推行職工持股計劃增強(qiáng)國有企業(yè)活力

實行內(nèi)部職工持股,是國有企業(yè)實行多元化的新探索.國有企業(yè)內(nèi)部職工持股是實現(xiàn)資本優(yōu)化、重組和擴(kuò)張以及企業(yè)收入再分配、資源合理配置的重要環(huán)節(jié).但同時,在我國推行內(nèi)部職工持股,目前還存在著許多社會問題,也引起理論界的激烈爭論.本文從產(chǎn)權(quán)制度安排、法人治理結(jié)構(gòu)、分配制度等方面對如何看待內(nèi)部職工持股問題如何評價內(nèi)部職工持股在國企改革中的重要作用,如何解決因內(nèi)部職工持股而引發(fā)的一系列問題作一一探討.

作 者： 李重芬 徐元康 Li Chong-fen Xu Yuan-kang   作者單位： 李重芬,Li Chong-fen(廣東潮州韓山師范學(xué)院,521041)

徐元康,Xu Yuan-kang(廣州華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所,510631) 

刊 名： 物流科技  英文刊名： LOGISTICS MANAGEMENT  年，卷(期)： 2001 24(4)  分類號： F274  關(guān)鍵詞： 職工持股計劃   國有企業(yè)   產(chǎn)權(quán)   法人治理   內(nèi)部人控制  

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