企業(yè)管理系統(tǒng)中的隱結構
加入WTO后，中國將放開產(chǎn)品和服務市場，企業(yè)將面臨國際和國內競爭加劇的緊迫形勢。只有加快企業(yè)改革步伐，深化企業(yè)的管理，才能在新形勢下實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的綜合競爭能力。本文試就企業(yè)管理中存在的隱結構談談自己的看法。
企業(yè)管理中存在隱結構
企業(yè)管理系統(tǒng)，如職能結構、領導層次結構，從管理系統(tǒng)角度規(guī)定了人們在管理中的層次、地位、職權、義務以及相互關系。這些按行政和法律手段組建的結構稱之為管理系統(tǒng)的顯結構。它包括企業(yè)中的黨、政、工、團和公司、科室、班組等，這是企業(yè)管理的主渠道，企業(yè)通過管理機構群體的功能，組織、領導、教育（www.xfhttp.com－雪風網(wǎng)絡xfhttp教育網(wǎng)）和激勵職工。
但是，企業(yè)中人與人之間在生產(chǎn)經(jīng)營活動中表現(xiàn)出來的關系，并不僅限于上述的這些關系。例如一些職工由于從事某一相同的工作和工作崗位上的接近，就會形成一些其他的比較緊密的關系。又比如，一些科室中愛好和興趣相投的人對待各種事物也會表現(xiàn)出相同的看法和態(tài)度等，從而形成一些各式各樣的關系。這些關系并非明文規(guī)定的，而是自發(fā)形成的。由于這些關系對企業(yè)管理產(chǎn)生著一定的影響，并相對于管理系統(tǒng)的顯結構而存在，故稱為企業(yè)管理中的隱結構。
由于顯結構并不能窮盡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一切復雜的管理問題，往往滿足不了職工社會、心理、物質、精神和情感等多方面的需要。企業(yè)管理中的隱結構對企業(yè)管理系統(tǒng)功能發(fā)揮的影響卻是客觀存在的。這個問題過去未能引起我們的注意，在深化企業(yè)管理的今天，必須引起我們的重視。
隱結構的利弊和特征
要建立科學的領導體制和管理結構，采用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方法，強化企業(yè)管理，往往會出現(xiàn)現(xiàn)代化的管理方法與傳統(tǒng)方法相悖；建立科學的管理制度與有章不循的現(xiàn)象并存；職工一方面依賴于企業(yè)，另一方面又對企業(yè)不滿；干群之間的融洽和對立情緒并存等等現(xiàn)象，這些都使企業(yè)管理整體功能受到影響。
管理中隱結構的類型，大體上有以下幾類：
1．利益型。是以相互利用的朋友式為主要特征，或等價交換，或趨炎附勢，你投之以桃、我報之以李，經(jīng)濟領域中的商品關系在人際關系中得到最充分的體現(xiàn)。2．愛好型。所謂志趣朋友，他們的思想情操，愛好一致，象棋友、牌友、花友、魚友、球友等等，甚至還有酒友。3．感情型。知心朋友，談話投機，能相互袒露心懷，是友誼深厚的朋友。4．信仰型。即由于對某一事物的認識和觀點一致，導致信仰上的一致。5．親緣型。企業(yè)通過內招、退休頂替等途經(jīng)，不少職工子女相繼進入企
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