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公司總經理換人引發(fā)的勞動合同重新簽訂

時間:2024-09-17 01:25:39 學人智庫

公司總經理換人引發(fā)的勞動合同重新簽訂

問題:1、明年我公司(私人的公司)進行機制改革,銷售人員工資按低薪高提成的辦法處理,并按業(yè)績半年考核員工。

公司總經理換人引發(fā)的勞動合同重新簽訂

我想問:

1)如公司已員工簽訂的是一年的勞動合同,公司半年考核員工一次如員工沒有完成任務(公司原則上是要解雇的),這時公司需要不需要支付培償金?

2)公司想與銷售人員簽訂勞動協(xié)議而不是勞動合同,這樣做合理嗎?

3)這些銷售人員都是公司以前的老員工,如果采取了簽訂勞動協(xié)議,以前為他們上的勞動保險是不是還要繼續(xù)上,如不繼續(xù)上,員工該如何處理勞動保險?

4)公司還可能決定半年發(fā)放銷售人員的工資,這樣做合理嗎?算不算是托欠工資?

5)如果公司采取某種措施了,在員工協(xié)商時(或不與員工協(xié)商),直接就采取了“我就這么訂了,你不同意就走人”的態(tài)度,這時員工該如何處理?

2、公司新換了總經理,該經理想明年重新與大家簽訂勞動合同;但有的員工的勞動合同還沒有到期,該員可以與新經理重新簽訂勞動合同嗎(公司名稱沒有變)?

3、公司改制時,公司如何保障自己的權利?員工又如何保障自己的權利?

回答:下面逐一回答您的問題:

1.(1)《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》第七條規(guī)定:“勞動者不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作,由用人單位解除勞動合同的,用人單位應按其在本單位工作的年限,工作時間每滿一年,發(fā)給相當于一個月工資的經濟補償金,最多不超過十二個月。”貴公司因為考核的原因而辭退員工的,在勞動合同期限內的需要按規(guī)定支付經濟補償金。如果是在試用期內解除,則不需要支付經濟補償金。但對于試用期也有詳細的規(guī)定,勞動合同在六個月以下的,試用期不得超過十五日;勞動合同期限在六個月以上一年以下的試用期不得超過三十日;勞動合同期限在一年以上兩年以下的,試用期不得超過六十日。

(2)按照勞動法的規(guī)定,用人單位與勞動者建立事實勞動關系的,即勞動者利用用人單位提供的工作條件和工作環(huán)境完成合同規(guī)定的勞動任務,并定期領取報酬的。人力資源法律里沒有“勞動協(xié)議”的說法,如果在我們的業(yè)內有這樣叫法的,也是與“勞動合同”是指同樣的意思的。另外有一個詞語叫“勞務協(xié)議”或“勞務合同”。勞務協(xié)議是針對組織(企業(yè)或非企業(yè)組織)將一定的勞動任務外包給某人或某個組織,勞務承包方利用自己的工作條件和勞動工具完成任務,獲得承包費用或勞務費用。你所說的“勞動協(xié)議”可能就是指“勞務合同”。根據貴公司的情況,這些銷售類的工作任務并不適合當作“勞務”外包。從法律上來講,把事實“勞動關系”當成“勞務關系”簽定“勞務合同”是不合法的。有關這一問題您也可以參照本欄目以前回答的有關討論。

(3)《勞動法》及《工資支付暫行規(guī)定》都規(guī)定了工資支付的時間問題。《勞動法》第五十條規(guī)定:“工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得克扣或者拖欠勞動者的工資!薄豆べY支付暫行規(guī)定》的第七條也規(guī)定:“工資必須在用人單位與勞動者約定的日期支付。如遇節(jié)假日或休息日,則應提前在最近的工作日支付。工資至少每月支付一次,實行周、日、小時工資制的可按周、日、小時支付工資!辟F公司半年支付一次工資的做法是屬于“拖欠工資”。對于拖欠工資,《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》第二條規(guī)定:“用人單位克扣或無故拖欠勞動者工資的,以及拒不支付勞動者延長工作時間工資報酬的,除在規(guī)定的時間內全額支付勞動者工資報酬外,還需加發(fā)相當于工資報酬百分之二十五的經濟補償金!

2.對于勞動合同到期的員工,可以選擇不與其續(xù)簽,也可以續(xù)簽,這就是可以重新簽定的一類。至于勞動合同還沒有到期的員工,如果要想重新簽訂,那么要與這些員工協(xié)商,協(xié)商的關鍵就是職位和工資報酬的問題,如果員工同意重新簽訂的話,合同雙方當事人可以重新商定續(xù)簽的條件。如果員工不同意重新簽訂,要么解除勞動合同,支付一定數額的經濟補償金,要么就等他們的勞動合同到期。

3.就您所說的“公司改制”,公司要把握的問題就是盡量不要使那些優(yōu)秀的員工流失,也不要因為公司要重新換人,而導致一些小團體和幫派的產生,這些是最容易導致一些所謂的“人事斗爭”的根源,HR部門應該盡量從建設企業(yè)文化、維護公司由正常的權利格局保證的工作流程。另外,公司也應該借“改制”可以重新規(guī)劃一下人力資源的結構,從人力成本、員工能力水平、企業(yè)文化的匹配性等方面進行“HR重整”,即至少可以借制度的重整淘汰那些比較差的員工。但總體來講,盡量不要違反法規(guī)的要求,最后造成額外的賠償和公司形象的損害。對于員工而言,要盡量按照《勞動法》賦予每一位勞動者的權利來維護自己的權利,在必要的時候,提醒公司按照法律法規(guī)的要求處理勞動關系。如果公司的確存在明知故犯的違法行為,要敢于向勞動監(jiān)察部門舉報。但行為不要過激,畢竟,員工也要考慮自己的“職場”形象。

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