電影《首席執(zhí)行官》觀后感
導語：《首席執(zhí)行官》是由2002年出品，吳天明執(zhí)導，石涼等主演。該片以海爾企業(yè)首席執(zhí)行官張瑞敏為原型創(chuàng)作，講述了一個企業(yè)家的奮斗故事。下面是小編為你們整理的電影《首席執(zhí)行官》觀后感，希望你們能夠喜歡。
電影《首席執(zhí)行官》觀后感1
有幸看完了首席執(zhí)行官這部紀錄片，影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。該片被譽為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們去回味。我不是影評人，也沒有那么多的專業(yè)術語，看完了整部影片，聯(lián)系到我的工作，有了以下感悟：
堅持企業(yè)質量。當76臺問題冰箱被一一銷毀的同時產(chǎn)品質量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質量也就沒有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應該做好的就是服務，將服務意識擺在首位，我們每一個人的服務意識也就意味著公司的企業(yè)質量，做好自己的本職工作，為每一位應聘者找到適合自己的崗位，為每一個招聘單位找到合適的人才，每一次應聘者和招聘單位的滿意答復就意味著我工作的圓滿達成，而我們所有員工的工作達成則體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)質量。
發(fā)揚企業(yè)文化。用簡單樸素的語言提煉文化，用堅決執(zhí)行的行為維護文化，一直是海爾的強項。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認真負責的工作態(tài)度延續(xù)了下來并適應了市場。剛進公司就開始接受企業(yè)文化的熏陶，“真誠服務到永遠！永遠值得你的信賴！”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業(yè)文化，而我們正是在這樣的環(huán)境下工作，慢慢將這句話從一句口號深入至心，作為自己工作的動力，為應聘者服務為招聘單位服務，做好應聘者的向導，做好招聘單位的合作伙伴。服務至上是我以后工作的目標。
建立好的團隊，凝聚大家的力量。一個人的力量永遠有限，而一個團隊的.力量更能將個人的力量發(fā)揮到極致。同樣的目標，大家抱成團，造就了海爾強大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。在今后的工作中，我也會努力成為金沙團隊中的優(yōu)秀一員，將公司作為自己的第二個家，做好自己的工作，為家而努力。
保持企業(yè)活力，做好長遠規(guī)劃。前段時間不明白為什么公司領導讓我做好企業(yè)五百強駐成都機構的聯(lián)系資料，看完影片后我理解了，這是一種對未來的規(guī)劃，企業(yè)要發(fā)展，不能只看眼前，員工要發(fā)展，就不能只滿足于現(xiàn)狀，我也要有自己的規(guī)劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領導叫我們寫職業(yè)規(guī)劃的原因。
什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會認真做好自己的本職工作，完成領導交給我的任務，努力成為一個優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀團隊中的一員，成為金沙的一份子！
電影《首席執(zhí)行官》觀后感2
該片獲得2003年第九屆中國電影華表獎優(yōu)秀故事片二等獎。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。該片被譽為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們去回味。
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣東西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國兩個人又見面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國本土海爾也建立了高標準的工廠，一個比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時，領導吃飯時給我們說，他要是找個工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個性，遇到不好的領導，難有大的做為。
片中另一個場景，凌敏到美方工廠視察，美方市場部經(jīng)理大衛(wèi)一上場就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴格實行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進入美國五大超級市場也是絕對不可能的，你的要求太苛刻�！绷杳粽f：“你要求的年薪數(shù)目，我沒有討價還價，不是嗎？對我的要求，你也不能討價還價�！薄昂冒�，我試試�！绷杳魯蒯斀罔F的說：“不是試，而是必須做到。”美方執(zhí)行經(jīng)理自言自語的說：“從來沒有人這樣對我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧�！焙髞懋斆绹鳤E總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時，大衛(wèi)對他說了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價，沒有海爾，就沒有我現(xiàn)在的一切，你可以走了�！�
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質條件提供的，而精神的愉悅則是由意識——通俗一點講就是不同的“感覺”——提供的。一般情況下，身體的.愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當物質條件達到一定程度的時候，精神愉悅的需要就日益強烈，甚至超過了對物質條件的要求。在一家公司供職，當薪水不成絕對的問題時，我們更應該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時候有沒有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺。所以，當大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時，我們怎能不為之感動？因為他放棄了實實在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。
上面兩個看似不關聯(lián)的兩個片段，給我們的現(xiàn)實多么的接近，有時候思想稍一放縱，抓不住機會，就有了不一樣的人生。
電影《首席執(zhí)行官》觀后感3
看完《首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。《首席執(zhí)行官》不僅是看電影，還是一場關于管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現(xiàn)實中海爾首席執(zhí)行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現(xiàn)實中海爾的發(fā)展史為藍本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現(xiàn)，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。
執(zhí)行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產(chǎn)設備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。
執(zhí)行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍，通過砸碎76臺劣質冰箱，在員工心中深深的烙上了品質意識：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”；通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創(chuàng)新服務新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”；通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作，使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度：“日事日畢，日清日高”；通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念：“你的下道工序就是你的客戶”；通過科學的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優(yōu)，永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關健的因素，最重要的`資本！
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下；嚴苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業(yè)生存和發(fā)展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業(yè)全員高度的責任心和主人翁精神及職業(yè)道德感。提高產(chǎn)量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質量上，我們應該感謝發(fā)現(xiàn)和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步�！叭帐氯债叄帐∪崭�、日創(chuàng)日新”這是對生活、對工作積極的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自己手中。
激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執(zhí)行官》激發(fā)出了整個社會的這種“潛意識”！這種激情的創(chuàng)造者是每一個海爾人！而作為海爾人，通過銀屏來觀看發(fā)生在自己身上的點點滴滴會是一種什么樣的感受？更深刻地體驗肩負民族使命的責任和壓力！更真實地感受無堅不摧的活力和斗志。
海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一�！叭恕�，就是“自主創(chuàng)新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發(fā)”和“正現(xiàn)金流”。人要與市場合一，成為創(chuàng)造市場的SBU。直接營銷到位、直接發(fā)運到位，是實現(xiàn)“人單合一”的基礎；只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒有正現(xiàn)金流，企業(yè)就會窒息。為什么要實現(xiàn)“人單合一”？這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現(xiàn)速度和準確率的統(tǒng)一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能，才能超越目標。人單合一”的目的是什么？不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個人的潛能去挖掘市場的資源�！叭藛魏弦弧笔侨鞒痰哪Ｊ��！叭藛魏弦弧必灤┯谄髽I(yè)經(jīng)營的“創(chuàng)造定單”、“獲取定單”和“執(zhí)行定單”的全流程，“人單合一”的目標是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現(xiàn)價、利、量全面優(yōu)化的市場目標。
而這種不斷創(chuàng)新，使得員工在這個企業(yè)平臺上獲得迅速成長。科學人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿足和榮耀，并始終充滿創(chuàng)業(yè)般的激情。
正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息！榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業(yè)的希望！是海爾創(chuàng)業(yè)的激情感動了我，海爾精神應該成為全體中國人的精神！
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