怎樣當(dāng)上運營副總的親身經(jīng)歷

很多部門經(jīng)理都曾遇到這種情況，向上無法突破瓶頸走上更高的崗位，向下又更不能接受，換個公司同樣也遇到這樣的問題，職業(yè)生涯處于停滯狀態(tài)，目標(biāo)迷茫，工作也失去了動力。導(dǎo)致這種情況發(fā)生原因有二，第一就是崗位資源在公司內(nèi)部是呈金字塔形式的，越向上資源越少；第二就是缺少突破崗位瓶頸的經(jīng)驗和方法。我以親身經(jīng)歷簡述一下，我是如何當(dāng)上運營副總的。

　　先簡單介紹一下，我就職于北京一家大型外資公司，該公司隸屬于某世界500強(qiáng)集團(tuán)，在公司里我用了3年的時間從員工做到了部門經(jīng)理，用了1年的時間從部門經(jīng)理做到了副總，總共我只用了4年就從員工做到了副總，做到副總已經(jīng)1年多了，經(jīng)常看到有些部門經(jīng)理在崗位上停止不前，唉聲嘆氣，不免心痛�，F(xiàn)簡要幾點經(jīng)驗，以供參謀。

　　一、

　　找到閃光點

　　我初任生產(chǎn)經(jīng)理，就開始謀劃如何做到運營副總。經(jīng)驗告訴我們，人在判斷另外一個人的時候，通常都會有“暈輪效應(yīng)”，即當(dāng)某一個人在某一點上特別優(yōu)秀，那么其他人在整體評價這個人時，完全受到特別優(yōu)秀這一點并不斷放大的影響，所以要想當(dāng)上副總，一定要找到這一閃光點。那么剛上任不久，我把整個生產(chǎn)情況梳理了一遍，最主要的問題是人員流動導(dǎo)致新員工上崗操作不規(guī)范，致使產(chǎn)品合格率不穩(wěn)定，報廢率較高，生產(chǎn)成本也居高不下（這也是前任生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)離的原因）。于是我決定從這個最主要的矛盾問題入手，那樣才更容易出成績。剛好，當(dāng)時有一家公司，好像是合肥的一家三角影音開發(fā)公司，開發(fā)了一套標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)影音系統(tǒng)，能夠解決這方面的問題。經(jīng)過了解后，我決定立即上馬這套系統(tǒng)。果然，我看到BOSS在巡視車間時，不斷注視懸掛在生產(chǎn)線上的一排排整齊的顯示屏播放著操作演示視頻，那驚奇的眼神，我知道有戲了。第二個月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，合格率的確提高了，生產(chǎn)成本大幅降低帶來了直接利潤達(dá)到50多萬（我們公司的產(chǎn)品主要供國外，精度比較高，一旦不合格是很難返工的）。閃光點就這樣輕易找到了。

　　二、

　　擺平人際關(guān)系

　　人要在公司混，不能百年孤獨，沒有朋友。你的專業(yè)能力再好，如果其他人不認(rèn)同你這個人，你認(rèn)為老板是用你一個，得罪其他人，還是干掉你，安慰其他人？所以在公司要有朋友，要有兄弟一樣的朋友。初任生產(chǎn)經(jīng)理第一個擺平的是人力資源孫經(jīng)理，大家都知道人力資源經(jīng)理的重要性，很多人事調(diào)整都是他事先知道的，他的一個人事建議在老板面前是有很大分量的。孫經(jīng)理有一個愛好：喜歡釣魚。所以我有空沒空請教釣魚知識，一來二往加上周末經(jīng)常在一起釣魚，就成了無話不說的兄弟。擺平的第二個人是財務(wù)王經(jīng)理，財務(wù)是老板最關(guān)心的，大家都知道。很多工作成績只有通過財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)才能價值。王經(jīng)理留學(xué)回來的，有點小資，喜歡紅酒，對品酒那一套說的頭頭是道。那天，取了幾千塊到酒莊買了一瓶進(jìn)口AOC級的白馬莊紅酒（花了幾千塊，心疼啊，但舍不得孩子，套不到狼），下班前，告之王經(jīng)理：有一個朋友在國外回來，送給我一瓶AOC級紅酒，不知道怎么樣，想請你過去幫忙品嘗一下，那家伙一聽，眼睛一綠還推辭說自己也不太懂紅酒。我說：王經(jīng)理如果不去，那不僅是看不起我的酒，也看不起我的人啊。那家伙一聽這話，一邊還假裝推辭不太懂酒，一邊收拾準(zhǔn)備下班的東西。當(dāng)然，紅酒品完了，王經(jīng)理也就成兄弟了。其實交朋友，沒有什么技巧，就是酒桌和愛好，我用類似的方法搞定了另外三個部門的經(jīng)理，八個部門，有五個部門經(jīng)理是兄弟，這個人際關(guān)系網(wǎng)萬事俱備，只欠東風(fēng)了。

　　三、

　　抓住機(jī)遇

　　春節(jié)后，上班才三天，人力資源孫經(jīng)理偷偷告訴我，我的頂頭上司安總（運營副總）被一家500強(qiáng)大公司挖去做工廠總經(jīng)理，老板正在考慮人選，準(zhǔn)備開個會研究一下，我知道機(jī)會要來了，關(guān)系網(wǎng)也可以利用了。開會那天，人力資源孫經(jīng)理第一個提議我當(dāng)運營副總，理由是………，第二個是財務(wù)王經(jīng)理附和同意，并列舉了自從我上任以后，已經(jīng)為公司節(jié)約了近500萬的成本………，其他幾個兄弟經(jīng)理也附和，那幾個不是兄弟的經(jīng)理也不好說什么。最后老板發(fā)言：XX經(jīng)理（指俺）非常優(yōu)秀，從我看到他剛上任搞的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)影音系統(tǒng)，就知道他是個勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的職業(yè)經(jīng)理人………，聽到BOSS的話，我心里竊喜，俺要成功了。沒過幾天，紅頭任命文件正式下發(fā)，俺也搬到運營副總的辦公室里了。

　　以上就是我從生產(chǎn)經(jīng)理升任運營副總所總結(jié)的幾點，看似平凡,但真正用心做好,突破職業(yè)瓶頸也不是難事。大道至簡,以上幾點希望能對掙扎在中層崗位的經(jīng)理們有所啟發(fā)。http://www.maimaiyin.com/

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