商應按施工承包合同規(guī)定的內容嚴格按設計施工圖紙、國家施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準，組織施工，接受公司項目部、工程管理中心的監(jiān)督與檢查。施工單位應按承包合同工期要求，保質保量完成工程施工任務，有義務向建設單位提出工程施工合理化提議，有義務在現(xiàn)場安全文明施工等方面配合營銷中心的部分需要，進行展示宣傳；向監(jiān)理單位、業(yè)主單位定期匯報工程實施情況，按時提交施工工程量報表，周、月、年項目進度計劃。項目部、工程中心有責任和義務幫助承包單位創(chuàng)造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。 4.2質量管理原則
質量管理堅持“預防為主、全面控制、千年大計、質量第一”的原則。
項目部以設計文件、圖紙、設計變更、工程洽商及施工技術規(guī)范、規(guī)程、工程質量驗收規(guī)范標準為依據(jù)，監(jiān)督監(jiān)理單位、承建單位全面實現(xiàn)合同中約定的工程質量目標。
項目部明確項目施工工序，（包括腳手架等臨時設施的拆除和運輸），確保已完成的工程不受后續(xù)工程的影響。
項目部完善監(jiān)管機制，隨時現(xiàn)場檢查監(jiān)理人員、施工單位技術管
理人員的工作情況以及工程施工情況，確保工程質量滿足規(guī)范標準和合同要求。
4.3材料質量管理
工程使用的主要原材料、半成品材料、設備進場時必須由施工單位填寫《材料報驗單》，經監(jiān)理單位、項目部驗證及取樣送檢合格，方可使用。
施工單位使用新產品材料前，必須提交施工材料的《出廠合格證》及《檢驗證明書》，填報《材料報驗單》等資料，經監(jiān)理單位、項目部核驗無誤后方可進場實施。
由項目部牽頭監(jiān)理單位見證取樣，對建設項目使用的進場材料，報送有關檢測機構檢測，檢測合格后產品方可使用，不合格的產品，須即日內要求清理退場。
嚴禁控制檢驗報告過期，未經甲方或監(jiān)理方見證取樣，未在有資質檢測機構檢測的材料產品進場使用。
4.4分部、分項、單位工程的質量管理施工方案與技術交底
分部、分項、單位工程施工前，項目部、監(jiān)理單位檢查施工單位施工方案是否根據(jù)工程實際情況進行了細化，技術人員是否對操作工人進行了技術交底工作；對于容易發(fā)生質量通病的施工部位，著重進行施工工藝、次序、方法的落實檢查。
施工樣板：在主要分部及單項工程（含主體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、道路工程）開工前，項目部提前通知施工單位先做施工樣板。施工樣板完成后，項目部組織監(jiān)理、施工單位及通知公司高層進行現(xiàn)場驗收，經驗收合格，方可全面開展分項工程。
自檢與報驗：分項工程施工完成后，施工單位先自檢合格填報《工程質量報驗單》。項目部會同監(jiān)理單位組織驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。驗收不合格，由監(jiān)理部位下發(fā)《整改通知單》，要求施工單位必須在限期內整改完成。分項工程未經驗收或驗收不合格，嚴禁進行下一道工序施工。
隱蔽工程驗收：必須經過甲方或監(jiān)理單位驗收后，方可進行隱蔽實施；隱蔽工程不合格的不許進行下一道工序施工；隱蔽工程須有施工記錄和驗收記錄。
整改與旁站監(jiān)督：對于施工單位進行整改的施工項目，項目部、監(jiān)理單位進行現(xiàn)場旁站，監(jiān)督施工單位按照>的內容要求進行整改。
施工交接驗收：為明確工程質量的責任劃分，施工單位不同班組交叉作業(yè)，必須進行交接檢查驗收；不同施工單位交叉作業(yè)，由項目部組織、協(xié)調各施工單位進行交接手續(xù)驗收。
階段驗收、分項驗收：工程的階段驗收和分部、分項工程的驗收，項目部邀請設計、質檢、監(jiān)理單位及公司上級部門參加，檢查評價工程施工的質量，提出改善工程質量的建議和意見。
4.5成品保護
項目部必須組織制訂《單項工程成品保護規(guī)定》，并責令施工單位成立成品保護小組，落實成品保護的崗位責任。
項目部、監(jiān)理單位對成品保護的重點部位進行巡視，要求總包單位、分包單位各自采取成品保護措施，必免竣工交戶前出現(xiàn)各類問題。
施工單位對成品保護不力，由項目部出臺、制定相應處罰措施。 4.6質量事故處理工程出現(xiàn)質量事故，項目部、監(jiān)理單位應及時處理，情況嚴重的上報上級領導并按審批權限及時發(fā)出整改通知、停工通知，同時要求施工單位提出整改方案，經監(jiān)理單位、項目部認同后監(jiān)督實施。
停工通知的簽發(fā)：局部停工、復工，由項目部或監(jiān)理單位負責人簽發(fā)通知，并送工程中心備案；停工、復工范圍較大或影響較大的，必須由工程總監(jiān)簽發(fā)停工、復工通知，并送總經理備案。重大的質量、安全事故必須通知總經理。以下情況可以發(fā)出停工通知：
1.擅自使用未經認可的材料；
2.擅自變更設計圖紙施工；
3.上一道工序未經驗收擅自進行下一道工序施工的；
4.未經甲方、監(jiān)理審核同意，分包單位進場施工的；5.分包單位進場后,發(fā)現(xiàn)其不具備施工管理能力的；
6.施工質量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的；
7.安全措施不到位的，施工措施不到位的；出現(xiàn)質量、安全事故；
第五章
工程進度計劃管理制度
5.1工程進度計劃的組成編制計劃總工期小于合同總工期。
項目建設總體計劃：項目部負責人依據(jù)公司的總體要求及與承包單位簽署施工合同內容，組織編制建設項目的施工進度控制計劃，確定分部、分項工程的主要節(jié)點完成時間，報總經理批準。分包項目工程進展，由工程中心根據(jù)總包單位申報的工程進度計劃，進行計劃編制，并于合約采購部能正常進行項目招標，滿足項目建設需要。
進度計劃文件以甘特圖、網絡圖形式表述。
5.2工程進度的落實與檢查實施項目部負責實施完成。
公司各有關部門極力配合支持項目部，確保工程按計劃完工。監(jiān)理單位、項目部、工程中心對工程施工進度實行動態(tài)管理，時刻對工程進度進行跟蹤檢查，一經發(fā)現(xiàn)影響工程進展的因素立即采取相應措施進行調整。
項目部重點檢查總承包單位對工程總體進度計劃的管理，明確承包單位對工程總體進度的責任，同時協(xié)調管理好各分包方的進度要求。
項目部督促施工單位要求每月25日前，向甲方、監(jiān)理書面上報>內容必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，內容包括：人力安排、工程量、施工機械安排、材料安排等，經甲方、監(jiān)理審核定實施。
項目部各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位應每天對各單位（單項）工程進度檢查，了解工程的進度情況，及時發(fā)現(xiàn)影響工程進度的因素及隱患。
周監(jiān)理例會中，工程進度是重點要求檢查的內容之一。項目部副經理每月對施工計劃控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯集以>內容中。
監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》，工程管理中心上報公司的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施內容等。對于工程進度實際情況與進度計劃相比發(fā)生較大差異、可能影響整體開發(fā)進度及計劃入住時間的，公司高層應及向董事局匯報。
5.3趕工措施
當工程滯后工期出現(xiàn)延誤時，應采取趕工措施：
1.當進度形象比計劃拖延5天以內的，應分析原因并要求施工單位采取切實可行的趕工措施，在下一工序內趕上。
2.當進度形象比計劃拖延10天以上時，應分析原因并責成施工單位采取切實可行的趕工措施，應制訂短期的工程進度計劃指導施工。
3.工程工期控制點出現(xiàn)延誤，應采取趕工措施，并按施工合同條款規(guī)定及時以予簽證處罰。
4.由于施工單位資金、設備、人力不足、材料供應不上導致工程進度滯后，雖經要求采取趕工措施但仍無明顯的改善的，應與公司高層協(xié)商解決。 5.4工期延長的審批
除以下條件外，合同工期不許調整：
1.不可抗力原因（如雨水、現(xiàn)場環(huán)境、地震、戰(zhàn)爭等）；
2.甲方原因導致關鍵工序延長；
3.合同中明確確定的其他工期延長條件。
工期延長的審批；項目部依據(jù)合同規(guī)定書面答復施工單位提出的工期延長申請，施工單位逾期申請，任何人不得補辦工期延長簽證手續(xù)。
施工單位申報工期延長審批，按照以下審批權限進行：1.工期延長天數(shù)≤10天的，由監(jiān)理單位及項目經理審批；
2.工期延長天數(shù)≤20天的，由項目經理審批；
3.工期延長天數(shù)≤30天的，由工程管理總監(jiān)審批；
4.工期延長天數(shù)≤45天的，由總經理或董事局審批。
工期順延的批準文件應以《變更費用確認書》的形式發(fā)出，并注明調整工期后工程完工的時間。
工程款支付階段，是否按合同要求扣除延期罰款，由工程總監(jiān)及總經理定奪。
批準工期延長可能引起的各類索賠，由公司高層列入重大事項評審會議決策。
第六章
安全、文明施工管理制度6.1安全管理原則及規(guī)定
管理原則：安全管理堅持貫徹“預防為主、安全第一”的原則；對于任何的工程事宜，安全問題均有一票否決權；安全措施未作好，不允許施工；不遵守安全規(guī)定的人員驅逐出現(xiàn)場。項目經理為現(xiàn)場安全、文明施工第一責任人，工程總監(jiān)及總經理應經常到現(xiàn)場巡視，檢查現(xiàn)場安全及文明施工實施落實情況。安全生產與文明施工管理實施細則：1.項目部為安全文明施工的主責部門；
2.項目部應結合項目工程實際，編制項目安全生產與文明施工管理實施細則，明確安全生產與現(xiàn)場文明施工管理的組織架構、職責劃分、管理規(guī)定、檢查機制、處罰事項與標準等。
項目部專職安全員及兼職安全員由現(xiàn)場甲方代表(各專業(yè)工程師)負責。
項目部安全員主要職責：
1.具體負責現(xiàn)場安全生產和文明施工管理工作；
2.每日巡視施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理單位、施工單位安全管理和文明施工狀況，查驗有關分包單位、設備、人員資質情況，按管理規(guī)定
執(zhí)行有關處罰事項；
3.參加監(jiān)理例會，總結本周安全生產與文明施工狀況，向施工單位、監(jiān)理單位提出管理要求；
4.每周組織監(jiān)理單位、施工單位進行現(xiàn)場安全生產與文明施工檢查，及時消除存在的隱患，檢查情況及處理結果形成紀要文件下發(fā)施工單位；
5.處理安全生產和文明施工相關事宜。
6.2管理措施及要求
項目開工前，項目部、監(jiān)理單位、施工單位應分別落實現(xiàn)場安全負責人，確定有關安全生產與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機制，注重項目場容、環(huán)境保護、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項目形象。
督促施工單位完善有關安全生產與文明施工的管理制度、細則，明確組織架構、職責劃分和負責人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼。施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經常性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
現(xiàn)場安全和文明施工檢查是項目部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點內容之一，經常檢視工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風險。
每周的監(jiān)理例會，對現(xiàn)場安全和文明施工工作進行分析總結。工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月定期進行聯(lián)合安全與文明施工檢查，檢查情況及處理結果應形成紀要。
>中應對安全管理的內容有專項說明。
現(xiàn)場安全生產和文明施工工作應滿足項目所在地行業(yè)管理部門的要求，達不到要求被政府管理部門勒令停工整改的，施工單位自行承擔后果。
6.3重點檢查的事項
施工單位應設專職安全員，安全員上崗應具備相應的資格，并建立建全建全安全臺帳。
各方管理人員及現(xiàn)場工人應佩帶工卡證件，工卡證件應進行基本崗位描述，加蓋單位公章。進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。進出場管理應符合以下要求：
1.施工單位應在簽署施工合同后方可進場施工；
2.施工場區(qū)門衛(wèi)應對進場人員、車輛、設備、材料等進行檢查和記錄。工程部安全員應經常對進場情況及記錄進行檢查；3.施工單位進場后，應向甲方、監(jiān)理提交一份詳細的統(tǒng)計表，其格式和提交的間隔時間應符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。
4.嚴禁與合同范圍外，以工程施工無關的人員、材料、設備進場；
5.施工場區(qū)內施工材料、設備、機械進、出場應得到項目部的批準；施工材料、設備、機械出場應作記錄。
施工場地內嚴禁人員住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場地應有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)進入施工場地時須檢查工作證（工卡）。嚴禁與工程無關的人員隨意進入施工場地。
各項工程開工前，在審查施工單位的施工組織設計時，項目部和監(jiān)理單位應結合工程的實際情況，有針對性地要求施工單位制定
安全管理規(guī)定和相應技術措施。審查的主要內容是：
1.審查施工單位安全生產責任制，包括組織、人員、職責、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實；
2.審查有無相應的安全技術措施，對土方、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項安全技術方案；
3.審查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關規(guī)定。包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護的有關措施。
各項安全防護設施、危險工種、高空作業(yè)的施工方案在實施前應進行安全方面的審核并取得監(jiān)理的批準。
各項工程施工前施工單位技術管理人員應向具體操作人員進行安全與文明施工方面的交底。
對于在動力設備、輸電線路、地下管道、建筑障礙地段以及臨街交通要道附近施工的工程，施工開始前項目部、監(jiān)理單位應審查施工單位編制的安全防護方案。安全防護方案不合格的不許進行工程施工。
施工現(xiàn)場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設施應保持正常狀態(tài)。
監(jiān)理單位對現(xiàn)場用電、用火、設備使用、人員上崗等應進行相應的資質核驗。
對項目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結構鑒定，預防基礎開挖對此建筑影響，邊坡支護應進行位移觀測。
發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，項目部及施工單位應按有關規(guī)定
立即上報公司及行政有關部門，并采取措施防止事故進一步擴大。場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應符合當?shù)亟ㄔO管理部門的有關要求。
施工場地應平整、清潔、暢通，材料堆放應整齊，建筑垃圾應及時清理外運。
營銷路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進行處理。確保營銷線路的安全、美觀、整潔。
第七章
現(xiàn)場簽證及零星工程管理制度
7.1現(xiàn)場簽證原則
事實求是、公平公正的原則：項目部本著對企業(yè)負責的精神及事實求是、公平公正的原則，以高度的責任心對施工單位上報的工程簽證從嚴把關，并保證簽證內容的及時、準確、真實性。可追溯原則：現(xiàn)場簽證的資料，包括：簽證記要、簽證申請、簽證預算、簽證預算審核等原始文件應及時整理、歸檔，經辦人根據(jù)情況必要時保存復印件。
工程承包范圍以外的簽證，必須遵循“先洽商、后實施”的原則。
7.2現(xiàn)場簽證管理
現(xiàn)場工程量簽證；施工單位、監(jiān)理單位、建設單位(項目部、工程中心、預結算部)相關人員必須在場進行核定。
工程簽證由施工單位上報，監(jiān)理單位核定工程量并簽字蓋章后上報項目部，由項目部、工程中心、預算部核定準確無誤后生效并執(zhí)行，每月25前統(tǒng)一上報工程中心預結算部備案。
簽證必須達到量化的要求，現(xiàn)場隱蔽簽證工程必須用簡圖標注，并備注清晰簡明的文字說明，否則甲方不予簽證核算或按最低費用
核算。
監(jiān)理單位、項目部對是否屬于簽證范疇的項目進行鑒定，后進行明確的責任劃分和費用劃分，對責任不明和費用劃分不清的簽證，不予簽收。
預算部應每月對所發(fā)生的簽證進行匯總統(tǒng)計并建立項目簽證臺帳，及時對成本變化進行調整。
簽證單由施工單位填寫申報，工程簽證單必須經施工單位的項目負責人簽字并蓋章簽，簽證審定量以建設單位最小或最低意見為基準，有附頁時，相關部門簽證人員對附頁進行簽署意見。
緊急（抗洪、搶險、自然災害等危急公司財產）的口頭變更指令或臨時任務，發(fā)生時及時通知預結算部，預算部在24小時內確認工作量。 7.3可簽證的施工內容
合同以外新增的臨時性項目。
合同內容中因甲方原因提出更改，且涉及相關內容費用部分發(fā)生變化的部分。
工程設計變更通知單中，工程量需在現(xiàn)場確定的工程內容。項目現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時性或緊急且預計發(fā)生費用在部門權限以內的工作內容。
7.4不可簽證的施工內容
未經驗收或驗收不合格的工程且出現(xiàn)反復簽證的項目不予簽證。施工單位臨時設施的圍墻、宿舍、辦公室、臨時給排水管、電器線路等在國家預算定額規(guī)定范圍內的工程。
施工單位超出設計圖紙范圍和自身原因造成停工，或達不到設計和規(guī)范要求而返工增加的費用項目。
施工單位承諾免費為我公司承擔的工作內容不予簽證。不符合合同要求的工作內容不予簽證。
7.5簽證時效性
工程簽證內容數(shù)量金額小，且涉及面廣一時不宜完成，其內容納入分項、分部驗收，全部完工后進行簽證；各方單位簽證完成10日內，必須報預、結算部備案，超出時間視為自動放棄，公司有權不受理。
隱蔽項目工程簽證，施工單位未在20日內，將各方確認簽證的工程量及相關資料上報公司預、結算部核算，視為自動放棄，公司將不以受理。
項目部必須按簽證事件發(fā)生的時段按時簽證，工程中心、預算部必須在接到項目部通知24時內進行工作量核實7.6零星工程管理目的
嚴格控制工程建設成本，提高項目經濟效益，進一步明確公司業(yè)務辦理流程及部門工作的崗位職責，同時為工程結算提供客觀、真實、準確的依據(jù)，結合工程實際，特制定本項目管理制度。 7.7零星工程要求原則、實施程序
不宜通過招投標實施的零星工程，必須進行貨比三家的方法，通過競爭機制控制與降低實施成本。
零星工程應先報價，確定價格后再施工，緊急項目至少要先商定計價方式原則，費率標準，經主管領導批示后方可安排實施。零星工程實施前，項目部提前申請?zhí)顚?，報公司工程管理中心及總經辦審批。
工程管理中心負責參與零星工程洽商談判，并對所實施項目工程量進行審查、核實，并一同辦理簽證手續(xù)。否則，視為無效簽證。監(jiān)理單位、項目部負責零星工程實施過程的監(jiān)管；零星工程實施完成，監(jiān)理單位、項目部及工程管理中心共同實施驗收，驗收合
格，進行簽字確認，交由預、結算、財務部門安排結算。
第八章獎、罰規(guī)定
8.1公司部門及人員處罰
1.房產公司在建項目發(fā)生嚴重安全、質量事故，且受地方行政主管部門通報、批評，勒令停工整改的；處以工程總監(jiān)降職與經濟性處罰；部門負責人降職、調崗；現(xiàn)場代表調職、解聘。
2.房產公司在建項目進度遲緩，未能按公司總體要求完成年度指標，(不可抗力原因：雨水、現(xiàn)場環(huán)境、地震、戰(zhàn)爭等）扣除項目部年底績效獎金。
3.房產公司在建項目，未按本條款“第七章現(xiàn)場簽證及零星工程管理制度”的若干要求實施，且會同施工單位、監(jiān)理部門同流合污、弄虛作假、捏造事實從中收受施工單位好處的，除追究相應責任外，一律開除。(寧洱、江城項目酌情而慮)。
4.工程管理中心制定本管理制度，在年工作指標中未完成職責權限內目標、任務調職、解聘。
5.房產公司各項目部，未按本管理制度“第二章職責與權限”中要求每月申報計劃任務或申報內容不符合要求的，每人每次處以200-500元罰款，年累記出現(xiàn)5次以上的撤職、調崗。(該條由工程管理中心執(zhí)行實施)。
6.項目現(xiàn)場負責人員玩忽職守，對現(xiàn)場明顯存在的安全隱患未能及時要求施工單位、監(jiān)理單位落實整改的，處以該人200-500元罰款。(該條由工程管理中心執(zhí)行實施)。
7.扣罰說明：由執(zhí)行部門依據(jù)相關處罰制度的要求內容，向部門總監(jiān)匯報情況，部門總監(jiān)審查核實，電話或口頭通知財務部從單月工資中直接劃撥，其后將該款項交由行政辦保管。
8.2監(jiān)理單位處罰
1.監(jiān)理單位處罰由項目部決策，處罰經額，按本案“第三章監(jiān)理單位管理制度”的若干要求實施。
2.扣罰說明：由項目部負責人在監(jiān)理單位申報“工程監(jiān)理款項支付簽證單”上注明處罰金額或備注處罰清單，財務部門見狀，直接從工程支付款項中劃撥，其后將該款項交由行政辦保管。
8.3施工單位的處罰
1.施工單位承建項目發(fā)生嚴重安全、質量事故，且受地方行政主管部門通報、批評，勒令停工整改的，處以10000-50000元罰款，情況惡劣的移交司法部門處理并其追究相應的法律責任。
2.工程進度延期，按>中簽署的相應條款內容履行實施。
3.施工單位未按本條款，“第四章施工現(xiàn)場質量管理制度、第五章進度計劃管理制度、第六章安全、文明施工管理制度”中的若干要求實施，項目部可根據(jù)情況處以施工單位：100-10000元罰款。
4.扣罰說明：由項目部具體負責落實；現(xiàn)場甲方代表或負責人在施工單位申報“工程進度款項支付簽證單”上注明處罰金額或備注處罰清單，財務部門見狀，直接從工程支付款項中劃撥，其后將該款項交由項目部處理。
8.4獎勵
項目管理人員在工程實施過程中嚴格執(zhí)行本管理制度，按期完成工程進度、安全、質量目標的，年度考評予以2000-5000元獎勵。
2.項目實施前給提出顯著降低成本、節(jié)約時效的員工年度考評中予以3000-8000元獎勵。
3.項目部總目標完成率85%以予10000-50000元獎勵。
一、工程質量合格率100%
二、竣工驗收一次過關率100%
三、工程按期交工率100%
四、安全生產管理達標率100%
五、重大安全事故（死亡一人以上）0%；嚴重安全事故（重傷一人以上）0%輕傷類安全事故控制在2‰
六、現(xiàn)場文明施工達標率100%
七、市級文明工地稱號獲得率30%
八、業(yè)主投訴受理率30%；人員及時到位率100%；處理結果滿意率80%
第九章
附則
9.1本管理制度經公司總經辦審批，自20xx年元月1日起實行，原相關管理制度、規(guī)定(除簽署格式單外)作廢。凡公司下發(fā)的建設項目管理文件與本制度不一致之處均按本制度執(zhí)行。各分公司如有與本制度內容相背離的規(guī)定，必須按照本制度進行調整。
9.2本制度最終解釋權，在公司。
建設項目管理制度2
項目部施工現(xiàn)場管理制度的'重要性不言而喻。
一方面，它為施工活動提供了有序的指導，保證了工程的高效運行；
另一方面，通過規(guī)范管理，可以降低事故風險，提高工程質量，避免因管理不當導致的成本增加。
此外，良好的管理制度也有助于維護企業(yè)形象，增強客戶信任，提升市場競爭力。
建設項目管理制度3
水電管理制度對于工程項目至關重要，它：
1.提高效率：規(guī)范化的流程和標準可以減少工作中的混亂和延誤，提升工作效率。
2.確保安全：通過嚴格的管理，防止安全事故發(fā)生，保障人員生命財產安全。
3.保證質量：明確的質量控制措施能確保工程達到設計要求和行業(yè)標準。
4.防范風險：有效的應急預案能迅速應對突發(fā)情況，降低損失。
5.維護形象：良好的`管理制度有助于樹立企業(yè)專業(yè)、負責任的形象，增強客戶信任。
建設項目管理制度4
工程項目制度的重要性不言而喻，它能：
1.提升項目執(zhí)行效率：通過標準化流程減少工作混亂，提高工作效率。
2.確保項目質量：通過質量管理確保工程成果滿足預期，減少返工和浪費。
3.控制項目成本：有效管理資源，防止成本超支和浪費。
4.保障安全：通過安全規(guī)定和應急預案，降低事故風險。
5.維護良好的合作關系：規(guī)范合同和采購管理，保障各方權益。
6.提高組織能力：通過人員培訓和激勵，提升團隊整體素質。
建設項目管理制度5
工地項目管理制度的重要性不容忽視。
一方面，它能規(guī)范工地作業(yè)流程，降低管理成本，提高工作效率；
另一方面，通過嚴格的制度約束，可以有效預防安全事故，保障人員生命安全，維護企業(yè)聲譽。良好的.管理制度也有助于保證工程質量，提升客戶滿意度，為企業(yè)贏得長期競爭優(yōu)勢。
建設項目管理制度6
第一條為加強水電水利建設項目（工程）安全衛(wèi)生評價工作的管理，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和有關規(guī)定，制定本規(guī)定。
第二條新建、改建、擴建水電水利建設項目（工程）安全衛(wèi)生設施必須符合國家規(guī)定的標準，安全衛(wèi)生設施必須和主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用（以下簡稱“三同時”）。
第三條安全衛(wèi)生預評價報告是水電水利建設項目（工程）可行性研究設計報告中
“勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設計專篇”的編制依據(jù)。新建、改建、擴建水電水利建設項目（工程）必須在可行性研究設計報告編制之前進行安全衛(wèi)生預評價。
凡未進行安全衛(wèi)生預評價的開工在建的水電水利建設項目（工程），須補做安全衛(wèi)生預評價；幾未進行安全衛(wèi)生預評價的已經竣工投產的`水電水利建設項目（工程），須對其安全衛(wèi)生現(xiàn)狀進行綜合評價。
第四條水電水利建設項目（工程）安全衛(wèi)生預評價工作，應由建設項目主體設計單位以外的熟悉本行業(yè)和本建設項目技術特點的、具有安全預評價資格的單位承擔。
第五條為了從設計源頭上加強和規(guī)范水電水利建設項目（工程）的安全衛(wèi)生'三同時'工作，水電水利規(guī)劃設計總院負責水電水利建設項目（工程）安全衛(wèi)生預評價大綱、預評價報告、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設計專篇的技術審查工作和安全衛(wèi)生竣工驗收評價工作。
第六條水電水利行業(yè)建設項目（工程）勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生預評價大綱、預評價報告、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設計專篇、竣工驗收評價專題報告的主要內容和有關規(guī)定，仍執(zhí)行水電水利規(guī)劃設計總院《轉發(fā)國家安全生產監(jiān)督管理局<關于進一步加強建設項目（工程）勞動安全衛(wèi)生預評價工作的通知>的通知》（水電規(guī)辦[20xx]0026號文）。
第七條在新建、改建、擴建水電水利建設項目（工程）規(guī)劃、設計管理中將安全衛(wèi)生作為強制性實施的專題審查項目。水電水利建設項目（工程）安全衛(wèi)生預評價大綱、預評價報告及其評審意見應向國家（省人自治區(qū)、直轄市安全生產監(jiān)督管理部門備案。
第八條水電水利建設項目（工程）安全衛(wèi)生預評價大綱、預評價報告及其評審意見備案實行分級管理。
下列水電水利建設項目（工程）安全衛(wèi)生預評價大綱、預評價報告及其評審意見應報送國家安全生產監(jiān)督管理局備案：
1、國務院審批或者國務院授權有關部門審批的國家重點建設項目（工程）；
2、屬于國家核設施、保密工程等特殊性質的建設項目（工程）；
3、跨省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域的建設項目（工程）；
4、國家有明確要求的建設項目（工程）。
上述以外的其它水電水利建設項目（工程）安全衛(wèi)生預評價大綱、預評價報告及其評審意見，應報送建設項目（工程）所在地的省級安全生產監(jiān)督管理部門備案。
第九務本規(guī)定由中國水電工程顧問集團公司負責解釋。
第十務本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
建設項目管理制度7
第一條
建設項目中的安全衛(wèi)生及消防設施應符合有關法律、法規(guī)和相關技術標準,并與建設項目的主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。
第二條
建設單位對建設項目實施安全、衛(wèi)生、消防等負全面責任,建設項目實施安全、衛(wèi)生制度。
第三條
加強對建設項目的可行性研究報告、基礎工程調查審查、總體開工方案審查、開工前安全條件確認和竣工驗收等環(huán)節(jié)的職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督。
第四條
加強建設項目的`“三同時”安全管理,開工前報有關部門審批備案。
第五條
對用于生產、儲存、使用危險化學品的建設項目以及其他具有較大安全風險的建設項目,必須搞好安全預評價,并報有關部門審批備案。
第六條
設計單位應按照國家有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行設計,對其設計安全負責。
第七條
建設項目的施工圖設計應嚴格按審查通過的基礎工程設計進行,不得隨意對基礎工程設計進行任何變動、刪減。確需進行修改的,應征得安全監(jiān)督管理部門同意。
第八條
建設項目的安全、衛(wèi)生和消防專項驗收由相關監(jiān)督管理部門組織進行,企業(yè)應及時向有關部門提出驗收申請。
建設項目管理制度8
項目財務管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保項目資金的.有效管理和合理使用，以實現(xiàn)項目目標和公司的財務健康。它涵蓋了預算制定、成本控制、資金流動、風險管理等多個關鍵領域。
內容概述：
1. 預算管理：設定項目的預算范圍，包括初期投資、運營成本和預期收益，確保項目在財務上可行。
2. 成本控制：監(jiān)控和分析項目成本，防止超支，并通過優(yōu)化流程降低成本。
3. 資金調度：規(guī)劃和管理項目資金的流入與流出，保證資金的合理分配和及時支付。
4. 風險管理：識別可能影響項目財務的潛在風險，制定預防和應對策略。
5. 會計記錄與報告：維護準確的會計記錄，定期提交財務報告，以便管理層做出決策。
6. 審計與合規(guī)：遵守財務法規(guī)，接受內部和外部審計，確保財務透明度。
建設項目管理制度9
1. 完善立項流程：設立專門的項目評審委員會，對項目進行全面評估，確保立項的`科學性和經濟效益。
2. 明確角色職責：為每個項目成員制定詳細的工作職責，確保責任明確，協(xié)同高效。
3. 實施敏捷管理：引入敏捷管理理念，靈活調整項目計劃，快速響應變化。
4. 強化質量管理：建立質量審計制度，定期檢查項目進展，確保質量標準得到執(zhí)行。
5. 建立風險管理機制：設立風險登記冊，定期審查風險狀態(tài)，制定應對預案。
6. 優(yōu)化成本預算：采用滾動預算法，定期更新預算，以便及時調整資源分配。
7. 強化溝通平臺：利用現(xiàn)代信息技術，建立實時溝通工具，提高信息傳遞效率。
8. 推行持續(xù)改進：鼓勵項目團隊反饋，定期進行項目后評價，將成功經驗納入制度。
以上方案旨在構建一個健全的建設項目管理制度，推動企業(yè)的項目執(zhí)行能力不斷提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
建設項目管理制度10
第一章 總則
一、為強化我公司安全生產，使安全設施能夠及時有效地投入使用，特制定本制度。
第二章 安全設施“三同時”主管領導及管理部門
一、安全設施“三同時”由主管安全生產的副總經理負責。
二、安全設施“三同時”工作由設備動力部負責管理。
第三章 安全設施“三同時”管理職責
一、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設計、施工、驗收時都必須有保證安全生產和消除有毒有害因素的設施，這些設施要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。
二、凡引進先進的工藝裝置和技術，必須同時引進先進的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施和技術或在國內配套相應水平的設施和技術。
三、公司應對項目建議書、可行性研究報告、初步設計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收六個階段，按照國家有關規(guī)定進行規(guī)范管理。
�。�1）在進行可行性研究論證時，必須進行安全論證；
�。�2）設計單位在編制初步設計報告時，應同時編制《安全專篇》；
�。�3）施工單位必須按照審查批準的設計方案進行施工，不得擅自更改安全設施的設計，并確保施工質量；
�。�4）按照國家建設項目竣工驗收規(guī)范進行驗收，不符合安全規(guī)程和國家或行業(yè)標準的不得驗收和投產使用；
�。�5）建設項目正式投入運行后，安全設施必須與生產設施同時投入使用；
�。�6）生產設施建設中的變更應嚴格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，作好變更記錄，并對變更全過程進行風險管理。
第四章 安全設施“三同時”管理要求
一、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設計，必須執(zhí)行以下規(guī)定：
�。�1）設計人員必須嚴格執(zhí)行國家有關安全、衛(wèi)生、環(huán)護、消防等設計規(guī)范和標準。
�。�2）設計采用新工藝、新設備、新材料、新產品時，必須有鑒定報告。
�。�3）新產品轉入批量生產必須符合下列條件：
1)采用成熟的.工藝方法。
2)工藝條件的選取應符合安全要求。
3)具備可靠的安全措施（包括可靠的控制手段、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等）。
4)設備選型和建構筑物，應符合防火、防爆、工業(yè)衛(wèi)生等標準和規(guī)定的要求。
5）設計文件要有安全可靠性評價。
二、審查初步設計或方案時，應有安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參加評審工作，凡未經上述部門簽署同意的，財務部門有權拒絕付款。
三、凡引進先進的工藝裝置和技術，必須同時引進先進的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施和技術，或在國內配套相應水平的設施和技術。
四、施工過程中，應有人負責安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。
五、公司安全衛(wèi)生、環(huán)保、消防等部門參加竣工驗收工作。凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施沒有與主體工程同時建成試車，或經考核達不到原設計要求的，項目均不能驗收。
第五章 附 則
一、本制度適用于公司各單位。
二、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
建設項目管理制度11
建設項目管理制度
第一章
總則
第一條
為保證本單位所有工程項目的建筑質量，對工程項目施工過程進行有效控制，確保工程項目符合有關規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設資金和發(fā)揮投資效益，特制定本制度。
第二條
本制度適用于本單位所有工程。
第二章
組織管理體系
第三條
為了加強本單位基本建設的宏觀管理，科學合理的安排工程項目，本單位就具體工程項目成立管理處，管理處負責對該制度進行具體實施。
第四條
管理處職責：
�。ㄒ唬└鶕�(jù)生產、工作、生活的需要，研究決定基本建設項目及投資；
�。ǘ┭芯繘Q定管理處領導和各部門負責人臨時提出的急需建設的單項工程；
�。ㄋ模┭芯繘Q定工程設計的重大變更；
�。ㄎ澹┕芾硖庮I導組織每季度召開一次會議，聽取項目情況匯報，研究決定工程項目方面的重大問題，如有特殊情況可臨時召開，會議的時間、內容、地點、參加人，由管理處請示分局領導決定，辦公室負責會議的通知，記錄并及時編寫會議紀要，管理處方面記錄由管理處同志負責記錄并整理；
�。┕芾硖帟h由主任主持召開，主任外出由工程部負責人主持召開。
第五條
管理處下設工程部、計劃投資部，是項目的執(zhí)行部門，負責項目的管理和具體實施工作。
第六條
工程部職責：
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵嵒窘ㄔO的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、規(guī)范及技術標準；
�。ǘ┦占嚓P資料，為領導組決策工程項目、投資、預決算、重大設計變更提供盡量詳細必要的依據(jù)；
（三）提出工程項目立項的建議，組織實施工程項目的設計、預算、工程質量監(jiān)理、驗收、決算等管理工作。
�。ㄋ模﹨⒓庸こ添椖康恼凶h標工作，凡單位符合條件的工程項目必須進行招議標；
工程項目的招議標由單位負責領導提出申請，由管理處負責組織。
招議標參加人員：單位負責人、項目負責人、安全負責人、生產負責人、財務負責人、監(jiān)察負責人、辦公室負責人。其他參加人員由單位領導班子成員開會研究決定。所有工程項目招議標后，必須簽訂合同書，合同書必須遵守國家合同法，所有參加人員都必須簽名。
（五）工程完工后，組織工程驗收；
（六）工程驗收后，及時審查施工方決算和施工資料，確保工程資料（尤其是保證資料）的齊全完整，并及時入檔保存。
（七）加強對工程監(jiān)理單位的管理和協(xié)調，加強對本單位項目管理人員的管理、考核和培訓，確保工程的質量、進度及款項撥付。
�。ò耍┘皶r召開有關方面參加的聯(lián)席會議，研究解決工程項目開展中存在的問題，交流管理經驗，協(xié)調好有關各方的關系。
第三章
項目立項及審核管理
第七條
管理程序
項目申報部門根據(jù)單位需求、技術需求向單位主管部門提交項目立項申請報告，經單位負責人召開辦公會議研究決定后，由生產股組織編寫《項目可行性研究任務書》。生產股根據(jù)《項目可行性研究任務書》要求，進行調研和可行性研究，組織編制《項目可行性研究報告》
1、項目可行性評審
分管領導及管理處主任組織實施項目的協(xié)調和評審相關工作。對《項目可行性研究報告》內容初審，并及時向單位負責人及上級領導匯報，審核通過后，及時組織相關單位及相關人員編制《項目立項評審報告》。
2、立項的批準
生產股將《項目可行性研究任務書》、《項目可行性研究報告》、《項目立項評審報告》送交單位負責人、分管領導審查，交由上級領導及相關單位批準。
3、立項結束
生產股將立項文檔歸檔備案。
第四章
工程概預算管理
第八條
工程預算管理工作由管理處預算員或委托的相關單位負責。
第九條
工程預算編制人員應持證上崗。
第十條
工程預算編制要求：
�。ㄒ唬┦煜げ⒄莆疹A算定額的使用范圍、具體內容、工程量計算規(guī)則和計算方法；
（二）熟悉并掌握預算定額的應取費用項目，費用標準和計算公式；
（三）熟悉并掌握施工圖及其文字說明，熟悉有關技術交底內容；
�。ㄋ模└鶕�(jù)施工圖中的有關內容，確定并準備有關預算定額；
�。ㄎ澹┐_定分部工程項目，列出工程細目，計算工程量，套用預算單價；
�。┚幹蒲a充單價，計算總價和小計；
�。ㄆ撸┻M行工、料分析，計算應取費用；
（八）復核、計算單位工程總價及單方造價；
�。ň牛┨顚懢幹普f明書并裝訂簽章。
第十一條
工程預算編制工作，還應遵守以下要求：
（一）在熟悉設計圖紙的基礎上，應公正合理的對待設計變更和現(xiàn)場簽證；
�。ǘ┚幹乒こ填A算要了解材料預算價格和市場價格對工程預算的影響；
�。ㄈ┍仨毷褂糜嬎銠C編制預決算，提高編制效率和確保編制預算文件的準確性；
�。ㄎ澹╊A算員要不斷更新知識，提高專業(yè)技術與管理水平，及時、準確、合理的完成預算的編制工作；
�。╊A算員應保持良好的職業(yè)道德，不得利用工作之便，收受合作方的錢物，一經發(fā)現(xiàn)將給予相應處罰。
第十二條
工程預算書的審批
�。ㄒ唬⿲τ谙蛲馕蓄A算的由管理處主任提出申請，經分局負責人審批，不需要向外委預算的由管理處人員進行預算編制，工程預算書編制完成后應由管理處主任審核并簽字，交負責領導審核；
�。ǘ┙泴彾ǖ墓こ填A算書作為控制工程投資、編制工程進度、編制計劃報表、提供各種數(shù)據(jù)的指標和工程結算的參考依據(jù)。
第五章
工程項目招投標管理
第十三條
單位所有項目交由單位負責人審批，審批后交由項目負責人及管理處負責實施。
第十四條
單位領導班子成員根據(jù)生產、工作、生活的需要，研究決定單位年度基本建設項目及投資。
第十五條
生產股研究決定單位領導和項目負責人臨時提出的急需建設的單項工程，進行立項并確定交由管理處直接負責。
第十六條
單位所有工程項目均應按合同管理制度相關規(guī)定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開工的，該項工程由相關人員自行承擔。
第十七條
管理處根據(jù)確定的工程項目，逐項深入實際調查，收集水文、地質、氣象等環(huán)境資料；選定地理、地形的坐標位置、評估項目和周邊建筑的關系；明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設施的布置走向；對項目的可行性、工程規(guī)模、投資概算等提出初步意見，并及時向上級領導匯報。
第十八條
招投標工作應堅持公開、公平、公正的原則，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理報價情況開展工程項目招投標工作。
第十九條
工程管理處為工程項目招投標組織和管理的部門，財務股、辦公室、工程部和計劃部為工程項目招投標參與部門，監(jiān)察股為工程項目招投標監(jiān)督部門。
第二十條
招標申請經單位負責人及分管領導同意后，由項目管理處按程序組織招標。項目管理處根據(jù)工程項目實際情況，組織編制招標文件和標底，提出擬采用的招標方式和對投標單位的要求等，并組織相關單位及人員召開評標會議。
第二十一條
發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請書，按以下程序進行招標：
1、對投標單位進行資質審查，并將審查結果通知各申請投標者；
2、向合格的投標單位分發(fā)招標文件及設計圖紙、技術資料等；
3、組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并對招標文件答疑；
4、制定評標、定標辦法；
5、召開開標會議，審查投標標書；
6、織評標，決定中標單位；
7、發(fā)出中標通知書；
8、承發(fā)包合同會簽，并與中標單位簽訂。
第二十二條
招標文件應包含以下內容：
1、工程綜合說明。包括工程名稱、地址、招標項目、建筑面積和技術要求、質量標準以及現(xiàn)場條件、招標方式、要求開工和竣工時間、對投標企業(yè)的資質等級要求等。
2、必要的設計圖紙和技術資料。
3、工程量清單（視具體工程定）。
4、主要材料（鋼材、砂、石、水泥等）與設備的供應方式，加工定貨情況和材料、設備價差的處理方法。
5、特殊工程的施工要求以及采用的技術規(guī)范。
6、投標書的編制要求及評標、定標原則。
7、投標、開標、評標、定標等活動的日程安排。
8、《建設工程施工合同條件》及調整要求。
9、要求交納的投標保證金額度（原則上按標的額的2%）。
第六章
工程設計及變更管理
第二十三條
單位所投資基建工程的設計可分為兩種情況：
（一）大型基建工程須委托具備相應資質的設計單位來完成，可進行工程設計招標。設計單位應根據(jù)設計要求完成設計任務，形成施工圖、說明書、專題報告及設備材料明細表等，管理處應安排專人參與設計單位的設計過程；
�。ǘ┮话阈⌒突椖炕蛐蘅樄こ逃蓡挝簧a股負責實施，由分管領導審核。
第二十四條
施工圖會審
（一）管理處收到設計院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意見；
�。ǘ┕芾硖庬毷紫葘⑹盏降脑O計圖紙交由基建領導組審閱，審閱同意后方可進行后續(xù)工作。如設計方案不能滿足要求，由管理處決定自行修改還是同設計院進行協(xié)商修改。
（三）項目管理處將施工圖分發(fā)給監(jiān)理、施工單位等；
�。ㄋ模┰诠芾硖�、監(jiān)理、施工等單位均對施工圖熟悉之后，管理處組織設計院、監(jiān)理、施工單位等進行施工圖會審；
（五）施工圖會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，管理處可邀請有關專家作專題咨詢，管理處主任負責將專題咨詢結果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行；
（六）施工圖會審記錄由管理處負責，并發(fā)放監(jiān)理、施工單位等。
第二十五條
施工圖變更
�。ㄒ唬┦┕D變更的提出：施工圖變更可以由設計單位、管理處、監(jiān)理、施工單位等提出。
�。ǘ┦┕D變更提出的依據(jù)。施工圖變更提出的依據(jù)可以是：
1、施工過程中發(fā)現(xiàn)的地質、水文實際與勘察報告、資料不符合；
2、投資的變化；
3、項目整體規(guī)劃的變動；
4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題，不改變設計就無法繼續(xù)進行；
5、原設計的錯漏或設計標準的不適宜；
6、其他更改的依據(jù)。
�。ㄈ┦┕D變更的確認、審查和執(zhí)行
1、所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按規(guī)定進行確認或履行報批手續(xù)，填寫相應的表格和記錄；
2、由工程部部長對施工圖變更請求進行初審，初審通過后提交管理處主任組織設計單位、管理處、監(jiān)理、施工單位及單位相關人員進行會審；
3、委托設計院設計的施工圖變更均應送原設計單位審查，取得相應設計圖紙、設計文件方可按施工圖變更施工；
4、設計變更通過后，管理處主任組織雙方進行設計變更交底，施工單位接收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進行施工。
5、更改設計可能引起的下列之一的更改，管理處主任應與施工方協(xié)商，并按協(xié)商結果執(zhí)行：
�。�1）增減合同中約定的工程數(shù)量；
�。�2）更改有關工程的性質、質量要求；
�。�3）更改有關部分的標高、基礎、位置和尺寸；
�。�4）增加工程需要的附加工作；
�。�5）改變有關工程的施工時間和順序。
6、施工單位應將施工圖變更的.情況如實反映在竣工圖紙上。
第七章
監(jiān)理管理
第二十六條
單位所有重大工程（100萬以上）都應實行法定的監(jiān)理制度。管理處要根據(jù)工程項目的性質，通過招標選定具有相應資質的優(yōu)秀監(jiān)理單位進行監(jiān)理。同時要根據(jù)監(jiān)理法的規(guī)定，跟蹤監(jiān)督監(jiān)理單位的工作質量，加強同監(jiān)理部門的協(xié)調和溝通。對單位的重點工程，實行領導組成員包工程制度。
第二十七條
監(jiān)理的權力和義務。
�。ㄒ唬┍O(jiān)理是甲方在施工現(xiàn)場的管理者，有權對施工單位的施工組織設計、施工方案、安全合同、施工圖紙等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報單位管理處；
�。ǘ┍O(jiān)理必須熟悉施工圖紙，掌握有關技術規(guī)范，標準，編制工程質量監(jiān)理計劃，填寫工程質量監(jiān)督記錄。
�。ㄈ┴撠煂﹄[蔽工程施工工序（打壓、探傷、防腐）驗收并簽字，對現(xiàn)場安裝的設備、儀器儀表、配件及材料的出廠檢驗合格證等進行檢查，并作好記錄；
�。ㄋ模┴撠煂ΜF(xiàn)場施工質量，進度和投資等進行控制；
（五）協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，有權對不符合要求的工程項目簽發(fā)整改單或停工通知；
�。┴撠熋咳障騿挝还芾硖巺R報工程進度及質量情況；
�。ㄆ撸┕こ探Y束后，參加工程驗收及竣工資料的整理移交工作；
（八）監(jiān)理工作需符合國家關于監(jiān)理方面的法律法規(guī)。
第三十九條
監(jiān)理單位要加強信息反饋，保證工程質量。如在工程施工中出現(xiàn)了問題，監(jiān)理工程師應該及時地給施工單位下達監(jiān)理通知單，并將監(jiān)理通知單收集在該工程的竣工資料里。如下達的監(jiān)理通知單對施工單位不起作用，監(jiān)理工程師應及時把情況反饋到單位管理處。
第二十八條
工程開工前，監(jiān)理單位的監(jiān)理一定要攜帶著必需的檢測儀器進入施工現(xiàn)場。管理處要下大力度對監(jiān)理單位所監(jiān)理的項目進行檢查。如在巡回檢查中有的監(jiān)理沒有這些必要的檢測儀器，管理處將通報限期內配置，如限期內沒有配置，責令更換其監(jiān)理或更換此監(jiān)理單位。
第八章
施工質量管理
第二十九條
管理處明確施工過程質量控制的人員及其職責、權限和與其他部門的相互關系。
第三十條
管理處或監(jiān)理編制工程質量監(jiān)督計劃，并組織實施。
第三十一條
管理處和監(jiān)理驗證現(xiàn)場安裝的設備、儀器、儀表、配件及材料的出廠檢驗合格證、商檢證明，對關鍵產品必須進行現(xiàn)場測試，并做好測試記錄；
第三十二條
施工工序未經管理處和監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格，不得進入下道工序；隱蔽工程施工前必須辦理驗收，經管理處和監(jiān)理工程師驗收合格并簽字確認，方可進行隱蔽施工并做好隱蔽記錄；
第三十三條
在施工過程中，管理處和監(jiān)理有權簽發(fā)工程停工令，施工單位根據(jù)要求整改完畢并驗收合格后，由管理處和監(jiān)理簽發(fā)被停工程的開工令。
第三十四條
土方、現(xiàn)場措施等沒有施工圖預算的零星工程，其工程量（運距）的確定，必須由管理處會同監(jiān)理、施工單位組成工程量（運距）驗收小組，經實地測量，并在工程簽證單上簽字后，由管理處主任審核，審核后報單位負責人審批。
第三十五條
施工質量驗收的程序
�。ㄒ唬┦┕挝煌瓿梢豁椫匾ば蚝�，由施工單位負責人向單位管理處和監(jiān)理報檢：
（二）管理處負責該項工程的工程管理員負責組織監(jiān)理、施工單位負責人、稽核專員、管理處長等進行施工質量驗收；
�。ㄈ炇蘸细�，工程管理員填寫驗收單，參加驗收的人員在驗收單上簽字，施工單位可以進入下一道工序，工程管理員將相關資料存檔，驗收不合格則責令施工單位限期整改；
（四）施工單位整改完畢后，進行二次報檢，管理處負責該項工程的工程管理員負責組織監(jiān)理、施工單位負責人、稽核專員、管理處長等進行二次驗收，驗收合格，工程管理員填寫驗收單，參加驗收的人員在驗收單上簽字，施工單位可以進入下一道工序，工程管理員將相關資料存檔，二次驗收不合格，管理處通知施工單位停工，報管理處主任，管理處主任和分管領導提出處理意見。
第三十六條
配置的施工過程質量控制人員應滿足下列要求：
（一）專業(yè)配置及人員數(shù)量滿足項目施工質量控制的需要；
�。ǘ⿳徫蝗藛T對所控制的施工過程具有必須的專業(yè)知識和一定的經驗；
�。ㄈ┚哂幸欢ǖ慕M織能力、溝通能力和認真負責的工作態(tài)度；
（四）應配備為施工過程質量控制所需的檢測、試驗工具、儀器、儀表。
第三十七條
施工過程質量控制的方法有：
（一）認可、確認；
�。ǘ┖炞C、簽發(fā)；
（三）指令；
�。ㄋ模⿲徍恕彾ā徟�；
�。ㄎ澹┡哉�；
�。z查（巡回檢查、聯(lián)合檢查、例行檢查），檢測、檢驗、試驗、驗收、核定等。
第三十八條
控制的方法應根據(jù)控制的需要確定，并滿足：
（一）符合國家、行業(yè)相關標準或規(guī)范的要求；
�。ǘ┓线m用法律、法規(guī)的規(guī)定；
�。ㄈM足合同及其他約定。
第三十九條
控制項目及內容
�。ㄒ唬┵|量控制應按單項、單位、分部、分項工程進行；
（二）質量控制項目。下列工程均應進行適宜的質量控制：
1、土方與爆破工程、道路工程；
2、地基與基礎工程；
3、地下防水工程；
4、混凝土結構工程；
5、鋼結構工程；
6、地面、樓面、門窗工程；
7、室內室外給排水工程；
8、裝飾工程；
9、屋面工程。
（三）控制的內容：
1、按相關的有效國家或行業(yè)標準、規(guī)范進行；
2、工程使用的材料、配件、構件是否符合規(guī)定；
3、工程使用的機具、模板是否符合要求；
4、混凝土和砂漿配比及配比試驗結果的確認是否符合規(guī)定；
5、施工方建立、保存并提供的自檢或試驗記錄/報告是否完整、齊全、準確、有效；
6、施工程序、方法和結果是否符合標準、規(guī)范的規(guī)定和要求。
第四十條
控制時機
�。ㄒ唬┕こ淌褂玫闹匾牧希ㄈ缢�、鋼材、配件、構件）在進入施工現(xiàn)場、驗收后使用前進行確認、核查，必要時取樣送有關單位進行試驗；
�。ǘC具、吊具、模板在第一次使用前進行認可；
�。ㄈ┓植�、分項工程在施工過程中進行旁站或檢查，施工結束后進行確認或驗收；
�。ㄋ模╇[蔽工程結束，經驗收合格后方可繼續(xù)進行下一工程。
第四十一條
控制判定依據(jù)
�。ㄒ唬┦┕D紙及相關設計文件、技術文件；
�。ǘ﹪液托袠I(yè)標準；
�。ㄈ┓伞⒎ㄒ�(guī)、規(guī)范；
�。ㄋ模┖贤捌渌问降募s定。
第四十二條
判定結果
�。ㄒ唬┡卸ǖ慕Y果分為：合格或符合規(guī)定要求、不合格或不符合規(guī)定要求；
�。ǘ┖细竦念悇e包括：工程質量合格，施工或作業(yè)合格；
�。ㄈ┎缓细癜ú牧喜缓细瘢绦�、施工、作業(yè)及方法不符合（如混凝土養(yǎng)護等），不合格也可分為單項指標不合格；
�。ㄋ模⿷_保不合格工程或施工不驗收，不批準進行下一道工程或工序的施工及作業(yè)。
第四十三條
在質量控制過程中發(fā)現(xiàn)或判定為不合格或不符合規(guī)定要求的工程或施工，根據(jù)不符合的程序及影響，可采取下列手段中的一種及其組合：
�。ㄒ唬⿻和Ｊ┕ぃ�
（二）返工；
�。ㄈ┓敌�；
�。ㄋ模┱埱笤O計更改；
（五）停用、禁用（對不符合規(guī)定的材料、配件、設備適用）；
（六）限時糾正；
�。ㄆ撸┚苁栈蚪故┕�。
第四十四條
記錄的控制
�。ㄒ唬┦┕み^程質量控制所用的記錄或報告表格主要由施工方提供，一部分由管理處建立，但應確保記錄表格的規(guī)范化、控制項目的完整性、控制內容的明確性。
（二）按可追溯性及工程竣工驗收要求對記錄進行管理。
第九章
資金控制
第四十五條
建設項目決策階段及工程前期資金的控制
1.建設項目投資決策階段,必須委托具有資質的單位編制可行性研究報告或立項申請報告，選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案�？尚行匝芯侩A段的投資估算編制控制誤差率在±20%以內。
2.建設項目嚴格按國家、省、市及學校有關設計招投標規(guī)定，組織設計招標工作，通過設計招標和設計方案競選優(yōu)化設計方案。
3.預留金：在工程合同價款中按預算控制價的8%-10%約定預留金，作為施工過程中工程變更所增加的工程量、設計變更、局部地基處理等增加的費用。預留金不作為進度款支付的依據(jù)，結算時按實際發(fā)生支付。
第四十六條
項目資金審查
(1)除瞬間會危及建筑或人身安全和突發(fā)項目的變更外，未經投資估計、預算、審批的工程變更一律不得發(fā)出。擅自發(fā)出工程變更而影響項目投資控制的，由發(fā)出人自行負責。
(2)管理處工程部、計劃部負責人配合總監(jiān)理工程師，根據(jù)工程變更文件的內容和變更預算進行審查。符合審批權限的，審批后向承包人發(fā)布變更批示；超越審批權限的，報單位負責人審批。
（3）管理處工程部、計劃部負責人配合總監(jiān)理工程師，負責審核變更是否合理、變更預算是否符合定額和有關文件規(guī)定，審核增加的變更預算是否超計劃、該變更預算所需要費用能否解決。
�。�4）單項變更工程增加投資在10萬以內，或增加投資占預留金10%以內，由工程管理處主任報分管領導審批簽發(fā)。
�。�5）單項變更工程增加投資在10萬元以上，或累計增加投資占預留金的80%時，由單位領導班子成員討論提出處理意見，由單位負責人或其委托人簽發(fā)。
第四十七條
進度款撥付
1.按照合同要求，施工單位應提前（具體時間由項目根據(jù)需要而定），將當月完成的實物工程量按單位、分明細地報給管理處工程部和計劃部。經工程部、計劃部負責人核實后，由管理處主任審核。審核完成后經分管領導審批，報單位負責人審核，經單位負責人同意，簽發(fā)支付證書后，由單位財務股撥付工程款。工程項目的所有款項均要納入財務帳內，嚴禁資金的體外循環(huán)。
2.項目的一切財務支出都要遵循按計劃、先批準、后付款、然后再報銷的原則。
第十章
施工安全管理
第四十八條
施工現(xiàn)場的用電線路、用電設備、設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。
第四十九條
施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
第五十條
施工機械應當按照施工平面圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占施工場所。施工機械進場
使用前必須經過檢查，確保其安全性能符合規(guī)定方可使用。施工機械操作人員應依照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。
第五十一條
管理處應要求施工方項目部做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，在施工現(xiàn)場周邊設立圍護設施，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。
第五十二條
管理處應要求施工方項目部嚴格依照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立消防管理制度，設置符合消防要求的消防設施和器材，并保持其狀態(tài)完好。
第五十三條
管理處應聯(lián)合審計稽核委員會、監(jiān)理、外包方定期或不定期的對施工現(xiàn)場進行聯(lián)合安全檢查，對外包方安全管理實施情況進行檢查，督促其整改，必要時應用《安全隱患整改通知單》的書面形式，限定外包方整改。
第五十四條
重大安全隱患或下達的書面安全整改指令，外包方不積極采取有力措施或進行整改時，管理處應對其進行停工處理。
第十一章
施工進度管理
第五十五條
進度控制責任者及其職責
（一）單位管理處
1、根據(jù)單位要求，編制工程總體施工計劃；
2、按照施工計劃對各施工單位下達施工任務并監(jiān)督落實；
3、掌握各工程施工動態(tài)和進度,對照總體施工計劃，進行工程進度盤點和分析，對工程進度進行總體控制；
4、如果實際施工情況對比施工進度有延誤，工程管理員可對施工單位進行罰款。
�。ǘ┦┕挝�
1、根據(jù)總體施工計劃，按月度編制施工計劃并按計劃進行施工；
2、負責及時將施工進度控制情況上報管理處。
第十二章
施工現(xiàn)場管理
第五十六條
單位管理處應加強對各施工單位現(xiàn)場管理的要求，定期檢查。
�。ㄒ唬└魇┕り犚獙λ褂玫脑牧�，包括砂、石子、磚等應堆放整齊，并安排專人進行管理；
�。ǘ榉乐箒G失及防止居民或小孩進入施工現(xiàn)場造成傷害，各施工隊應將鋼筋、水泥等堆放整齊并在四周架設圍護欄，并安排專人24小時看管；
�。ㄈ└魇┕り犓玫碾娎|該填埋的必須挖溝填埋，防止漏電造成事故發(fā)生；
�。ㄋ模└魇┕挝坏臋C械設備日常保養(yǎng)應到位；
（五）各施工隊所用的鋼管、扣件、模板要按所承擔的工程面積配備，并有專用鋼材庫，合理擺放。
第十三章
竣工驗收管理
第五十七條
工程驗收應具備的條件
�。ㄒ唬┮寻丛O計文件、相關標準和法規(guī)要求、合同規(guī)定完成交驗的工程/施工；
�。ǘ┮淹ㄟ^施工單位進行的自檢且符合規(guī)定/規(guī)范；
�。ㄈ┙或灧揭褌潺R涉及驗收應準備或提供的圖樣、記錄、證件（如證明使用材質合格的）。
第五十八條
驗收程序
�。ㄒ唬┦┕し焦こ桃呀浲旯げ⒄沼嘘P規(guī)定已自檢后，提出工程竣工驗收申請，并提供相應的工程驗收資料；
�。ǘ┕芾硖幒捅O(jiān)理接受施工方工程驗收申請，收集相關資料；
�。ㄈ┕芾硖幒捅O(jiān)理審核施工方提供的資料，對工程進行判定是需要整改還是進行現(xiàn)場驗收；
�。ㄋ模┙浥卸üこ棠巢糠中枰�，提出整改意見，通知施工方及時整改，整改后施工方再次提出工程驗收申請；
�。ㄎ澹┕芾硖幒捅O(jiān)理經判定該項工程已具備竣工驗收資格后，工程管理處主任組織單位分管領導、上級單位領導、監(jiān)理、施工方負責人、召開現(xiàn)場驗收會議；
�。┙洭F(xiàn)場驗收如果認定工程合格，應填寫工程驗收單并簽字，表明工程已竣工并驗收完畢，邀請質檢部門確認合格后，經項目負責人審批后至此進入工程結算流程；
�。ㄆ撸┛⒐を炇眨瑧晒芾硖幹付ㄈ藛T做好記錄（包括錄音、錄像、照相）及整理/編寫相關文件、報告。
第五十九條
驗收依據(jù)：
�。ㄒ唬┻m用的法規(guī)、國家/行業(yè)技術標準、規(guī)范和質量評定標準；
�。ǘ┯行У脑O計圖紙、設計文件及變更通知單；
（三）相關合同。
第六十條
竣工預驗收應提報的文件、資料
（一）竣工預驗收資料由管理處收集、整理、匯總�？⒐を炇諔峤坏奈募�、資料，由單位管理處負責匯總后提交檔案室存檔
�。ǘ┪募�、資料應完整、齊全、清晰、裝訂規(guī)范，并辦理文件交接手續(xù)。
第六十一條
竣工資料審查的要求：
�。ㄒ唬┩暾浴獞釄蟮馁Y料是否完整、齊全；
�。ǘ┮�(guī)范性——應用記錄表格、填寫及采用的計量單位是否規(guī)范；
�。ㄈ┓闲浴欠穹向炇找罁�(jù)的規(guī)定和要求；
�。ㄋ模┯行浴欠衽c實際相符。
第六十二條
竣工資料審查的方法：
�。ㄒ唬⿲忛啞涗泴彶橹邪l(fā)現(xiàn)的不當、遺漏、錯誤、要求提交方進行說明、補充、更正；
�。ǘ炞C——必要時可進行測量、現(xiàn)場觀察、重新計算進行驗證；
�。ㄈ┖藢Αc設計圖紙、設計文件、其他相關資料進行相互間核對，以判斷其正確性。
第六十三條
驗收后的收尾
（一）管理處應督促施工/承包單位對竣工預驗收提出的問題進行整改/施工，并對整改/施工結果進行檢查，直至達到要求為止；
�。ǘ┕芾硖帒酱偈┕挝徊鸪R時建筑、設施、撤離施工機械和設備、材料、配件；
�。ㄈ┕芾硖帒磿r辦理工程決算、驗收及資產交接手續(xù)，管理處要與單位財務部密切配合，共同辦理好資產的交接工作。
第十四章
工程結算管理
第六十四條
管理處管理人員在工程結束后對本工程的結算進行結算資料準備并提交管理處主任，包括：
�。ㄒ唬┱袠宋募�
�。ǘ┖贤把a充協(xié)議；
（三）現(xiàn)場變更簽證；
�。ㄋ模┛⒐を炇蘸细褡C。
第六十五條
管理處主任在收到完整的工程結算資料后，應對所收到的工程結算資料進行審核，審核項目至少應包括如下幾點：
（一）結算資料的完整性；
�。ǘ┙Y算資料的有效性；
�。ㄈ┙Y算資料經審核不合格時，工程管理員應立即向管理處長說明情況，并在工程結算資料中注明。
第六十六條
工程結算的程序
�。ㄒ唬┦┕挝惶顚懡Y算單，報管理處，工程部核對相關結算單；
�。ǘ┕こ滩亢藢ο嚓P結算單通過后，按經審核合格的結算資料及相關定額文件要求計算工程量、套用定額和單價、調整材料差價及計提有關工程費用，進行工程結算，填寫《結算書》，報管理處主任和單位分管領導審批；
�。ㄈ⿲徟ㄟ^后，由管理處主任組織竣工驗收相關人員進行會簽，填寫工程結算單，報上級領導以及相關單位進行專項審計，專項審計通過后進入財務股對外付款流程，不通過則由審計專員下達審計報告并監(jiān)督審計報告的執(zhí)行。
第十五章
工程檔案管理
第六十七條
生產股是單位基本建設項目工程檔案工作的歸口管理單位，負責工程建設過程的檔案管理工作。在項目建設過程中隨時形成大量的文件、圖表、圖紙、聲像等不同檔案載體的有價值的材料，都屬于歸檔的文件。
第六十八條
檔案是建設項目的真實記錄，由于它的原始性和唯一性，決定了檔案是任何資料都不可代替的。檔案形成后必須及時歸案，任何部門或個人不得拒絕歸檔，更不得將檔案材料據(jù)為己有。
第六十九條
歸檔要求：
�。ㄒ唬n案資料形成或基本建設項目完成后，文件材料應及時收集、嚴格管理、隨辦隨歸，認真填寫歸檔文件材料目錄。
（二）文件材料要用鋼筆或簽字筆填寫，禁用鉛筆、圓珠筆、彩筆、純蘭鋼筆水書寫。
（三）文件材料要求有責任人簽字蓋章的地方，必需簽字蓋章，并填寫好日期。
�。ㄋ模w檔的文件材料如有圖紙的，必須按照GB－10609.3－89《技術圖紙的折疊方法》進行折疊。（簡稱：風琴式）。
�。ㄎ澹┕こ添椖客旯ず螅嚓P檔案應及時向單位檔案室歸檔。
建設項目管理制度12
工程項目衛(wèi)生管理制度旨在確保施工過程中的環(huán)境衛(wèi)生、員工健康與安全，其主要內容包括：
1. 工地清潔與衛(wèi)生標準
2. 員工健康監(jiān)測與防護措施
3. 危險廢物管理和處置
4. 環(huán)境污染控制
5. 安全教育與培訓
6. 應急預案與事故處理
內容概述：
1. 設立工地衛(wèi)生管理責任體系，明確各級管理人員的職責。
2. 制定詳細的工地清潔制度，包括定期清掃、垃圾處理、防塵防污等。
3. 建立員工健康檔案，進行定期體檢，提供必要的'個人防護裝備。
4. 設立危險廢物管理規(guī)定，確保合規(guī)存儲、運輸和處理。
5. 制定環(huán)境保護措施，減少噪音、廢水、廢氣等污染。
6. 實施安全教育，提高員工的安全意識和應急處理能力。
建設項目管理制度13
1. 制度建設：制定全面、詳細的煤礦建設項目管理制度，明確各部門職責，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。
2. 培訓與宣貫：組織全員培訓，確保所有相關人員了解并理解制度內容，提高執(zhí)行力。
3. 監(jiān)督與考核：設立專門的監(jiān)督機構，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行處罰。
4. 持續(xù)改進：根據(jù)實際運行情況，定期評估制度的有效性，及時調整和完善。
5. 技術支持：引進先進的'管理理念和技術手段，提升制度的科學性和實用性。
通過以上方案的實施，煤礦建設項目管理制度將得到有效落實，為煤礦建設項目的順利進行提供有力保障。
建設項目管理制度14
擴建項目管理制度的`重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.提升效率：通過規(guī)范流程，減少決策延誤，提高工作效率。
2.控制成本：有效管理資源，避免浪費，確保項目在預算范圍內完成。
3.保障質量：嚴格的質量控制，確保擴建項目達到預期效果，滿足業(yè)務需求。
4.減少風險：預先識別和管理風險，降低項目失敗的可能性。
5.維護聲譽：通過高效、專業(yè)的項目管理，提升企業(yè)形象和市場信譽。
建設項目管理制度15
科技項目管理制度是一套旨在規(guī)范科技項目從啟動到完成的全過程管理規(guī)則，包括項目立項、計劃制定、執(zhí)行控制、風險管理、質量監(jiān)控、資源分配、溝通協(xié)調以及評估驗收等多個環(huán)節(jié)。
內容概述：
1. 項目立項：明確項目目標、技術路線、預期成果和經濟效益，確保項目的科學性和可行性。
2. 計劃制定：詳細規(guī)劃項目的'時間表、任務分解、責任分配，以及預算和資源配置。
3. 執(zhí)行控制：跟蹤項目進度，及時調整計劃，確保項目按預定目標推進。
4. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，降低項目失敗的可能性。
5. 質量監(jiān)控：設立質量標準，進行定期檢查，保證項目產出的質量。
6. 資源分配：合理調配人力、物力、財力等資源，確保項目高效運行。
7. 溝通協(xié)調：建立有效的溝通機制，解決項目執(zhí)行中的沖突和問題。
8. 評估驗收：項目完成后，進行全面評估，確保達到預設標準，進行成果驗收。
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