組織與人事知識測評

 1、下述不具有法人資格的是：

　 有限責任公司

　 國有獨資公司

　 子公司

　 分公司

 2、泰羅曾經(jīng)推行過一種職能制組織機構(gòu)，即各職能部門都可以給生產(chǎn)車間下達指令，最后這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了：

　 責權(quán)一致原則

　 一元化領(lǐng)導(dǎo)原則

　 例外原則

　 機構(gòu)精干原則

 3、在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪種關(guān)系？

　 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)

　 一般協(xié)作同事

　 負直接責任與協(xié)助服務(wù)

　 命令與服從

 4、 事業(yè)部制的主要特點是：　

　 實行多種經(jīng)營，分散經(jīng)營風險

　 實行分權(quán)化管理

　 增加管理幅度

　 增加管理層次

 5、一般來說，大型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)有效指揮的下屬數(shù)量應(yīng)該是： 　　　

　 6～9人

　 9～15人

　 15～20人

　 20人以上

 6、按照雙因素激勵理論，下述哪一種因素屬于激勵因素： 　

　 獎金

　 上下級關(guān)系

　 工作內(nèi)容的吸引力

　 工作的保障

 7、最方便將市場競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部管理的組織機構(gòu)是： 　　

　 直線制

　 職能制

　 直線職能制

　 事業(yè)部制 　

 8、在社會生活中，人們對各種客觀存在的文化用品的需要，稱為： 　　

　 社會性需要

　 自然性需要

　 精神需要

　 物質(zhì)需要

 9、當人們認為自己的報酬與勞動之比與他人的報酬與勞動之比相等時，就會有較大的激勵作用，這種理論稱為：　

　 雙因素理論

　 效用理論

　 公平理論

　 強化理論

 10、企業(yè)集團是以資產(chǎn)為紐帶，由若干個企業(yè)、科研單位及經(jīng)營組織聯(lián)合而成的經(jīng)濟組織，以下說法中，哪一種比較確切地表達了企業(yè)集團的性質(zhì)？ 　　

　 具有獨立法人地位的經(jīng)濟組織

　 具有母子公司體制的獨立法人

　 是多個獨立法人企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)濟組織

　 是以資產(chǎn)為紐帶的獨立經(jīng)濟組織 　

11、當一位30～40歲的科研工作者顯示出卓越的技術(shù)才能時，作為該科研人員的領(lǐng)導(dǎo)者，對他的最有效的激勵應(yīng)該是（注意，并不排斥其他方面的適當獎勵）：

　 高額獎金

　 配備最好的研究條件

　 提職

　 精神獎勵（如評為勞模等）

 12、如果你是一位公司的總經(jīng)理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是：

　 立即宣布這些小團體為非法，予以取締

　 深入調(diào)查，找出小團體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團體

　 只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之

　 正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導(dǎo)

13、非管理性事務(wù)的增多會使管理幅度:

　 增加

　 不變

　 減少

　 擴大

14、在一次管理知識和技能培訓(xùn)班上，就如何調(diào)動企業(yè)員工積極性的問題展開討論時，學(xué)員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。假如四種主張都能 切切實實做好，你認為哪一種應(yīng)成為首選的主張：

　 成立員工之家，開展文體活動等，以增強凝聚力

　 從關(guān)心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責任感，從而努力做好本職工作

　 表揚先進員工，樹立學(xué)習(xí)榜樣

　 批評后進員工，促使其增強工作責任心

15、組織設(shè)計最為重要的基礎(chǔ)工作是：

　 部門劃分與結(jié)構(gòu)形成

　 職務(wù)設(shè)計與人員調(diào)配

　 管理人員的素質(zhì)和能力

　 職務(wù)設(shè)計與分析

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