如何實施好新員工入職培訓(xùn)？
實施更多的要求要落在實處，具體展開以下幾方面：
一、新員工入職培訓(xùn)的目的(為什么要做新員工的培訓(xùn))
1、使員工更快的融合到團隊中(讓新員工了解公司情況)
2、使員工融入到組織文化中(骨子里認(rèn)同公司企業(yè)文化)
3、使員工掌握工作所需的規(guī)則和工具
二、新員工培訓(xùn)遵循的原則
現(xiàn)場營造輕松的氛圍、調(diào)整員工心態(tài)、增強其榮譽感、在意識和行為上融入公司
三、具體培訓(xùn)相關(guān)事宜
1、新員工入職培訓(xùn)什么時間合適培訓(xùn)時間的安排
上班第一天：安排統(tǒng)一入職;和培訓(xùn)人員溝通好培訓(xùn)時間后通知新員工。
根據(jù)參訓(xùn)人員的多少，分析是否需要分批次進(jìn)行。(不少于15人)
2、新員工入職培訓(xùn)多長時間合適培訓(xùn)時長的安排
常規(guī)的培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的多少集中進(jìn)行培訓(xùn)，可以是幾個小時，也可以說幾天的時間，建議時間不要太長，如銷售人員，可以結(jié)合實踐培訓(xùn)。
如果儲備干部的培訓(xùn)采取結(jié)合拓展，另當(dāng)別論(可能時間周期會長一個月甚至更長)。
3、培訓(xùn)流程
培訓(xùn)流程一定要有，并且越具體越好!如下示例：
4、培訓(xùn)內(nèi)容確定
培訓(xùn)內(nèi)容主要分為以下幾大塊：
歡迎詞
新員工介紹
公司簡介(企業(yè)發(fā)展、企業(yè)組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采展示、企業(yè)文化)
公司規(guī)章制度大綱(如太多可以打印給員工帶回去學(xué)習(xí)，然后組織考試)
本崗位基本要求和操作守則
個人發(fā)展職業(yè)規(guī)劃(轉(zhuǎn)正考核項、晉升機制、個人職業(yè)規(guī)劃)
結(jié)束語
5、培訓(xùn)PPT制作
遵循簡潔、大方、生動
可以選擇使用圖片、聲音、視頻來使PPT變得豐滿，生動(特別是在針對企業(yè)介紹和企業(yè)文化宣講中要靈活運用)。
6、訓(xùn)前演講排練
主要是為了能更好的把控現(xiàn)場，讓培訓(xùn)效果達(dá)到最佳：
該輕松就輕松，該嚴(yán)肅就嚴(yán)肅;可以插入互動、笑話、小游戲、甚至小禮品等
7、培訓(xùn)地點的確定，現(xiàn)場的布置，主持、講師的安排，部門的配合溝通
8、培訓(xùn)意見反饋表：員工培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)場填寫
9、培訓(xùn)后期跟進(jìn)：員工第一周、第一個月、試用期要不斷跟進(jìn)，追蹤;多關(guān)懷。
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