監(jiān)理的工作總結

時間：2026-02-06 16:27:19 工作總結

監(jiān)理的工作總結15篇（精華）

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，我想我們需要寫一份總結了吧�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編收集整理的監(jiān)理的工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

監(jiān)理的工作總結15篇（精華）

監(jiān)理的工作總結1

　　回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫忙下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，透過自身的不懈發(fā)奮，較好的完成了本職工作和領導安排的任務；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改善，我將總結經驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現就本年度監(jiān)理工作狀況總結如下：

　　一、個人年度主要工作資料及崗位職責履行狀況

　　20xx年上半年，我主要參與了xx開發(fā)區(qū)中央商務區(qū)軟基處理工程現場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了xx旅游度假區(qū)人工沙灘工程現場監(jiān)理工作。助人為樂的諺語

　　在這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。

　　在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

　　針對進場材料（高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等），按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不貼合要求的禁止用入工程中。

　　針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。經典臺詞對白

　　對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。

　　二、工作中的體會和感受

　　在監(jiān)理工作過程中，我透過對監(jiān)理理論的學習以及現階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，用心主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質高效的服務。

　　三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

　　作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜愛鉆研工程監(jiān)理中出現問題產生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

　　在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設計圖紙為依據實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質，發(fā)奮做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，發(fā)奮將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

　　四、對部門/公司的`意見和推薦

　　1、推薦公司要對不一樣的員工進行有針對性的專業(yè)培訓，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。

　　2、推薦公司組織具有良好公關潛質的人才，并組建成相關部門，應對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化、復合化。

　　五、結束語

　　公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我發(fā)奮工作的動力，同事間的熱情關懷及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

監(jiān)理的工作總結2

　　根據集團制定的XX年“1336”總體思和年初工作，監(jiān)理公司認真，客觀面臨形勢，提出了XX年總體工作目標。全體員工在監(jiān)理公司經營班子的帶領下，迎難而上，頑強拼搏。在依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市場，加強經營，嚴格成本控制，狠抓質量，彰顯企業(yè)文化，構建和諧團隊等方面都亮點突出，成績喜人。特別是百萬機組實現歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚，經營穩(wěn)步增長。內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建管理有序，安全質量亮點增多。公司于9月下旬的舉辦了中電建協電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監(jiān)理效應進一步提升。榮獲電網系統750千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝監(jiān)理”，公司在輸變電領域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲XX電力優(yōu)質工程獎”，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。XX年這些成績的取得，真是來之不易。

　　一、XX年工作回顧：

　　（一）依法治企成效顯現，公司實現平穩(wěn)發(fā)展。

　　過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風險點”、“依法治企”“依法治企”，根據風險點清理公司管理制度上的不足，現已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現場用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了。并已經順利通過“三標一體”外審。公司市場開發(fā)、經營管理、工程質量、安全進度、服務效益、人才培養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎。

　　根據集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍，隨后的一系列具體工作，如財產分割，對賬，人員安排等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻。

　　（二）、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機組實現突破。

　　過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標府谷清川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯產機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49。5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期（49。5mw）工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的終于變?yōu)楝F實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實的`基礎。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

　　（三）、履行順利準時，經營收入再創(chuàng)新高。

　　至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔），2300mw的項目11個（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠）， 200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000 萬元，創(chuàng)歷史新高。

　　公司計劃完成經營額5800萬元，至11月底已完成5163。55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819。4萬元，完成年計劃980萬元的83。6%。實現利潤總額73。85萬元。

　　（四）、內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。

　　監(jiān)理公司按照集團公司統一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經營機制，明確管理目標，推動內部管理向縱深發(fā)展，主要體現在以下幾個方面：

　　1、啟動三年發(fā)展的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標、戰(zhàn)略重點及步驟、保障等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領，為奠定監(jiān)理公司科學發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據。

　　2、管理體系方面：由質技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、臺帳等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部直接派人協助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現場的溝通，便于發(fā)現問題，，保證了公司管理體系的運作順暢。

　　3、經營管理方面：根據多年積累的管理數據，年初制定了各項目部經營制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，并按進行分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運常。針對公司員工人數增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持辦一切事。經全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經營管理指標。

　　4、財務管理方面：

　�。�1）、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理公司賬務和監(jiān)理公司賬務進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務并入監(jiān)理公司帳套。

　�。�2）、監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求，使相關項目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務保障。

　　5、人力資源管理方面：

　　截至目前，監(jiān)理公司設有國內在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進人員67人，調動人員65人），工作155份（其中新進人員58人，調動人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核，今年10月開始，每個月進行績效打分，進行總的和綜合測評�？冃Э己私Y果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。

　　在教育方面，XX年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，2人，變更曾報第二2人；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人；注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報中電建協行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。XX年中電建協行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。

監(jiān)理的工作總結3

　　一、工作概述

　　在過去的一年里，作為高速公路監(jiān)理團隊的一員，我積極參與了各項工作。本次總結將對我所參與的項目、完成的任務以及取得的成績進行詳細回顧和總結。

　　二、項目管理

　　1. 項目前期

　　在項目前期，我們對高速公路建設項目進行了全面的調研和規(guī)劃。通過與相關部門和專家的合作，我們對項目可行性進行了評估，并提出了一系列可行的建設方案。同時，我們還參與了項目的初步設計和招標工作，確保項目能夠按時啟動。

　　2. 施工監(jiān)理

　　在施工階段，我們對工程進度、質量和安全進行了全程監(jiān)督和管理。我們審查了施工圖紙和資料，確保其符合相關標準和規(guī)范。我們還根據施工計劃和進度安排，定期進行工地檢查和巡視，及時發(fā)現和解決存在的問題，并保證施工工藝和質量。

　　3. 質量控制

　　我們對施工過程中的質量進行了嚴格把控。我們參與了質量驗收工作，對材料和設備進行了抽樣檢測和試驗。同時，我們還對施工單位的質量管理進行了監(jiān)督和指導，提出了改進建議，以確保項目的質量達到要求。

　　4. 安全管理

　　在施工過程中，我們高度重視安全管理工作。我們對工地進行了安全巡查和監(jiān)測，確保各項安全措施得到有效落實。我們還與相關部門合作，制定了應急預案，并進行了演練。通過我們的努力，項目在施工期間沒有發(fā)生重大安全事故。

　　三、成果展示

　　1. 項目進展

　　在過去的一年里，我們參與了多個高速公路建設項目的監(jiān)理工作。這些項目中，大部分項目取得了良好的進展和成果。我們在項目開工初期，做好了項目的各項準備工作，為后期項目的順利進行打下了基礎。

　　2. 工程質量

　　我們在質量控制方面取得了一定的成績。通過嚴格把控施工質量和材料驗收，我們保證了工程的品質達到設計要求。多個項目通過了國家質量監(jiān)督檢驗中心的驗收，并取得了優(yōu)秀的評價。

　　3. 安全管理

　　我們在安全管理方面也取得了顯著的成果。通過加強對工地的安全巡查和監(jiān)測，我們確保了施工期間的安全。在我們的努力下，項目沒有發(fā)生任何重大的安全事故，施工人員的安全意識明顯提高。

　　四、不足之處

　　1. 項目組織

　　在部分項目中，我們在項目組織和人員配置方面存在一定的不足。項目中的一些工作未能及時安排和協調，導致一些問題的處理有所延誤。在未來的工作中，我們需要加強項目的組織和協調能力，以提高工作效率。

　　2. 信息共享

　　在一些項目中，我們在信息共享方面存在一定的問題。有時項目各方之間的'信息無法及時交流和溝通，導致項目進展出現了一些阻礙。在未來的工作中，我們需要加強與項目相關方的溝通與協作，提高信息共享的效率。

　　五、改進措施

　　1. 加強溝通與合作

　　在未來的工作中，我們將加強與項目相關方的溝通與合作。我們將與設計單位、施工單位和監(jiān)管部門保持緊密聯系，及時共享信息，解決問題，并優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

　　2. 提升專業(yè)素質

　　為了更好地服務于高速公路建設項目，我們將繼續(xù)提升自身的專業(yè)知識和技能。我們將加強學習和討論，積極參加相關培訓和會議，不斷提高自身的專業(yè)素質，為項目提供更好的監(jiān)理服務。

　　3. 加強信息化建設

　　為了解決信息共享的問題，我們將加大信息化建設力度。我們將引入先進的信息技術和管理軟件，建立起完善的信息平臺和共享機制，促進各方之間的信息互通，提高工作效率和項目質量。

　　六、工作展望

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，為高速公路建設項目提供更優(yōu)質的監(jiān)理服務。我們將加強團隊的協作和溝通，提高工作效率。同時，我們將與相關部門和專家保持密切合作，不斷提升自身的專業(yè)素質，為高速公路建設事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

　　總之，過去的一年是我參與高速公路監(jiān)理工作的成長之年，取得了一定的成績和經驗。我們將總結過去的經驗教訓，并不斷改進和創(chuàng)新，為高速公路建設項目的順利實施和發(fā)展做出更大的貢獻。感謝各位領導和同事給予的支持與幫助，讓我們共同奮斗，共創(chuàng)美好明天。

監(jiān)理的工作總結4

　　一、工程概況

　　工程名稱：xx改造排水工程

　　建設單位：xx建設投資有限公司

　　設計單位：xx市政工程設計研究院

　　監(jiān)理單位：xx管理咨詢有限責任公司

　　施工單位：xx路橋建設有限公司

　　工程內容：本工程污水管道1條，位于成都市高新西區(qū)富士康（803項目）周邊出貿路道路中線以東19米的綠化帶內，主要轉輸出貿路以西的污水并將其排入電子路北側綠化帶內新建污水管道，破除綠化帶按原狀恢復；污水管道采用D400Ⅲ級鋼筋混凝土承插管，O型橡膠圈柔性接口，全長324.4米，起點樁號3+70（X：31720.114，Y：39.057）（W1），管底高程547.400，終點樁號6+84.572（X：31453.468，Y3819.224）（W10），管底高程546.427，180度砂石基礎；A1000圓形鋼筋混凝土檢查井，A700混凝土井筒，聚合物基復合材料檢查井蓋。

　　計劃工期：60天

　　質量目標：合格

　　工程投資：170萬元

　　成都市眾信建設管理咨詢有限責任公司

　　二、監(jiān)理組織機構和設施投入

　　本工程成立由 xxx 任總監(jiān)理工程師， xxx 任專業(yè)監(jiān)理工程師， xxx 任監(jiān)理員的組織機構，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權全面負責本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責。

　　根據本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備經緯儀、水準儀各一臺，電腦一套，手機四部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。

　　三、合同和信息管理

　　監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

　　四、施工概況及對承包商的評價意見

　　本工程是排污工程，包括長度為324.4米的D400型Ⅲ級承插式鋼筋混凝土管鋪設，采用機械開挖，人工撿底施工；10座A1000圓形鋼筋混凝土污水檢查井，現澆施工；10套鋼筋混凝土檢查井蓋板,現場預制;10座A700圓形混凝土井筒，現澆施工；10套聚合物基復合材料檢查井蓋,購買,產品合格;溝槽回填Ⅰ、Ⅱ區(qū)采用連砂石分層夯實，Ⅲ區(qū)原狀土回填。

　　施工方對工程質量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關單位驗收合格后再進入下道工序施工；建立了完備的質量保障體系和質檢制度，對構配件及應送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程；內業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施成都市眾信建設管理咨詢有限責任公司進行整改，有力地保障了工程質量。

　　五、工程質量控制及評價意見

　�。ㄒ唬┦┕蕚潆A段的質量控制

　　首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。

　　參加了對工程基準線、控制樁和水準點的.現場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了實地考察，見證了復試試驗，構配件質量滿足設計及規(guī)范要求，適用于本工程。

　　召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。

　　（二）施工階段質量控制

　　在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知相關主體單位驗收，經監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。

　　督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結果均在誤差范圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。

　　在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

　　成都市眾信建設管理咨詢有限責任公司

　　會同業(yè)主、地勘、質檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各數據我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。

　　管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，全部達到設計要求。

　　通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質量進行檢查，發(fā)現有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現象的，均要求施工單位返工，質量達到相關規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現場監(jiān)理全程旁站，嚴把質量關，回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求。

　　（三）資金投資控制

　　根據工程實際情況，對工程中采用的原材及構配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質量達標，價格低的產品。

　　根據設計文件結合現場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類數據按實際情況簽證，并做好相應資料的存檔工作。

　　本污水排水工程共破除行車道瀝青路面道口包含人行通道一處，我方與過控、審計單位、施工單位共同見證了道口、人行道的破除工作。

　　（四）竣工驗收階段質量控制

　　根據設計及相關規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎上，會同相關單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結果滲水量均在允許范圍內，符合設計及規(guī)范要求。

　　成都市眾信建設管理咨詢有限責任公司

　　六、施工階段的工程進度控制

　　進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關系協調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

　　七、施工階段工程投資控制

　　本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。

　　八、安全、文明施工控制

　　安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各成都市眾信建設管理咨詢有限責任公司項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

　　操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。

　　九、體會、經驗、建議

　　成都富士康（803項目）周邊出貿路改造排水工程現已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經驗，幾點體會如下：

　　1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

　　2、協調、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協調溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。

　　3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現場管理經驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監(jiān)理工作做好。

　　xx建設管理咨詢有限責任公司

　　20xx年12月8日

監(jiān)理的工作總結5

　　各位領導：

　　現將蓬萊局20xx年安全、機料、節(jié)能工作完成情況及20xx年工作打算匯報如下：

　　20xx年安全、機料、節(jié)能工作完成情況

　　一、健全安全管理體系、強化安全防范措施

　�。ㄒ唬┴熑巍⒅贫嚷鋵嵉轿�，嚴格落實“一崗雙責”制、安全風險抵押金制度和安全監(jiān)督檢查機制等。層層簽訂安全生產責任狀156份，并按職位的不同交納安全風險抵押金。

　　（二）在“安全生產月”活動期間共出動宣傳車1輛，懸掛橫幅9條；組織全體干部職工進行《全國安全生產應急知識競賽試題》答卷；同時，積極參加煙臺市安監(jiān)局組織的安全培訓活動。

　　（三）建立防范監(jiān)督體系，全面干預各項在建工程項目及日常管理工作，確保各領域，各環(huán)節(jié)都在監(jiān)督之下，形成處處有人管，事事有人抓的安全管理格局。

　　加強安全生產管理和監(jiān)督

　�。ㄒ唬┽槍ξ揖止こ探ㄔO項目任務繁重的特點，在局領導的帶領下每月多次組織安全科、三產辦、養(yǎng)護科、工程科的相關人員深入施工現場進行全面的安全大檢查，重點檢查項目：施工現場標志、標牌的設置以及施工人員的著裝、安全用電等情況。確保不發(fā)生任何安全生產事故。

　�。ǘ┮韵篮头览诪橹攸c，投資8000多元為瀝青拌合機組增設輪式35kg的滅火器六臺，為煙蓬收費站增設30kg滅火器六臺；我局于6月19日召開安全生產專題會議，聘請蓬萊市消防大隊的消防專家，講解消防安全常識；于6月22日，請消防隊專家親臨現場指導，進一步提高了消防安全搶險自救能力。

　�。ㄈ┝行袡z查也是必不可少的安全生產環(huán)節(jié)，在分管領導的帶領下每月組織安全科、三產辦、養(yǎng)護科、工程科的相關人員對局辦公大樓、收費站、各公路管理所、瀝青拌合機組、局出租房進行全面的安全大檢查，堅決不放過一個車間、一個班組、一臺設備、一個環(huán)節(jié)。

　　（四）根據季節(jié)特點，抓好冬季安全生產工作，我局采取有效措施，及時制定清雪防滑預案，確保清雪防滑機械設備的到位。

　　加強安全監(jiān)管力度

　�。ㄒ唬┙⒔∪踩a責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產工作機制。

　�。ǘ└骺剖艺J真履行各自的安全生產職責，形成一級抓一級，一級向一級負責，全方位的安全生產責任體系。

　　（三）抓好關鍵時間（交接班時間、節(jié)假日時間、路面施工等施工人員造成疲勞極限的時間）的安全。

　�。ㄋ模┳ズ藐P鍵部位（辦公車輛、機械設備等）的安全。

　　（五）抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及機械施工作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。

　�。┳ズ藐P鍵人員（安全意識差、安全技能差、安全素質低者）的安全。

　　二、機料管理

　�。ㄒ唬┱J真執(zhí)行《山東省公路事業(yè)單位機械設備管理辦法》，堅持機械設備的.日常保養(yǎng)，提高機械的技術狀況，以保證工程、養(yǎng)護工作的順利進行。

　�。ǘ┰谕瓿晒こ添椖康耐瑫r，我局合理的調配機械設備對外進行出租，提高了我局機械資源的利用率，創(chuàng)收30萬余元。

　�。ㄈ┙刂�20xx年11月，海陽工程、成龍線工程、煙蓬線工程、園區(qū)路、國防路、蓬水線工程的出料攤鋪工作均已完成，具體情況如下：

　　生產水泥穩(wěn)定土三層合計142904。46噸；

　　中瀝拌合料：12014。16噸；

　　生產乳化瀝青：468。12噸；

　　改性瀝拌料32351。34噸；

　　普通瀝青拌合料24283。53噸。

　�。ㄈ┕�(jié)能工作

　�。ㄒ唬┪揖旨皶r成立節(jié)能減排領導工作小組，節(jié)能減排工作辦公室設在安全生產科，具體負責全局節(jié)能減排工作的組織協調和統計匯報工作。

　�。ǘ└鶕芯植渴�，各科室及時制定節(jié)能減排管理辦法。

　　1、我局以節(jié)水節(jié)電管理為主要宗旨，減少跑、冒、滴、漏的浪費現象；

　　2、在車輛管理方面，控制局辦公車輛維修的經費支出，杜絕盲目更換車輛零件現象的發(fā)生；

　　3、我局在施工期間，所有工程建設項目中，循環(huán)利用路用材料的項目占50%以上，工程建設擴建工程老路利用率不低于70%，工程臨時占地復墾率達100%；

　　4、加強辦公經費的管理，規(guī)范辦公用品的采購、配備和領取，健全采購審批制度，充分發(fā)揮網絡資源優(yōu)勢，在全局范圍內繼續(xù)實行無紙化辦公；

　　5、對全年財務預算與費用使用情況進行控制，及時糾正浪費現象的發(fā)生。

　　二、存在問題

　　（一）內業(yè)資料有待進一步完善。

　　（二）安全意識有待進一步提高。

　�。ㄈ┌踩Y金投入需要進一步加大。

　�。ㄋ模┕�(jié)能減排意識有待提高，內業(yè)資料不夠規(guī)范。

　　三、20xx年工作總體思路和打算

　　以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產責任制為主線，以精益管理和安全確認制為抓手，以推進安全生產建設為重點，樹立科學理念，落實各項措施，實現全年安全生產目標，為我局的安全生產營造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。

　　（一）加大對全局安全生產工作的監(jiān)督檢查力度。強化日常安全生產檢查。進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。

　�。ǘ┘訌娙w干部職工的安全生產教育，組織經常性的技能培訓活動，提高安全生產意識。

　�。ㄈ┘訌姽こ淌┕さ陌踩O(jiān)管力度，形成一級抓一級，一級向一級負責，全方位的安全生產責任體系，確保零事故的發(fā)生。

　�。ㄋ模┘訌娷囕v機械管理，限制車輛維修費用的支出，遏制了公車私用現象的發(fā)生。

　�。ㄎ澹┰鷮嵶龊冒踩鶎踊A深化工作，每月總結一次安全生產的完成情況，對每項工作的完成情況進行統計、評比。將存在的問題進行匯總，并書面制定改進措施，使體系持續(xù)改進，有效運行。

　�。┘訌娭蛋喙芾�。值班室電話和值班人電話要保證24小時聯系暢通。

　　（七）采取有效措施推行《安全生產管理辦法》，做到嚴格檢查、嚴格考核。

　�。ò耍﹪栏衤鋵嵏鲬惫芾眍A案。

　�。ň牛┻M一步提高全員節(jié)能減排思想意識，各項工作落實到實處。

　�。ㄊ┘訌姴牧瞎ぷ鞯娜粘９芾�，做到賬賬相符、帳物相符。大力開展“紅旗設備”活動，增強敬崗愛業(yè)意識。按照紅旗設備的條件，在日常管理中，開展紅旗設備評比活動，從完好率、利用率、利潤、技術狀況、安全生產等方面嚴格管理，增強職工的愛崗敬業(yè)意識。

監(jiān)理的工作總結6

　　一、工程概況

　　平陽縣紙塑彩印廠綜合樓、車間一、車間二工程，總建筑面積7029.5m，綜合樓結構形式為框架結構，建筑層數5層；車間一為一層輕鋼結構，標高1.2m以下及基礎由土建公司施工；車間二為二層輕鋼結構，標高1.2m以下及基礎由土建公司施工。

　　本工程建設單位為平陽縣紙塑彩印廠，設計單位為西北綜合勘察設計研究院、溫州市求新勘察設計研究院，勘察單位為溫州勘察測繪研究院，承建單位為溫州神光建設工程有限公司、溫州建泰鋼結構有限公司、平陽縣質監(jiān)站質量監(jiān)督。

　　二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理設施設置情況

　　根據該工程項目的規(guī)模、特點、難易程度等組建項目監(jiān)理部，采用直線制監(jiān)理機構形式對本工程實施施工階段的監(jiān)理，該工程設總監(jiān)理工程師一名，土建監(jiān)理人員一名，水電安裝監(jiān)理人員一名，并投入了能滿足監(jiān)理工作需要的常用檢測設備和儀器等檢測工具。

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　根據本工程委托監(jiān)理合同的內容，我們對本工程進行了施工階段的監(jiān)理。

　�。�1）按合同約定，派出了本工程監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機構及監(jiān)理人員，認真熟悉，分析合同的內容，了解業(yè)主對工程的'總體要求，針對該工程特點相繼編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確3名監(jiān)理人員的崗位職責，制定了監(jiān)理工作程序、工作方法和工作制度，按照《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，有效地開展監(jiān)理工作。

　�。�2）監(jiān)理實施中，圍繞投資、進度、質量三大目標，合同管理和組織協調等內容重點開展監(jiān)理工作，堅持“守法、誠信、公正、科學”的準則，做到認真、勤奮地工作，為委托人提供了與其水平相適應的技術服務，公正地維護了各方面的合法權益。

　�。�3）認真履行了本工程監(jiān)理人員應盡的義務，嚴格監(jiān)理、熱情服務、實事求是，在各方建設主體和縣質監(jiān)站等主管部門的大力支持和配合下，完成了工程委托監(jiān)理合同所規(guī)定的全部工作內容。

　　四、監(jiān)理工作成效

　�。ㄒ唬� 工程進度控制情況

　　本工程開工日期為20xx年8月16日，于20xx年元月23日通過主體分部工程驗收，20xx年5月14日通過竣工預驗收。工程進度基本滿足合同及業(yè)主要求。

　　（二）工程質量控制情況

　　本工程合同質量目標為合格。項目監(jiān)理部根據設計文件、國家法律、法規(guī)、驗收規(guī)范、合同，通過建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，對工程進行事前、事中、事后質量控制，重點部位、關鍵工序設置質量控制點，通過預控、平行檢驗、旁站監(jiān)督、測量、試驗、指令文件等控制手段來達到質量控制目標。

　　1、結構部分

　�。�1）地基與基礎分布：本工程采用鋼筋砼獨立基礎，施工單位按照施工圖的要求組織了施工，監(jiān)理人員做到跟班檢查，主要內容包括基礎軸線校核，模板安裝情況、鋼筋加工、焊接及安裝情況、砼的配合比和坍落度，并在澆筑基礎砼的全過程實行旁站監(jiān)理，對所拌制的砼坍落度進行抽查，發(fā)現有實測值不符合配合比設計規(guī)范要求的要求立即進行調整后才準予澆筑，對振搗棒的施振情況進行嚴格控制。

　　基礎承臺、基礎梁留取試塊6組，檢測結果強度等級滿足設計要求；基礎砌體留置砂漿試塊1組，檢測結果符合設計要求。

　�。�2）主體部分：主體施工前，監(jiān)理校核了軸線偏差等內容，施工時，主要從控制模板、鋼筋、砼和砌體各分項的內容進行監(jiān)理。

　　主體分部工程留置砼試塊22組，檢測結果強度等級滿足設計要求；砂漿試塊11組，檢測結果強度等級滿足設計要求。

　　主體工程中間驗收時，經質監(jiān)站對結構構件的砼強度進行回彈測試，強度均滿足設計要求；另外對樓板厚度、鋼筋保護層等項目進行隨機檢測，測試結果均符合要求。

　　2、建筑部分

　　此部分重點是明確施工工藝和質量要求。粉刷前對基層進行清理，澆水濕潤、貼灰餅標筋，陽角用1:2水泥砂漿護角，嚴格控制墻面的垂直度、平整度及陰陽角方正、順直，外墻涂料要求涂飾均勻，粘結牢固，不得漏涂、透底、起皮和反銹；對屋面防水材料性能進行復驗；塑鋼窗對“三性”性能進行檢測，要求安裝必須牢固、順直、開啟靈活；樓面面磚要求平整、無開裂、空鼓等缺陷。并正確留設擋水線、踢腳板、滴水線。從各分項工程最終效果來看，基本符合要求。

　　3、室內給排水工程

　　本工程管道安裝按照施工圖紙設計及工程變更聯系單要求施工。管道安裝質量良好，管道坡度符合施工規(guī)范要求，消火栓位置準確，箱體、栓口高度、衛(wèi)生器具安裝符合規(guī)范要求，承壓管道已通過試壓試驗，排水管道已通過閉水、灌水、通球試驗，試驗結果符合要求。

　　4、室內電氣安裝工程

　　本工程室內電氣安裝更改部分均具備聯系單。進場材料都先報驗，后施工，杜絕不合格產品進場。接地電阻、電氣絕緣電阻測試均滿足設計及施工規(guī)范要求，配電箱高度及位置合理、準確，照明器具安裝質量符合要求。通電試驗運行正常，防雷檢測合格。

　　五、工程質量評估

　　平陽縣昆陽一小教學樓工程驗收標準采用《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-20xx）及與之相配套的施工質量驗收規(guī)范，對工程各分

　　部質量驗收評定如下：

　　工程共劃分6個分部，評定如下（見附表）：

　　1、地基與基礎：評定合格。共有12個分項工程，均評定合格。

　　2、主體結構：評定合格。共有5個分項工程，均評定合格。

　　3、建筑裝飾裝修：評定合格。共有11個分項工程，均評定合格。

　　4、建筑屋面：評定合格。共有5個分項工程，均評定合格。

　　5、建筑給水、排水：共有8個分項工程，均評定合格。

　　6、建筑電氣：共有11個分項工程，均評定合格。

　�。ㄒ唬┕こ逃^感質量

　　檢查結論：一般，見表1。

　�。ǘ┕こ藤Y料核查

　　1、工程質量控制資料核查完整并符合要求，見表2。

　　2、工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查符合要求，見表3。

　�。ㄈ┰u估結論

　　本工程沉降觀測設置10點，共6次觀測，最大沉降量11mm，最小沉降量9mm�，F澆砼強度，砂漿試塊根據整理統計方法計算強度，等級達到設計要求。

　　綜上所述，本工程資料完整并符合要求，各分部質量評定合格，依據《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-20xx），該工程評定為合格。

監(jiān)理的工作總結7

　　我從事監(jiān)理工作至今已經一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下總結：

　　一、工作情況

　　初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

　　在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

　　二、工程質量控制

　　在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

　　進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。

　　對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量。

　　加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。

　　三、監(jiān)理工作

　　在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的.有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。

　　四、工作建議

　　目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據，做好監(jiān)理工作。

　　項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現紕漏，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿意。

監(jiān)理的工作總結8

　　一、現階段工程概況

　　截止20xx年1月31日，土方開挖基坑1—10軸/A—f軸已完成。褥墊層施A—H軸已完成，基坑鋼筋綁已完成A—F軸，承臺砼已完成A—D軸。深基坑1月22日土方開挖，截止20xx年1月31日，第三步土方開挖已完成。土釘墻除馬道口外，已施工完畢。工程進度按1月15日監(jiān)理例會要求，基坑開挖延誤工期2天，深基坑延誤6天，褥墊層延誤8天。

　　二、監(jiān)理工作時間

　　施工情況周一進度控制質量控制組織協調安全控制周二周三周四周五周六深基坑開挖，土釘墻褥墊層施1—12軸基施工，A—H軸褥墊層工較慢，與甲礎鋼筋綁扎鋼施工，A—B軸、1—12方溝通，由總筋間距不符合軸基礎鋼筋綁扎包幫助樁基施要求，要求整工改深基坑開挖，土釘墻1、抽檢土釘墻施工，1/D—F軸基礎厚度墊層施工，F—G軸基礎墊層模板深基坑開挖，土釘墻樁基土釘墻施施工，A—B/12軸基礎工南側噴錨砼墊層模板，A—B/8—10第三步脫落，軸，C—D/2—6軸基礎承要求整改臺模板G—H軸/6—12軸，E—F軸/1—7軸基礎墊層模板，1—3軸/M—X軸鋼筋基礎綁扎，a—f軸/1—10軸褥墊層施工深基坑積水坑開挖，檢查總包土釘墻施工，M—f/19測量檢樁的'十軸處理CFG樁字線，測量結果不符合要求，已要求整改K軸/1—4軸，L軸/1—2下發(fā)關于軸鋼筋基礎綁扎，深基礎承臺砼未基坑褥墊層施工一次澆筑監(jiān)理通知書組織土方分包要求總包單與樁基土釘墻施位對深基坑工進行維護協調樁基單位為樁基檢測樁放線事宜，要求土方開挖機械配合召開監(jiān)理例會，確定春節(jié)前工期周日鋼筋基礎綁扎，深基坑褥墊層施工

　　三、小結

　　1、本周監(jiān)理質量控制工作主要是在土方開挖基底標高、CFG樁淺部缺陷處理、鋼筋綁扎、商品砼澆筑的控制上，主要事項：

　　1）CFG樁淺部缺陷處理速度慢，且不到位。

　　2）總包管理水平低，工程質量控制差。

　　2、本周監(jiān)理進度按召開監(jiān)理例會要求，CFG樁褥墊層施工延誤工期。

　　3、本周安全控制主要是現場臨電管理、深基坑防護。

　　4、本周協調工作相對上周多，主要是總包單位進場，與各分包單位交接工程量較大。

　　5、春節(jié)期間，施工單位繼續(xù)施工，不放假，監(jiān)理部采取相應措施確保施工進度順利進行。向各施工單位下發(fā)春節(jié)期間注意事項及監(jiān)理部的安排。

　　6、春節(jié)后，望公司安排畢業(yè)生來工地工作。

監(jiān)理的工作總結9

　　鹽城市交通工程監(jiān)理咨詢有限責任公司受寧靖鹽高速公路有限公司委托，承擔了20xx鹽靖高公路橋梁專項維護及限高門架工程的施工監(jiān)理服務。

　　本項目，共維護橋梁14座（其中橋式通道1道，橋梁13座）。新增限高門架3副，（其中鹽靖高速姜堰分離立交328國道1副，江海高速蘇紅路、淤紅路分離立交各1副）。橋梁維護工程于20xx年9月15日開工，12月10日結束。實際完成橋梁裂縫封縫1220m；灌縫247m；露筋阻銹修補503.4m；表面遷移性涂料240.7㎡;混凝土補修1.0737m；支座墊實20個;支座更換1250個(增補缺1個);增設滴水檐6918m；粘貼碳纖維布24.4㎡；粘貼鋼板88㎡；砼阻銹22.2㎡。限高門架工程，于20xx年11月5日開工，20xx年元月10日結束。

　　這次工程從總體上講，工期較長，施工期間氣候也較為適宜，為施工的準備和順利推進提供了可塑性條件，但客觀上仍存有諸多不利因素，主要表現在以下幾個方面：一是所需維護的橋梁比較分散，相距較遠，南自K159+671（橋式通道），北至K24+162（三支河橋），全線長約135.5公里，給施工和安全管理帶來不便；二是施工條件差，泰東河特大橋、溱西河大橋，五塘港橋等，部分施工段面距地面較高，有的還在水上，人員、設備投入大。尤其是溱西河大橋，由于新建時存在的諸多質量問題，給支座更換帶來很大難度，而且橋臺處堆積大量棄土操作非常困難，不得不采取人工開挖。三是由于限高門架施工方案的不確定，加之施工人員缺乏經驗，導致工期相對推遲。

　　盡果如此，本工程在業(yè)主、設計單位領導的關心、指導和幫助下，經過施工單位的努力與監(jiān)理單位的竭誠服務，使得各項任務都圓滿完3 1

　　成。下面就我監(jiān)理工作作小結如下。

　　一、督促施工單位認真做好施工前準備，確保各項工作按計劃有序進行

　　首先，督促施工單位在施工前迅速組建項目部，同時根據工期和工作量情況組織施工隊伍，要求進場的施工和技術人員數量必須滿足現場施工和管理的需要，并遵照業(yè)主的指示按時進場；二是對承包人申報的施工技術方案和安全實施方案，逐項逐條進行審查，及時提出修改意見，力求方案科學、合理，規(guī)范。三是依據工程的實施項目和施工進度的要求，對施工單位進場的機械設備的性能、數量進行一一對照，確保滿足合同要求和施工需要。四是督促施工單位迅速成立質量、安保體系，并要求分工明確，責任到人。五是督促施工單位抓緊做好原材料的準備，并要求盡可能的一次性進場。進場時，必須附有出廠證明和產品合格證。在使用前，必須對封、灌縫材料，粘貼材料，以及橡膠支座等進行外委驗證，嚴格控制原材料質量。

　　二、參與對各橋梁病害調查和施工組織，把握影響施工進度的重點環(huán)節(jié)。

　　進場后，我們首先組織施工單位熟悉施工現場環(huán)境，并結合設計圖紙對各橋梁病害的標定病害情況與實地進行比對，全面了解各橋梁病害的分布類型和實體數量，為施工單位下一步的施工組織、人員安排、設備調配等提供依據，也為我監(jiān)理日后核定工作量打下了基礎。二是配合施工單位合理編制施工計劃；由于本項目工期相對寬松，所以施工單位在施工人員和設備的配備上不是十分富余。根據這一情況，我們建議施工單位采取分點作業(yè)，集中‘突破’的方法進行施工，所謂分點作業(yè)，就是將所有人員分成兩個施工隊，三個作業(yè)點，對各橋梁的封縫、灌縫；貼碳纖維布；粘貼滴水檐；露筋除銹、阻銹；混凝土修補；砼阻銹；粘貼鋼板等施工項目實行平行作業(yè)，一橋一清。所謂集中‘突破’，就是在支座更換時將頂升設備和人員相2

　　對集中，因為，今年支座更換的橋梁最少的3跨一聯，最多的6跨一聯，在換到多跨一聯的橋梁時，項目部將所有的人員和設備進行統一調配，從而有效的保證了支座更換速度和支座更換質量。三是根據施工進展情況適時召開工地例會，（其中工程部召集會議三次，監(jiān)理組召集一次）及時調整施工計劃和解決施工中存在的問題，全力保證目標實現。

　　三、嚴格監(jiān)督每道施工工序，全力保證工程質量

　　根據業(yè)主第一次工地例會上提出來的工程內在質量一次要比一次好，外觀質量一次要比一次強的要求，在施工中，我監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，始終堅持現場跟蹤監(jiān)督，注重過程控制，避免事后返工，從不因為有些施工項目數量少而忽視質量。

　　1、在裂縫封縫、灌縫處理：要求施工人員用鋼絲刷沿裂縫走向清理約5cm范圍的混凝土表面和縫隙兩側疏松的混凝土沙粒，保證砼處理面清潔。對所使用的材料要求按比重稱量準確并攪拌均勻。灌縫時要求按沿縫的走向，選混凝土表面平整處設置，避開剝落部位，布置足夠數量的注入座，一次不夠再次加注，確保注射飽滿。

　　2、粘貼碳纖維布：這次工程粘貼碳纖維布，只有雙墩中橋、壽圣高架橋共3個火燒立柱，工作量為24.4㎡。雖工程量很少，但我監(jiān)理人員也從不降低要求，首先要求施工人員對砼破損處進行鑿除修補理，然后用打磨機統一對粘貼面進行打磨、清除混凝土表面的劣化層，使其露出平整、干凈、堅實的基面，用二甲苯清洗后再行帖布，待底膠干固后再作面膠對碳纖維布進行保護，如果發(fā)現纖維布鼓起、皺紋、起皺等缺陷時，立即割開重新刷膠處理，確保平整、密貼。

　　3、鋼筋阻銹和混凝土破損區(qū)域修補：本次工程露筋阻銹、修補工作量較多的主要表現在壽圣高架、泰東河特大橋和五塘港橋。施工時，我們要求施工人員對露筋部位表面開裂砼進行清除（約3-5CM），再用鋼絲刷對露筋表面的氧化層進行清除，使之露出光潔部分，涂刷3

　　鋼筋保護劑，然后再對混凝土破損區(qū)進行修補，并盡可能一次修補成型，較深處可分層修補，修補后的表面必須保持與原混凝土面的整體平整。

　　4、粘貼滴水檐：我們要求施工人員在粘貼鋁合金三角條之前，首先對翼緣的裂縫、破損、剝落等損傷部位及鋼筋外露區(qū)域進行處理，并作表面打磨。粘貼時，用力擠壓滴水檐，使之與混凝土面密貼，并溢出樹脂為止，三角條長度不得少于2 m。確保安裝后滴水檐牢固、直順、美觀。

　　5、粘貼鋼板：在讀書址河橋粘貼鋼板時，我們要求施工人員首先對梁底砼表面進行修補、清理，保證砼表面無灰塵、無松散、無凹凸，并用砂輪機打磨出與鋼板方向垂直的細槽，確保鋼板與砼之間的粘結效果。鋼板加工時，要求平整、順直，跨中不得設置焊縫，同時對鋼板表面打磨，打磨紋路與鋼板受力方向垂直。在確定好錨栓位置后，再在鋼板上打孔。粘貼時要求施工人員同時在打毛的砼表面和鋼板表面涂上足夠的粘鋼膠，涂膠粘貼后迅速擰緊錨栓錨固鋼板，并用鋼管和調整螺桿對鋼板進行加壓，擠出多余的粘鋼膠，使鋼板與梁體粘貼密實。隨后用鐵錘沿粘貼面輕輕敲擊鋼板,如無空洞聲表示已粘貼密實,否則應剝下鋼板,重新補膠粘貼。最后對外露鋼板表面，進行人工除銹和用丙酮清洗，涂刷一遍防銹漆后再用面漆進行涂刷，防止鋼板生銹。

　　6、支座更換：更換支座是本次工程施工的主要工作量之一，也是施工中的最大難點之一。為此，我們和施工單位一起，專門編寫了施工作業(yè)指導書，施工前向所有施工人員進行技術底。施工中，我監(jiān)理人員始終堅持全程跟蹤，嚴格控制每個施工環(huán)節(jié)。從支座更換前的準備、頂升設備的配置，頂升時的梁底保護、以及起升過程中的數據監(jiān)控等都一一檢查。在頂升梁體時，要求必須保證被頂起的同一聯的梁體同步提升，除采用同步頂升電腦控制系統外，每個墩都有專人負4

　　責，專人讀表和記錄，嚴格控制同跨內相鄰墩頂升高度（相差不超過3mm）。另外，還要求施工人員在支座更換過程中，如果發(fā)現支座墊石、鋼板有病害時，及時進行處治，一是在支座下方用高標號環(huán)氧樹脂砂漿找平，二是計算出需增加的高度，用合適厚度的不銹鋼板來調節(jié)，使支座與下部結構緊密接觸，落頂后要及時將鑿除的支座墊石修補到位，并清除所有施工垃圾，全力保證支座更換質量。

　　7、增設限高門架：增設限高門架是今年橋梁維護工程中的新增項目，無論是施工人員還是監(jiān)理，在這方面都沒有成熟的經驗。為保證工程質量，我監(jiān)理人員除跟班作業(yè)外，側重檢查以下幾點：一是檢查基礎的開挖深度，鋼筋制作的規(guī)格、長度、數量，預埋件縲桿的長度，鋼板的`厚度，砼的標號、強度等是否符合設計要求，成型后的基礎是否規(guī)整。二是檢查鋼結構原材是否有質量合格證，直徑、壁厚是否與圖紙相符。三是檢查組裝后門架的結構、外觀，主要包括基座的連接、鋼管焊接、油漆以及門架的凈空、豎直度等是否合格和在允許的偏差之內。本著不合格材料不用，砼強度不到不裝，各組件尺寸與設計要求不符的返工，施工現場恢復不到位不驗收的原則，嚴格把好質量關。

　　四、加強對施工單位在施工過程中的安全檢查和監(jiān)督，落實安全生產、文明施工保障措施。

　　施工中，我們能認真執(zhí)行工程監(jiān)理合同中的有關安全要求，督促施工單位嚴格按施工安全方案進行實施，并對施工現場和安全管理進行不間斷的檢查。一是檢查安全警示標志、錐桶等重要安全設施是否齊全，放置是否到位、規(guī)范；二是檢查施工單位是否對所有作業(yè)人員進行安全教育和上崗前安全培訓，是否進行安全技術交底；三是檢查施工單位的用工情況，對不能適應工程施工需要或是年齡偏大的人員建議施工單位予以清退；四是檢查施工單位對施工人員的保險以及安全防護用品發(fā)放是否到位；五是做好施工現場的環(huán)境保護，橋梁維護5

　　中的材料，廢支座等大多為化工材料。施工后不及時清理，勢必對現場環(huán)境帶來一定影響，對此，我們要求施工人員不得隨意丟棄材料容器，對使用后的清洗材料如棉紗、破布，以及手套、毛刷等集中存放，統一銷毀，做到工完場清，文明施工。由于我監(jiān)理人員的嚴格監(jiān)督，自工程開工到結束，從未發(fā)生任何大小事故和留下任何不利影響。

　　五、監(jiān)理實施過程中的兩點體會

　　體會1：完善中間報驗程序是監(jiān)理實施質量監(jiān)控的重要手段，在今年的橋梁維護工程中，我們始終堅持施工項目中間報檢程序，并做到隨報隨檢。這樣，既有利于及時發(fā)現問題和解決問題，避免待工、誤工現象，還能有效地實施施工過程控制，保證施工質量。

　　體會2：熟讀圖紙是我們監(jiān)理、施工人員的必修課。認真閱讀圖紙，了解和掌握設計圖紙的原則和內容，可幫助和指導我們施工和監(jiān)理的各項工作，最大限度的減少我們施工中的失誤和由此帶來的不必要的經濟損失。

　　20xx年鹽靖高速公路橋梁專項維護工程已經結束，經我監(jiān)理人員初步驗收，質量標準均符合設計和規(guī)范要求。在此，感謝寧靖鹽公司暨工程部領導對我們監(jiān)理工作的支持和信任！感謝設計單位在我們施工監(jiān)理過程中給予的指導和幫助，同時也感謝高養(yǎng)公司及施工單位對我們監(jiān)理工作的配合。我們表示：在今后的橋梁維護及其它工程項目中，不斷總結監(jiān)理工作經驗，更加努力地為業(yè)主和施工單位服務，為維護好鹽靖、江海兩段高速公路作出我們應有的貢獻。

監(jiān)理的工作總結10

　　一、工程基本情況

　　1、工程概況：

　　“麗景加油加氣合建站綜合樓”工程位于寧夏銀川市興慶區(qū)麗景街東側，總建筑面積4435m2，該工程地理位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，建筑風格時尚，配套設施齊全，建成后必將成為銀川市一道亮麗的風景線。

　　2、項目組織系統

　　由寧夏隆湖房地產開發(fā)集團有限公司投資興建，設計單位為寧夏輕工業(yè)設計研究院設計所，施工單位為寧夏建設工程有限公司，地質勘察單位為西安工程地質勘測公司，由銀川市質量監(jiān)督站進行監(jiān)督管理。根據建設工程委托監(jiān)理合同，寧夏二建集團建設監(jiān)理分公司承擔本工程的施工階段監(jiān)理任務。

　　二、項目監(jiān)理組織體系情況

　　在與建設單位簽訂《委托監(jiān)理合同》之后，監(jiān)理公司針對本工程特點，由總監(jiān)理工程師負責組建了項目監(jiān)理組織機構，選派總監(jiān)代表一名，并實行分專業(yè)管理，配備了土建、水暖、電氣等各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員和信息檔案管理員共計6名。做到了專業(yè)分工精細、崗位職責明確，協調指揮，統一管理，能夠滿足工程建設工程中各專業(yè)監(jiān)理工作的需要。

　　三、監(jiān)理目標的控制情況

　　1、做好工程準備階段的.監(jiān)理工作

　　監(jiān)理項目組人員于20xx年5月份開始正式進駐施工現場后，首先熟悉設計圖紙，參加設計技術交底，審查施工組織設計，檢查和監(jiān)督施工單位組建并完善施工項目質量管理體系和保證體系，對施工單位測量放線成果進行復核，對所委托的實驗室資質進行了審查，并核查了施工單位的開工報告及相關資料，具備開工條件報經建設單位同意后，由項目總監(jiān)理工程師于20xx年5月23日簽發(fā)開工令。

　　2、工程質量控制

　�。�1）嚴把原材料質量關。在第一次工地會議上，監(jiān)理人員明確要求施工單位對進場材料必須向項目監(jiān)理機構及時提供質量保證資料，并經監(jiān)理人員根據見證取樣計劃進行見證取樣送檢。在各方共同努力下，本工程所用材料試驗取樣見證率達到了30%以上，根據檢測單位出具的檢測報告，材料質量符合設計及施工規(guī)范要求，從而有效的確保了工程質量。

　�。�2）監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程及下道工序完成后難以檢查的重要部位安排監(jiān)理人員進行旁站，進行全過程跟蹤監(jiān)督，對施工單位報送隱蔽工程，自檢結果和報驗申請表，監(jiān)理人員進行現場確認，對施工過程出現的質量缺陷及時下達了《監(jiān)理工程師通知單》和工程暫停令，要求施工單位及時整改。同時，監(jiān)理工程師對施工單位報送的工程質量驗評資料進行了審核和簽認，對工程質量進行了有效控制。

　　本工程經質量監(jiān)督站、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位現場共同檢驗，工程質量符合設計及施工規(guī)范要求。

　　3、工程進度控制

　　本工程自20xx年5月23日正式開工至20xx年6月25日正式竣工，除去冬期停工，實際施工時間300天。其間，盡管受到施工方的組織以及工程材料進場不及時等因素的影響，但在建設、施工、監(jiān)理單位的共同努力下，及時采取有效措施，對工程進度進行了積極的控制。

　�。�1）督促施工單位按施工進度計劃組織施工，檢查進度計劃的實施情況，當實際進度滯后于計劃進度時，指令施工單位調整進度計劃。

　�。�2）監(jiān)理機構以定期或不定期地召開工作會議、監(jiān)理協調會議等方式，加強對施工現場的管理力度，協調好工程有關各方的關系，積極推進整體工程進度。

　　4、工程投資控制

　　本工程實施過程中，監(jiān)理人員及時收集施工現場有關信息及數據。對施工單位報送的工程形象進度進行審核后報送建設單位，做到認真負責，嚴格把關。

　　5、合同管理與組織協調

　　由于本工程建筑規(guī)模較大，在工程建設過程中，監(jiān)理單位針對本工程的特點，加強了對各單位之間的協調，保證了工程建設承包合同的順利實施，有效的實現了管理目標。

　　6、工程主要監(jiān)理工作資料統計

監(jiān)理的工作總結11

　　回首過去，首先要感謝的是駐地辦吳總監(jiān)的關心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。本人于XXXX年6月加入武漢XX工程監(jiān)理有限公司，于XXXX年6月2日調入行瑞高速公路陽新至通城段房建工程第三駐地辦。

　　這一年來，我始終堅持以一個共產黨員的標準規(guī)定自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵循國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自己，在法規(guī)和協議授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決現實問題。本人能夠注重團結協作，一同克服困難。生活中，團結同志，積極虛心的向前輩們學習。

　　在監(jiān)理過程中，抓住“質量、進度、投資和安全”方面來控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。

　　質量控制：監(jiān)督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施的落實情況，督促施工企業(yè)完善質量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性；對進場材料、設備、構配件進行審查，定期組織現場質量檢查。

　　安全控制：日常的巡視中，發(fā)現質量、安全隱患及時通知（監(jiān)理工程師通知單）施工單位整改。對于重大隱患，上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師責令施工單位暫停施工并及時上報建設單位和上級主管部門。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，進行旁站。

　　工期控制：嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照《施工協議》規(guī)定的工期組織施工，建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差緣故。

　　投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數量準確。未經驗收或經驗收不符合規(guī)定的不予簽認。

　　在工作中，我堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工企業(yè)吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。

　　20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正，業(yè)務精練，目的明確、作風嚴謹、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為監(jiān)理人員，只有不斷提高自己的'專業(yè)技術水平和業(yè)務能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設，促進工程質量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學到了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。

　　雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，我決心在以后的工作當中，我將繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、熟悉設計圖紙，不斷提高自身的各方面的素質，不斷總結經驗教訓，經常與同事們交流思想，始終以飽滿的熱情投入到工作當中，不斷地充實自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員，做好工程的守護神，為武漢XX工程監(jiān)理有限公司樹立良好的企業(yè)形象。

　　20xx年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。

監(jiān)理的工作總結12

　　20xx年度建業(yè)壹號城邦三期項目監(jiān)理部工作總結 20xx年8月份，我監(jiān)理部受公司委派至建業(yè)壹號城邦三期項目開展工程監(jiān)理工作。一年多以來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務。

　　一、在監(jiān)工程概況

　　1 、工程名稱：三門峽建業(yè)﹒壹號城邦 (三期)工程

　　2 、工程類別：綜合住宅

　　3 、工程地址：三門峽市春秋路與建設西路交叉路口，春秋路以東，建設西路以北。

　　4 、建設單位：建業(yè)住宅集團(三門峽)置業(yè)有限公司 5 、設計單位：鄭州大學綜合設計研究院所

　　6 、施工承包單位：中建七局第四建筑有限公司

　　二、監(jiān)理工作情況

　　在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務，基本情況如下：

　　1、質量控制方面：工在進行質量控制的過程中，遵循堅持質量第一的原則。根據相關的國家及有關部門頒發(fā)的有關質量管理方面的

　　法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)范，本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質量控制工作程序;采取事前、事中、事后控制相結合的質量控制方法，對投入的物質資源的質量控制、施工過程的質量控制和工程產品質量的控制，以工序質量控制為重點、以保證分項工程質量和單位工程質量，進而確保工程項目質量。

　　2、進度控制方面：由于影響工程進度的因素很多。因此，本工程項目的監(jiān)理機構進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件;通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。

　　3、造價控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。

　　4、安全管理方面：“安全第一，預防為主”，安全生產、文明施工是施工過程中的一件大事。督促承包商對施工人員進行安全教育和安全技術交底。嚴格審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是符合工程建設強制性標準。監(jiān)督施工單位按經審查的安全技術措施和專項施工方案組織施工。在實施監(jiān)理的'過程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，要求施工單位整改;情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，

　　并及時報告建設單位。每周組織的檢查現場的安全文明施工，發(fā)現問題和隱患，督促施工單位限時整改。

　　5、合同管理方面：監(jiān)理機構進場后由公司專業(yè)合同管理人員對本工程相關合同向項目監(jiān)理人員進行了交底，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認真熟悉了本工程相關合同，對合同進行了分析，充分理解監(jiān)理部在項目管理工作中的責任、權利和義務，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主的分工與協作關系，以順利地開展監(jiān)理工作。分包單位進場施工前，嚴格審查了分包單位資質和人員資格，使合格的分包商業(yè)進場施工，確保工程的質量和合同的履行。在施工中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作，督促施工單位按照進行進度計劃組織施工，確保項目工期，監(jiān)理工程師根據合同條款審批進度款，防止超付。代表建設單位嚴格按照合同條款實施監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按合同約定事項進行施工。

　　6、信息管理方面：在管理過程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經濟措施、合同措施，促使承建單位及時地提交有關資料。并運用計算機等手段對各類信息進行管理，為工程的質量、進度、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據。

　　7、本工程監(jiān)理工作的實施，得到了市質監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。市質監(jiān)站有關人員經常巡視施工現場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質量控制的積極建議和要求，對保證工程質量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感謝!

　　以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

監(jiān)理的工作總結13

　　一、工程項目概況

　　1.1工程名稱：儲運部球罐消防系統隱患治理項目

　　1.2建設地點：儲運部

　　1.3工程規(guī)模：

　　本項目共分為土建工程、設備安裝工程和儀表工程。

　　1、土建工程包括T-307、T-308、T-607消防噴淋裝置支架基礎工程。

　　2、設備安裝工程（給排水）包括儲運部二車間、三車間、五車間共計28臺球罐進行消防冷卻系統改造，其中球罐T-307、T-308、T-607為新增球罐噴淋系統。球罐FB-1314A/B、FB-1315A/B、FB-1326A/B新增設一根噴淋立管。在改造范圍內，球罐頂部安全閥及液位計增設噴淋管道和噴頭。

　　3、儀表工程包括遙控啟動閥30臺、消防控制系統3套、雙金屬溫度計6臺、熱電阻6臺、智能式壓力變送器6臺、雷達液位計2臺、磁翻柱液位計8臺、DCS控制系統AI卡件、RTD卡件各一件。

　　1.4本工程開工日期20xx年3月17日，竣工日期20xx年9月22日。1.5總投資：人民幣879.04萬元1.6工程項目建設參建單位：

　　建設單位：中石化上海石化儲運部設計單位：上海眾一工程有限公司監(jiān)理單位：上海金申工程建設監(jiān)理有限公司質監(jiān)單位：化工工程質量監(jiān)督總站金山石化分站土建施工單位：上海康寧企業(yè)發(fā)展有限公司設備安裝施工單位：上海金藝工業(yè)建設有限公司電儀安裝施工單位：上海煉安工業(yè)設備安裝有限公司

　　二、監(jiān)理依據

　　2.1設計圖紙及相關設計文件2.2工程相關的施工及驗收質量規(guī)范

　　《石油化工給排水管道施工及驗收規(guī)范》（SH3533-20xx）《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）

　　《現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（GB50236-98）《工業(yè)金屬管道設計規(guī)范》（GB50316-20xx）《石油化工企業(yè)防火規(guī)范》（GB50160-20xx）《工藝金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50235-97）《工業(yè)設備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》（HGJ229-91）《涂裝前鋼材表面防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》(GB8923)

　　《石油化工有毒、可燃介質管道工程施工及驗收規(guī)范》（SH3501-20xx）

　　《石油化工給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（SH3533-20xx）《工業(yè)設備及管道絕熱工程施工規(guī)范》（GB50126-20xx）《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》（GB50093-20xx）

　　2.3工程建設強制性條文（20xx年版）及地方現行的有關建設管理辦法和規(guī)定。2.4監(jiān)理委托合同

　　三、工程質量保證體系情況

　　在上海石化儲運部、質量監(jiān)督站等各級領導的關心指導和施工單位密切配合協作下，本消防系統隱患治理工程的施工單位建立健全了施工安全、質量保證體系，甲方、監(jiān)理各職能部門加強對施工現場的進度、質量、安全的全面控制，石化質監(jiān)站多次來現場對施工、安裝質量進行檢查和監(jiān)督。質量保證體系運轉正常。本工程施工、安裝質量符合設計圖紙、標準圖紙、施工質量驗收規(guī)范中的有關規(guī)定，達到了設計功能要求等標準及安全性的有關要求。

　　四、主要監(jiān)理工作內容

　　監(jiān)理按照監(jiān)理合同，根據本工程的技術質量特點，在熟悉和掌握設計文件及有關要求的基礎上，編制了本工程的監(jiān)理實施細則，并設置了相應的質量控制點。在工程開工前按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的'責任、權利和義務，順利地完成了監(jiān)理任務。

　　4.1開工報審工作：施工承包單位康寧、金藝、煉安公司的企業(yè)資質及人員資質經審查合格，手續(xù)齊全，符合開工報審條件。

　　4.2施工組織設計和各類施工方案審核情況：施工前，施工單位認真編制施工方案，嚴格執(zhí)行設計文件和標準規(guī)范要求，土建施工方案、給排水施工方案、電儀施工方案經審核合格，能按設計、規(guī)范及方案的具體要求實施，施工中質保體系運轉有效，工程質量處于受控狀態(tài)。

　　4.3材料設備及構配件的報驗、送檢、檢查情況：施工前業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同對材料進行嚴格的開箱檢查，設備及配件完好。工程材料混凝土、無縫鋼管、閥門、熱輪圓鋼、電線電纜、液位計、雙金屬溫度計等提供合格證及有效檢測報告，鋼筋原材料及焊接件、砼試塊等均嚴格執(zhí)行了見證送樣，檢測結果全部符合設計及規(guī)范要求。

　　4.4監(jiān)理旁站、巡視和平行檢驗、質量專項檢查實施情況：對樁基、閥門試驗、消防管道試壓等進行旁站，并嚴格執(zhí)行了隱蔽工程驗收程序，組織多次專項檢查，確保了施工質量處于受控狀態(tài)。

　　4.5本工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五方竣工驗收，根據《現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（GB50236-98）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現了合同質量目標。

　　五、工程質量實施情況

　　5.1工程進度控制情況

　　在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制，發(fā)現工期進度偏差及時采取現場工程例會、下達監(jiān)理通知單等具體糾偏措施，必要時根據工程情況隨時進行調整控制。在監(jiān)理的不懈努力下，順利完成了現場施工計劃控制和組織協調工作，保證工程節(jié)點達到業(yè)主要求，使本項目提前55天完成。

　　5.2在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量，對于技術薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。監(jiān)理對管道的焊接質量進行重點控制，發(fā)現有質量問題及時要求返工整改，經驗收符合要求。本次工程共計拍片649張，合格646張，不合格3張，拍片合格率99.5%。在工程建設中沒發(fā)生重大質量問題或事故。

　　5.3施工單位按照質量計劃和控制點進行安裝檢查并填寫記錄表，監(jiān)理進行復驗，安裝數據符合設計及施工驗收規(guī)范要求。

　　六、“三查四定”情況

　　儲運部項目部組織業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工單位等于20xx年8月18日對本工程進行了“三查四定”檢查，對每個球罐進行了電儀現場手控和抽查遙控動作出水試驗全部合格，在檢查中發(fā)現質量隱患17個，未完項目2個，無設計漏項。其中未完的兩項是液氨球罐增設液位計和壓力變送器安裝施工，因該罐在運行狀態(tài)，無法停運，今后由業(yè)主自行安排設備檢修安裝。監(jiān)理當天要求施工單位抓緊整改落實，限期完成，8月25日全部質量隱患整改完畢。

　　七、HSE安全控制情況

　　在整個項目HSE管理層面上，監(jiān)理會同業(yè)主共同實施現場安全監(jiān)督管理，監(jiān)督各施工單位施工安全措施的落實情況。監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時令其整改�，F場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

　　在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現、及時解決，從開工至竣工未出現安全事故，達到工程安全管理的預期目標。

　　八、監(jiān)理工作成效

　　本工程經過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。

　　監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：

　　8.1做好事前、事中、事后的控制工作

　　做好事前預控工作

　　首先要求施工單位現場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書。根據以往監(jiān)理工作經驗及結合當地實際工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。

　　加強事中巡視、檢查

　　在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現場巡視頻率，發(fā)現問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。

　　不放松事后驗收

　　在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。

　　8.2充分認識到監(jiān)理服務的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

　　8.3工程監(jiān)理中嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標準化、科學化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，按照GB/T19001-20xx質量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

　　綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現的質量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協調工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質量也得到了保證。

監(jiān)理的工作總結14

　　20xx年過去了，迎來了20xx年。在過去的一年里，我參建了橡逸灣項目工程建設，高樓大廈在一個爛泥潭里一個個拔地而起，之中，較全面地履行了法律法規(guī)賦予我們建設工程監(jiān)理義務，我們在施工方、建設方、材料供應方等參建單位中間進行了全過程的監(jiān)理工作，使得項目工程質量、安全無事故�；仡櫰鹨荒陙淼谋O(jiān)理工作，可作如下總結：

　　一．項目工程及項目監(jiān)理機構

　　橡逸灣項目工程有兩個總承包單位（中建三局和江蘇雙樓），均為國家特級施工企業(yè)，以總包單位和施工區(qū)段均分為兩個施工標段，項目監(jiān)理機構分為兩個監(jiān)理組，我在二標段（江蘇雙樓標段）監(jiān)理組任專業(yè)監(jiān)理工程師，另還有3人，四人監(jiān)理組對標段內六幢樓及其園林施工進行施工監(jiān)理，總監(jiān)理工程師指認我為該監(jiān)理組負責人。

　　二．本年度工作感悟

　　1.端正態(tài)度，明確思想

　　我是20xx年2月26日來到橡逸灣項目的，自進入該項目監(jiān)理工作以來，受到了總監(jiān)理工程師和部分監(jiān)理人員的幫助，加之任專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理組負責人，也曾深感壓力，有以下顧慮：被監(jiān)理單位是國家特級企業(yè)，雖然也曾監(jiān)理過這等施工企業(yè)，但那時我不是負責人，又不是一類工程。后來在總監(jiān)幫助下，從思想上建立了“守法、科學，積極認真監(jiān)理，為建設單位服務的思想理念”，在工作中的每個時節(jié)和每件事情中言行及論點均以此為出發(fā)點，心里始終裝著六個

　　字即“公司、責任、后果”。

　　2.內外關系協調是監(jiān)理創(chuàng)建工作人際環(huán)境的關鍵工作

　　一年的監(jiān)理工作中，從內（監(jiān)理組內部）到外（被監(jiān)理單位），常常出現分歧，甚至出現爭吵，或著其它的使其雙方不愉快的現象。對此，我的主導思想是“人非草木皆有情”，大家為工作走在一起，年齡有大有小，文化、技能也許有長有短，都應互相尊重、平等對待，絕對不能高傲或目空一切，更不能背后議論他人，我最恨“自己渾身毛，說別人是妖怪”的人。我尊重任何人，努力團結所有能夠團結的人，若遇上那種“我恨的人”，只好疏而遠之。在本年的監(jiān)理工作實施中，我們監(jiān)理組內部也是此起彼伏地出現讓人不愉快的.現象，我曾想：本人只是一個專監(jiān)，雖然總監(jiān)指任本人為監(jiān)理組負責人，那只是起“代表”作用的，在對工程的監(jiān)理工作中也許有些意義，而在內部人事上是任何意義沒有的，況且他們在領導那里比我久，交流的比我多，但我深信我看上的領導不會偏聽偏信，對此，雖然心里不愉快但還是坦然、平靜地對待。后來（下半年）關系逐漸變得和諧，他們雖然工作不匯報、不溝通，各行其事，在沒發(fā)生什么事的日子里我過問得也少。

　　工程監(jiān)理事業(yè)中，多半是與人打交道，從理論上雖然沿著法律法規(guī)軌道執(zhí)業(yè)行事，但是工作中所涉及到的人中找見感覺、悟出道理，采取適當的方法方式，進而實現目的是關鍵。監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位與施工單位及施工項目部管理人員，是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，我們也是在建設工程三大行為主體主持公平公正的一方，與其是平等關系，

　　監(jiān)理人員在施工單位和個人面前不能像“手持圣旨的欽差大臣”，高高在上、傲氣凜然，而應該以理服人，溫和態(tài)度交流，涉及結構安全、施工安全、使用功能和建設單位利益時，“堅持原則”是底線。在交談中的言語藝術是一種水平，做到“柔中有剛，剛中有柔”，是和平解決問題必行之道。本人深感“一句話讓人笑，一句話讓人跳”的俗言不俗，兩種語法、語氣，兩種結果。一年來本人與施工方的工作關系和個人關系并未緊張過幾次，平時工作中注意工作方法和言語藝術，還采取了“嚴”與“松”相結合、“原則”與“風格”相結合，在保證工程結構安全、使用功能、施工安全和不損害建設單位利益的情況下，機動靈活地行使監(jiān)理工程師權利，做好監(jiān)理工作。（也許此工作態(tài)度有不妥之處，請公司領導批評指正）。

　　與建設單位管理人員保持緊密的工作關系，是做好監(jiān)理工作首要做到的工作，也是履行監(jiān)理合同、監(jiān)理單位在建設單位、建設市場樹立“誠信”形象必要工作。橡逸灣項目工程雖然實行了工程監(jiān)理，因平行發(fā)包的分部工程多、單位多，加之項目工程龐大，建設單位也建立了質量、進度、造價和合同管理系統，參加現場管理。在此情況下，我們監(jiān)理如何把工作做好，做到不失職地及時地全面地盡到自己的工作義務，讓建設單位滿意，不讓監(jiān)理公司在本項目工程中落下什么負面影響。本人曾對此反思，經總監(jiān)理工程師指導和自己的覺悟，決定以“主動、配合、溝通、交流”的方法和態(tài)度投入工作，凡是以自己明確的觀點與建設單位代表交流，必要時形成書面文件等方法。我是本監(jiān)理組負責人，在發(fā)現或感到工程質量或管理有不適、質量進度有

　　新動向時，主動到工程部與生產總經理交流，從而明確工作目標，理清理順工作思路，使其監(jiān)理工作不被動。

　　三、自感的不足與明年個人打算

　　一四年度本人監(jiān)理工作中自感不足的有三個方面：一是情緒不穩(wěn)定；二是有些時段對工作不能系統、周密地去考慮和安排，被忽略的地方往往在別人談起或過時才想起；三是專業(yè)技術方面不全面，某些分部分項工程的施工工藝、質量驗收標準不夠熟悉，一年來雖然在書本和網上熟知了一大部分，但還是有些不牢，特別是在工序驗收時將有些驗收內容遺忘，隨后想起再回頭再去看的時候都有。至于情緒不穩(wěn)定主要表現在遇上那些情不同理不順的事兒會氣上心來，在言語態(tài)度上有些不妥。

　　一四年在公司領導的支持下本人考過了省注冊監(jiān)理工程師，這對本人是一個很大的鼓勵，決心在明年的監(jiān)理工作中再接再厲，更好地完善自己，出色地將監(jiān)理工作做好；發(fā)揚“司興我榮、司衰我恥”的主人公精神，工作中的所做所為對總監(jiān)理工程師負責、對自己的監(jiān)理公司負責；努力提高專業(yè)技能、監(jiān)理工作水平，成為一位復合型、合格的、先進的工程監(jiān)理工作者。

　　另，對本監(jiān)理公司的幾點兒建議

　　一四年十二月三十一日項目監(jiān)理人員內部會議上，梁總向我們明確了公司領導層的人事變動，聲明了新的領導班子，這使我看到了希望，增強了繼續(xù)在本公司做下去且能做好的信心。在這里我向公司提

　　幾點建議，請領導考慮：

　　1.公司里成立檢查小組，對公司所屬的各個項目監(jiān)理機構及其人員進行定期、不定期地巡回檢查，對該項目監(jiān)理機構及其人員對工作制度執(zhí)行情況、工程實體質量情況、監(jiān)理資料、質保資料、安全資料、技術資料等進行檢查、評價和公開評比，甚至將此聯酬；

　　2.在檢查組巡回檢查的同時，向建設單位對該監(jiān)理機構及其人員的監(jiān)理工作評價意見逐一回訪，請建設單位對該監(jiān)理機構（甚至各監(jiān)理人）在公司擬好的評價表上給予評價，此表可作為年終聯酬參考。

　　3.建立健全人事管理制度，勞酬相聯制度、效益分享制度、過錯處罰制度，形成獨特的企業(yè)管理文化。對那些有能力不發(fā)揮、不務實、執(zhí)業(yè)道德敗壞、唯利是圖、過手留油的人給以處罰或取締；對那些不稱職的人員給予降級，形成一支強有力的監(jiān)理隊伍。

　　4.總監(jiān)理工程師負責制度，對被評優(yōu)的監(jiān)理機構給以獎勵、被評差的處罰，獎罰的金額里總監(jiān)抬大頭。

　　以上全是實話實說，全當是向公司領導匯報思想吧，有錯誤或不妥處，請批評指正。